简介:摘要:随着海外工程承包项目发展迅速,项目规模越来越大,涉及工程领域多,竞争日益激烈,外部影响大海外国家政策要求等多方因素影响,越来越多的项目必须以联合体形式参与投标和执行。对于不同文化背景,不同管理制度,不同预期目的联营体内各家公司,若要顺利执行好项目、完成管理目标、达到合作共赢的目的,需要联营体有明确的框架,完善的管理体系,以联营体运行为导向的规章制度和统一的目标多个方面的支撑。本文以成功实施的紧密联营体项目为例分析国际工程中紧密型联营体模式的成功要素。
简介:摘要:受近些年煤价高企等不利因素的影响,开拓并经营好供热市场是热电联产项目生存和发展的生命线,如果在开拓和经营供热市场过程中,合规管理工作存在缺陷,都有可能给公司造成重大损失。渠东公司通过对供热板块开展合规管理专项督查工作,促使供热板块的经营和发展符合合规管理要求,持续提升供热板块各岗位人员履职尽责能力,提升供热版块效益贡献度。
简介:记得我的一位姓张的老师曾说过两段看似矛盾但同样精彩的话。一次,他说:“你在小学考第一名,这不算什么.还有中学呢;你中学考了第一名,这不算什么,还有大学呢;你大学考了第一名,这不算什么,你还没参加工作呢;你参加了工作谋了个好差事,这也不算什么,有个好差事,你并不一定就有了好位置;你有个好位置,不一定就能扮好你的社会角色。只有你用自己的学识、智慧、勇气和毅力赢得了社会财富,你才算成功了,但这也不是最后的成功。这是张老师说给一名学习优秀的同学的话,但是最后的成功是什么,他也没有说出。然而,有一次,他又对一名学习成绩糟糕的同学说了另外一段话:你小学没考上第一名,这不要紧,还有中学呢;中学没考上第
简介:摘要项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本进度综合度量和监控的有效方法在水电工程中成本进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。
简介:{ 摘要 } 为干部“画像”是干部选任的必经程序,是了解干部思想动态、工作状态最直接反应,只有为干部画出精准“肖像”,深度透视、摸清日常,掌握干部的主要特点和实际表现,才有助于干部选任工作中识人用人的精准度,防止干部选用“千人一面”。如何把“画像”刻画到位、形象逼真,画实、画全、画活就得把握 好五 个关键要素。