简介：随着我国电信事业的发展和人民生活水平的提高，电话、BP机、手机、照像机的普及率已大大上升，给人们的生活带来了极大的方便。但在特定条件下——有易燃易爆气体、蒸气存在的场所，电话机、BP机、手机、照像机会成为看不见的火源，引起火灾爆炸事故，给人们的工作和生活带来灾难。这并非耸人听闻。

简介：焦点事件：三一重工植入式广告获广泛关注近日，正在各地热播的《乡村爱情交响曲》剧中的一组台词引起了行业人士的广泛关注，并在行业内引发了一轮关于植入式广告的新讨论。

简介：摘要：在建筑工程施工前期的准备阶段，建筑企业应该对项目经理及施工班组人员展开考核与确定，特殊工种要持证上岗，并做好各工种分类工作。工作人员应该深入施工现场进行勘察，并根据现场的实际情况，对项目管理内容进行合理的规划，并将施工组织设计、施工进度计划、材料采购进场计划与管理体系的编制工作做好。在进行编制的时候，应该注重细节，从而保证有关的计划和管理方法的完备，并在施工过程中，对每个人的职责都进行了明确，激发每个人的质量控制意识。

简介：摘要：在建设工程的前期准备阶段，施工企业应该对项目经理和施工团队的人员进行考核和确定，对特殊工种要有证书，并将每一种工种都做好分类。工作人员应该深入施工现场进行勘察，并根据现场的实际情况对工程管理进行合理的规划，并将施工组织设计、施工进度计划、材料采购进场计划与管理体系的编制工作做好。在进行编制的时候，应该注重细节，从而保证有关的计划和管理方法的完备，并在施工过程中，对每个人的职责都进行了明确，激发每个人的质量控制意识。

简介：摘要: 隐蔽工程是建筑工程管理中的重要工程，但经常别被很多施工企业忽视，验收期间管理人员并没有予以其高度重视，因而使得施工质量不达标的情况时常出现，最终导致隐蔽工程管理流于形式。因此，有必要加强隐蔽工程管理研究，从而提出最佳措施，提升隐蔽工程管理质量。

简介：摘要：在建筑工程施工前期的准备阶段，建筑企业有必要对项目经理和施工班组人员进行全面的考核和评估，以确保特殊工种的持证上岗和各工种的分类工作得到妥善处理。对于工程的管理人员而言，其主要任务就是制定相应的规章制度以及相关的管理制度，并对各项管理工作加以落实。在施工现场，工作人员应当进行深入的勘察，根据实际情况对项目管理内容进行合理的规划，同时精心编制施工组织设计、施工进度计划以及材料采购进场计划和管理体系。

简介：摘要：在建设工程施工前期的准备阶段，建设企业应对项目经理及施工班组人员进行考核与确定，特殊工种要持证上岗，并做好各工种的分类。工作人员应当深入施工现场进行调查，并结合现场的具体情况，科学地制定项目管理，做好施工组织设计，施工进度计划，材料采购进场计划和管理体系的编制工作。在制定时，要注意细节，确保相关的规划和管理方法的完整，并在施工中，明确了各人员的责任，提高了各人员的质量控制意识。

简介：摘要：对其建设工程里的隐敝内容进行管理时，建设单位应该根据隐蔽工程建设特性，制订针对性管理对策。由于隐蔽工程经常会被管理工作人员忽视，一旦隐蔽工程存有产品质量问题或是安全风险，会对项目发展造成很大影响。建设单位对其隐蔽工程进行监管和监管时，必须增强对此项工作重视度，还要引入更为优秀管理对策，根据对隐敝内容进行重点管理，提升建设工程建设效率和效果，减少安全事故难题产生概率。文中就建设工程管理中隐蔽工程管理关键点开展相关性分析与研究。

简介：摘要：在对建筑工程中的隐蔽项目进行管理时，建设单位需要根据隐蔽工程建设特点，制定针对性管理措施。因为隐蔽工程经常被管理人员忽略，一旦隐蔽工程存在质量问题或者安全隐患，就会对项目发展产生较大影响。建设单位在对隐蔽工程进行监督和管控时，需要提高对这项工作重视程度，还需要引进更加先进管理策略，通过对隐蔽项目进行专项管理，提高建筑工程建设质量和效率，降低事故问题发生几率。本文就建筑工程管理中隐蔽工程管理要点进行相关分析和研究。

简介：摘要：在建设项目的初步准备阶段，施工公司有责任对项目经理以及施工团队成员进行全面的培训和筛选，并确保对某些特定工种持有相应的证书，同时也对每一种工种进行了详细的分类。同时还要对工程项目的管理方案制定以及相关制度的执行情况等进行严格的检查。工作人员有责任深入到施工现场进行详细勘查，并根据现场实际情况，对项目管理进行周密的规划。同时，还确保施工组织设计、施工进度计划以及材料采购进场计划和管理体系的编制工作都得到妥善处理。

简介：摘要:隐蔽工程是建设项目中一个至关重要的环节，因其高度的隐秘特性，管理上存在显著的挑战。鉴于此，建设单位须采纳当代信息技术手段，执行目标导向的管理策略，对隐蔽工程的关键参数实施全面采集和深入分析，以侦测并及时处理建设过程中可能出现的各类问题。在隐蔽工程被覆盖之前，必须彻底检查工程项目的质量，并且确保其符合标准，方可继续后续的建设活动。

简介：摘要:隐蔽工程构成了建设项目中一个极其重要的环节，由于其高度隐秘的特质，管理层面面临着不少明确的挑战。考虑到这一点，建筑单位必须采纳现代的信息技术手段，实施目标导向的管理方案，全面地收集和深入分析隐蔽工程中的关键因素，目的是为了能够侦测并即时解决建设过程中可能遭遇的各种问题。在隐蔽的建设工作被完全覆盖之前，必须先彻底地检验工程项目的整体品质，并确保它们满足所设立的标准，这样才能继续进行后续的建设工作。

简介：摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，建设工程施工质量直接影响施工单位的信誉，是决定企业发展长期性、稳定性的基础，所以，本文以此为前提进行研究，希望可以督促施工单位提高建设工程施工质量管理水平。

简介：摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，在建设领域不断发展过程中，工程建设规模日渐扩大，并使建设企业面临更加激烈的竞争，建筑企业要实现可持续发展，就要积极创新工程管理模式，促进工程建设提质增效，从而不断提升经济效益及核心竞争力。本文主要结合具体的工程案例，提出建设工程管理模式的创新策略，以期为相关管理人员提供一定参考。

简介：摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，建设工程管理工作的实施难度越来越大，再加上建筑工程施工中存在的人为因素，以至于建筑工程建设期间会产生诸多隐患问题，如果没有及时对这些问题进行处理，必然会直接影响到建设工程的整体施工质量，甚至还会限制建筑单位经济效益的创造。为此，强化建筑工程建设管理工作，并采取科学的策略消除现存的管理问题，是当前建设单位急需解决的问题。

简介：摘要：在建筑工程施工的前期准备阶段，建筑企业有责任对项目经理和施工团队成员进行全面的评估和确认，对于特殊类型的工种，必须持有相应的资质证书才能上岗，同时也需要对各个工种进行分类管理。管理人员应加强对施工人员素质的培训力度，提升其专业技术水平。工作团队需要深入到施工现场进行实地考察，并根据现场的具体状况来合理地规划项目管理的各个方面，包括施工组织的设计、施工进度的计划以及材料采购和进场的计划与管理体系的制定。在项目实施阶段，要严格按照施工方案对各项生产活动加以有序开展，制定出科学有效的管理制度与标准体系。

简介：摘要：在建筑项目的施工初步阶段，施工企业有责任对项目经理和施工团队成员进行详细的考核和筛选，而那些具备独特工种资格的人员应当持有合格证书上岗，并且确保各种工种得到适当的分类。职员必须深入施工现场来进行详细的调查研究，并依据现场实际状况来科学地设定项目管理计划，同时精心完成施工组织和施工进度的设计规划，以及材料采购进场的计划和管理体系的制定工作，确保施工的顺利进行。制定方案时，应当注重每一个细节，并确保所有的策划和管理手段都完备。在施工阶段，应确立每位员工的职责，并加强对质量的控制意识。

简介：摘要：隐蔽工程主要是指将被下一工序所封闭的分部、分项工程。海上设备一般为连续运转状态，一旦投产，再检修会带来巨大的经济损失。本文将解析陆地建造阶段可能存在的隐蔽工程问题及其排查方法和解决方案。

简介：

简介：