简介：工程项目成本除直接成本和间接成本外，还有体制成本，机制成本和素质成本。后三项隐性成本加大了显性成本，并通过显性成本反映项目管理的效益水平。为此，简要介绍了体制成本、机制成本和素质成本．并就如何降低工程成本，提高经济效益提出了几条具体建议。

简介：近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。

简介：根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。

简介：机械设备作为施工生产的重要工具，其技术性能好坏、寿命长短，直接关系到工程质量和经济效益．只有技术性能好、寿命长的机械设备，才会低能耗、高效率、操作灵活、安全可靠，满足施工生产的需要．充分发挥作用。所以在施工中要搞好设备的维护保养工作。

简介：滦平县土城项目区位于河北省滦平县西南部,项目区内有3条小流域,地势东高西低,水流直接注入潮河,属潮河流域的二级支流。项目区内年降雨550mm,年均气温7.7℃,无霜期155天左右。水土流失总面积81.19km~2,其中轻度侵蚀面积45.33km~2,

简介：介绍了维西县牧区饲草料地节水灌溉设计情况,通过项目的实施,项目区的节水、经济、社会效益显著,推动了项目区农村经济发展,对项目区周边畜牧业发展起到了良好的带动作用。

简介：自1990年开始,省水文水资源勘测局为配合农业发展项目的实施在黑龙港项目区建立了一套较为完整的地表、地下水监测站网系统,通过1990～1992年的监测和调查,获得了大量的资料和监测数据,在此基础上对地表、地下水资源的数量、质量和时空分布进行了系统的分析和计算。本文在以上成果的基础上,对项目区计划实施的几项重点水工程的效益情况进行了验证,从而提出了项目区今后水资源的开发利用建议。

简介：为了适应市场形势,增强竞争实力、降低管理成本、提高生产效率和产品质量,1999年3月陕西院四届四次职代会将1999年确定为该院的'管理质量效益年'。近期该院又专门就开展'管理质量效益年'活动做出决定,系统阐述了开展这一活动的意义、指导思想、工作目标、工作任务、具体措施和行动计划。

简介：<正>1997年以来,我们紧紧抓住国家重视水利的大好机遇,按照水利部“两改一提高”的工作要求,大力实施节水改造和续建配套,努力实现灌区工程的可持续利用;同时,不断探索具有灌区特色的管理体制、运行机制,努力实现灌区管理由粗放型向集约经营型转变。灌区2001年被水利部列为全国灌区改革试点之一。一、大力实施节水改造和续建配套,努力实现基础设施的持续利用1.抢抓机遇,争取国家资金扶持长期以来灌区由于投入不足,工程老化失修严重,只能维持低标准运行。90年代中后期,我们抓住国家重视水利的大好机遇,在省委、省政府、水利部、省水

简介：工程项目按项目周期分投标时期、起始时期、实施时期、尾工时期四个阶段，对其进行全过程、全方位的监控与管理是提高工程效益的关键。

简介：河北省现有纳入管理的小型水库１０３３座,其中小（一）型水库１９２座,小（二）型水库８４１座。有６０多座小型水库属于国家管理,其余均由乡镇、村集体管理。国家管理的水库均设有管理机构,管理工作也比较正规;集体管理的水库大部分没有管理机构,有的连专管人员都没有,现有的管理人员素质也较差,影响了小水库的正常管理及效益发挥。近几年,我们虽然采用不同形式举办了多次小型水库管理技术培训班,解决了一些问题。但是,由于培训对象的文化程度、政治素质较低,很难达到理想的目标。另外管理人员流动性大,也是造成水库管理上不去的原因之一。农村的联产承包,为集体管理小型水库注入了活力。我省先后有６

简介：

简介：文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究，同时根据水利工程的特点，对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述，并根据自身实践，对项目风险规划的过程和内容进行了改进，增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。

简介：加强洪水调度　发挥工程效益高建彬，佟祥久洪涝是人类难以抗拒的自然灾害，人类为了抵御洪水，经过几千年的努力，直到现在还不能完全避免洪水造成的损失。因此，党和国家把防汛工作做力一项全社会性的大事来抓。各级政府为战胜洪涝灾害，打好防汛主体仗，层层建立强有力...

简介：建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：<正>河北省水利水电勘测设计研究院始建于1956年,是国家甲级工程勘测设计单位,河北省勘察设计综合实力十强单位之一。2001年中国企业发展研究中心授予设计院“新世纪中国优秀企业”称号,中国国情研究会授予设计院“国家级水利水电勘测设

简介：

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：南水北调中线东石段应急供水工程S24标段全长4．1km，包括8个构筑物，工程特点为战线长、构筑物多、交叉作业多、质量要求高，为此，葛洲坝集团第六工程有限公司选派了能承担重任的项目经理，形成了一个集工程施工管理、质量安全环保、物资机电、计划合同财务管理为一体的良好团队，为南水北调工程施工项目管理的良好运行奠定了坚实的基础。