简介：

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简介：全过程造价咨询是工程造价咨询业务的主流方向,通过建立抽水蓄能行业的信息平台以及信息管理系统,形成咨询工作组进行全过程造价咨询实现路径的探讨,有利于解决造价咨询业务中各阶段工作被分割,信息传递不畅的问题,寻求造价咨询作为一个有机整体的最优化咨询成果,实现专业知识的集成与共享。

简介：亚行贷款有两种:一是硬贷款,二是软贷款。借方要向亚行支付承诺费,承诺费又分特别承诺费和普通承诺费,其计算方法各有不同。亚行普通基金贷款偿还期为10～30年,宽限期2～7年,利率每6个月调整一次。利用亚行贷款与利用世行贷项目中的咨询费的含义各有不同,在项目评估中值得注意。

简介：第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。

简介：中国水利水电工程咨询公司于2005年11月5-6日在杭州召开雅砻江锦屏二级水电站可行性研究阶段设计概算专题咨询会议。二滩水电开发有限责任公司、锦屏建设管理局、中国水电顾问集团华东勘测设计研究院等单位的代表参加了会议。与会代表听取了中国水电顾问集团华东勘测设计研究院关于《雅砻江锦屏二级水电站可行性研究阶段设计概算专题研究报告》编制情况的介绍。

简介：为了加强对工程造价咨询单位的资质管理,规范工程造价咨询市场行为,促进工程造价咨询业健康发展,根据《工程造价咨询单位管理办法》(建设部74号令)中关于对工程造价咨询单位实行资质年检的有关规定,现就2000年度工程造价咨询单位资质年检工作有关事项通知如下:一、年检范围凡经工商管理部门批准设立登记,取得工程造价咨询单位资质证书的单位均列入年检范

简介：有些搞施工企业经营的同志认为现行定额水平太高,但究竟哪些项目高、高多少却没人回答。对此问题应具体分析和探讨。企业定额主要是指工程施工过程中的人、材、机等的消耗,它包括企业施工定额和企业预算定额,前者是开展班组经济核算的依据,后者是企业进行经济核算、编制投标报价的依据。虽然有了国家统一定额,企业定额还是很有必要的,因为企业定额反映了各个企业的自身水平,而且还可以将新技术的开发利用及时地补充到企业定额中来,以利于使企业在市场竞争中处于主动地位。

简介：第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询单位的管理,保障工程造价咨询工作健康发展,维护建设市场秩序,制定本办法。第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动,实施对工程造价咨询单位的管理,应当遵守本办法。第三条本办法所称工程造价咨询单位,是指接受委托,对建设项目工程造价的确定与

简介：在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。

简介：企业应改变现行的经济主义价值理念指导下的企业管理方式，通过履行环境责任，实施环境管理，把经济利益和社会利益、生态利益结合起来，把公司的当前利益和长远利益结合起来，促进人与自然的和谐发展，切实贯彻可持续发展的理念。

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简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：低价竞标是当前国内建筑市场招、投标中一个较为普遍而突出的问题。认真分析其原因主要是:我国的生产力水平低,劳动力资源多;法律法规不健全,执法也不严格;业主受利益驱动,承包商有短期行为等。低价竞标对业主不利,对承包施工企业更不利,归根到底国家蒙受的损失最大。应从法律、法规入手,严格规范招、投标行为,坚持公开、公平、公正原则,杜绝低价授标;同时,应加大基础设施建设的投入,这样既解决了我国基础设施薄弱,又活跃了建筑市场,还可拉动国内长远需求。另外,要支持扶殖一批实力强的国有施工企业走出国门参加竞争,打入国际市场。

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：我国水电施工企业亏损的主要原因是人工单价不合理、不规范。同类地区的人工单价应该一样。国家应加强宏观管理和调控,及时颁布切实合理的费用调整规定。

简介：根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：国家电力和地方电力关系，目前是输电网与配电网的关系，实质是垄断与反垄断的关系。在这样的电力市场竞争机制下，地方电力企业必须更新观念，树立市场经济理念，在强化企业内部管理的同时，建立地方电力企业的营销战略，搞好市场营销，改变以往落后的营销策略，才能在新时期电力体制改革的进程中，巩固自己的阵地，开拓新的电力市场，使地方电力企业逐步走出困境，立于不败之地。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。