简介：摘 要： 我国国内小微物流企业的管理者对企业的物流资源管理的决策的制定，直接影响着企业在市场上生存和发展。 针对我国小微物流企业物流资源管理的现状，对存在的问题进行分析和探讨，提出了可靠的建议，制定了适合企业物流资源管理的策略。 　　关键词： 小微物流企业 ; 物流资源 ; 管理策略 　　 1 物流资源管理的定义 　　物流资源的具体概念是指物流企业内外的信息资源、人力资源、资金资源、物资、时间等资源 ;其中，内部物流资源的定义是有利于强化企业物流库存管理的资源，包含： 信息、运输、人力、管理、存储等资源 ;外部物流资源的定义是基础物流设施，政府相关物流管理部门和物流协会组织资源。 　　优化小微物流企业物流资源管理优化的研究和策略，主要是指当前企业物流基础设施，设备技术，人力资源，知识，信息等因素的不足。通过增加资源供应，促进小微物流企业物流资源管理策略的升级和进步。 　　 2 我国小微物流企业物流资源管理的现状分析 　　 2.1 多个利益主体，资源管理分散 　　随着我国市场经济和物流业的开放，我国的物流市场吸引了很多国内外物流企业进入中国市场，竞争压力与日俱增 ;另外，由于原有的国内经济体制的历史原因，物流资源和管理的分散化使得小微物流企业的物流管理呈现出复杂，分散的管理状态。 这将不可避免地导致无法整合物流资源，从而降低物流效率和增加成本。 　　 2.2 粗放式的管理方式 　　从运输，仓储等物流硬件资源的角度来看，由于缺乏完善的管理模式和规范的管理体系，造成了运输空载率和货物损坏，货物存储差异等问题 ;在企业人力资源管理上也存在着问题 ; 在人才供應和使用以及外国公司方面，小微物流企业与微型物流企业之间存在一定差距。 在人，事，信息等资源的管理中，小微物流企业总体上处于一般管理状态，这也是国内小微物流企业普遍存在的问题。 　　 2.3 国内物流资源绝大部分都集中在东部经济发展地区 　　东部城市物流也启动较早，加上经济发展迅速，物流需求量大，物流资源集中 ;中西部城市物流产业启动较晚，经济发展较为东部城市缓慢，物流需求量小，物流资源分散。 　　 3 我国小微物流企业物流资源管理策略研究的重要性 　　 3.1 增强企业竞争力 　　我国物流企业竞争十分激烈，优化物流资源管理策略，能有效提升企业的市场竞争力，利用有限的物流资源，获得有效的企业发展。 　　 3.2 提高企业物流效率 　　优化企业人力资源管理效率，优化企业物流资源调度工作效率，优化信息流和时间流效率等有效的物流资源管理策略，能够整体的提高企业工作效率，提高物流资源效率。 　　 3.3 降低物流成本 　　通过对物流资源的成本管理的优化，对运营物流企业的各个环节进行综合治理，工作效率提高，运营成本降低。 　　 4 在市场经济大环境下，我国小微物流企业物流资源管理策略和方法 　　 4.1 推行信息化管理 　　信息化的大力推行可以使企业的各种资源通过信息数据的形势呈现在企业数据平台上。 通过信息数据平台，企业领导者可以准确地了解资源分布和状况，制定合理的企业发展策略和计划 ;利用数据平台，企业领导利用系统对各地区物流运营情况，进行全方面的管理和控制。 　　 4.2 深层次扩展资源 　　扩大物流资源是一个物流企业发展的最核心、最重要的问题，解决这个问题，才能使企业在国内日趋竞争的市场经济中处于不败之地。而我国物流企业目前仍然不能和国外高端物流公司相比较，仓库容量和运输速度较国外大企业来说全面落后。 小微型物流企业应根据当前国内物流产业发展的需要，在资源扩张方面，更加的专业化、技术化、精细化。政府机构在引导小微物流企业向更高更强的发展领域，是目前最重要的任务。 　　 4.3 资源联合互补壮大 　　缺乏资金和弱势是中国小微物流的现状。 　　第一，物流企业规范的扩大，可以使物流企业服务意识更加全面，竞争力加强。 　　第二，企业内部综合集中，可以使物流资源配置更加科学化和效率化。 　　第三，加强小微物流企业的企业间、区域间的合作共赢。对企业内部管理、设备与设施、人力资源、财务信息进行整合管理。 　　 4.4 建立现代物流管理制度 　　现代物流管理系统包括财务、物资、采购、人事等管理内容，针对相应的管理内容提出具体的操作规程。使物流企业的管理更加规范专业化，使其更加科学合理。 　　 4.5 培养高素质的管理人才 　　对我国小微物流企业来说，培养高素质的管理人才是所有企业领导者必须面对的大问题。目前，绝大部分基层物流工作者学历较低，专业知识欠缺，导致企业发展停滞不前。 　　高学历高层次的物流专业人才是小微物流企业领导必须面对的问题，对于小微型物流企业而言，他们拥有的物质资本是有限的，但是人才的力量是无穷大的，只要充分调动和发挥专业人才的力量，企业发展才能走向正轨。

简介：摘要：随着我国社会经济水平的不断提高以及综合国力的日渐增强，物流行业也在时代的发展中不断凸显其活力，为整个中国的经济发展提供着有力的支持。在中国 40余年的改革开放发展中，物流行业在国民经济总量中的占比不断扩大，尤其是电子商务时代的来临，也让各类型物流企业数量不断增长，现阶段我国拥有近 70万家物流企业和与物流行业相关的机构组织。在这一大环境下，也预示着物流行业的发展竞争逐渐增强，各物流企业之间的竞争在人才、服务及物流技术方面表现最明显，尤其是对现代物流技术的应用。所以，针对目前我国物流企业对现代物流技术的应用现状和今后的发展趋势进行分析，有着重要的现实意义。

简介：摘要当前，在地球村进行生产经营活动以及资源的合理配置已经成为了时代的潮流，国际物流市场日益完善。现有的国际贸易运输方式之中，航运具有运输成本低、运输量大的特点，因此牢牢占据国际运输市场的首位。本文首先说明了我国航运企业发展综合物流的必要性，然后对当前我国航运企业物流发展做了概述，最后详细阐述了我国航运企业发展综合物流的策略。

简介：摘要航空物流作为现代物流的一个重要组成部分，凭借其快捷、安全、方便的优势，与其它运输方式衔接互补，取得了长足的进步。航空物流的高速发展，在为中国本土航空物流企业带来新的市场发展机遇的同时，亦带来了市场行业环境的变化。面对新的市场机遇和挑战，研究国内外航空物流的发展历史、现状以及战略对于航空物流企业，特别是本土航空物流企业未来的发展至关重要。

简介：交通部部长张春贤1月13日在国务院新闻办公室新闻发布会上表示，我国《国家高速公路网规划》已经国务院审议通过，今后30年将投资2万亿元使我国高速公路总规模达到8．5万千米，形成国家高速公路网。对于化工行业普遍关注的高速公路通行费和煤炭、石油、化肥等物资的运输问题，张春贤表示相关政策正在制定实施，公路货运将更加便利与通畅。

简介：摘要：在经济全球化背景下，各个国家之间的竞争日益严峻，我国物流企业受到了发达国家的影响和限制。为进一步提高物流企业的核心竞争力，推动企业可持续发展，我国物流企业应坚持改革创新，树立低碳管理理念，采用绿色物流管理策略，摒弃以往会危及企业生存和发展的物流管理模式，用绿色物流管理将企业的发展推向高潮，这样才能使企业在激烈的市场竞争中占得优势。随着可持续发展理念的进一步深入，以及碳达峰碳中和国家战略的进一步推动，绿色化已成为物流发展的必然趋势之一。

简介：【摘要】：随着国家经济的迅速发展，我国各行各业都迎来了新的机遇和挑战，各项科技手段的应用也成为时下行业发展的主流趋势。物流管理行业亦是如此，但是由于物流行业发展所依托的技术十分广泛，不仅需要网络信息技术及时传播物流信息，还需要便捷的交通以及高效的配送机制。因此，物流技术的更新和优化将会极大程度上影响物流管理的发展前景。本文就物流技术发展对物理管理的具体影响效果进行了探究，旨在分析物流管理的未来发展趋势和物流技术的发展方向，为物流行业提供参考意见。

简介：摘要近些年，在我国的社会经济发展下，政府倡导的“一带一路”建设，倾力打造全球物流和运输网络，推动了我国和世界的经贸往来。我国港口货物吞吐量快速稳定增长，港口第三方物流产业规模及其园区建设也取得了空前发展。港口物流园区充分利用区位优势、交通优势，以信息平台、管理和运作经验、服务技术和现代化设备为支撑，通过开发、改造、扩建和升级，打造集“运输配送、流通加工、管理运作、信息处理”为一体的港口物流园区，可极大地发挥物流园区的物流组织管理功能和依托物流服务的经济开发功能，是中国特色社会主义新时代环渤海临港产业聚集区的重要建设方向。

简介：摘要：智能制造是基于新一代信息技术与先进制造技术深度融合的新型生产方式。智能工厂的信息基础设施高度互联，实现了人、机、物的实时通讯、数据共享，制造能力从传统的刚性制造到柔性化、敏捷化、数字化、智能化，建设后的智能工厂“会行动、有记忆、能思考”，具有“五化”特征，即运营管理智慧化、生产组织精益化、物料供应网络化、产品制造智能化、基础建设绿色化。

简介：摘要随着物流发展和客户个性化需求的增多，物流金融以其自身的优势，被越来越多的银行、企业所青睐。但是作为一种新兴的衍生型产品，物流金融在实际运作中存在诸多风险，阻碍了其长远发展。在阐述了物流金融基本概念的基础上，进而从几个方面详细分析了物流金融存在的风险，最后提出了防范这些风险的政策建议。

简介：摘要：改革开放以来，我国市场处于发展阶段，对国家建设和社会发展有很大需求，钢铁行业面临很大机遇。但近年来，随着国民经济发展的放缓和钢铁企业数量的不断增加，钢铁市场出现了产能过剩的现象。市场供大于求，导致钢铁产品价格不断降低，产品效益越来越低。在激烈的市场竞争中，一个好的企业想要发展，关系到方方面面，包括企业管理的设计和优化。企业管理的优化可以降低企业的管理成本，同时通过合理科学的手段降低生产成本。本文主要分析钢铁物流企业生产物流成本控制方法的探究。

简介：摘要：国际经济的一体化发展趋势及现代化科学技术的不断完善，带动了多种高科技的产业相结合的边缘性产业，现代物流是知识经济时代下的重要的标志性行业，逐渐成为了国际经济的发展热点与经济新的增长点。

简介：　摘要：随着现代科学技术的进步，我国实力雄厚的第三方物流企业开始对现代技术投入大量资本来提高企业竞争力，为物流行业注入新的发展动力。 　　关键词：第三方物流 服务 现状分析

简介：摘要：现代物流经济飞速发展，企业物流也呈现信息化、个性化特征。为迎合市场需求，创新企业物流管理模式势在必行。文章对企业物流管理面临问题进行分析，探讨企业物流管理模式创新策略。

简介：摘要烟草工业企业在物流方面的业务越来越多，对物流业务的程序管理、成本进行控制变成烟草企业成本控制的重点。烟草企业控制物流成本对提升资源配置的效率有帮助，提升企业仓储管理水平，从而拥有比竞争对手更低的物流成本、更快的速度和更好的服务，提升企业在市场中的竞争优势。

简介：摘要全球化的金融风暴席卷全球，投资、经营风险不断增加，提高和开展服务营销策略是物流企业参与市场竞争、建立企业核心竞争力，提高自身服务水平和服务效率，提升企业品牌形象和影响力，提高顾客的满意度和忠诚度的必由之路。为了有效地开展服务营销，物流企业应针对现代物流的特点注重市场与客户的细分，从服务差异化、有形化、标准化以及品牌化出发，制定和实施科学的服务营销策略，保证企业竞争目标的实现。

简介：摘要：企业预算管理已经成为各行各业财务工作中必不可少的工作之一，通过实行预算管理能够帮助它更好的完成资源的配置，对于提升企业的经营效率与质量有着重要的影响。本文将通过简要阐述汽车物流企业的特点及发展现状，探究提升其预算管理能力的有效措施。

简介：摘要：在企业发展过程中，加强物流管理是提高企业效益重要抓手。强化物流管理能实现企业成本的降低，获得更多利润，合理利用各种资源，在减少环节同时供货周期得以缩短，资金占用得到显著的降低，实现周期快速周转。可见物流管理对于企业的发展具有重要的意义。为此，要深化物流管理研究，以提高经济效益作为目标，采取措施优化物流管理，全面提升企业经济效益，助推企业持续健康发展。

简介：摘要:物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题，更方便以后有目标地解决问题。物流企业若想在激烈物流市场获取更好发展,一定要更新服务管线,不断创新服务方式,丰富服务内容,只有这样才能真正提高物流企业的经济效益。

简介：摘要：随着国内钢铁行业生产技术升级的需求和智能物流时代的到来，传统的卷材物流正在向智能物流转型。但钢卷不同于其他材料，它具有重量大、温度高、运输距离长、环境恶劣、体积大等特点。本文分析了中国钢铁物流未来的发展方向以及制约其发展的原因。为了帮助中国钢铁物流的发展，必须加强企业内部物流的管理和建设，促进物流管理和物流技术的不断创新。通过不断加强和优化对钢铁物流的管理流程，寻找适合的管理模式，来推进企业的不断发展的同时应对未来可能面对的市场危机   。