简介：针对高强铜压力钢管对焊接质量的要求，从焊工进场培训、现场考核、过程优选及现场管理制度创新等环节，进行了有益的探索和研究，总结出一套完善的培训工艺流程和管理制度，保证了现场焊接质量，提高了焊缝一次探伤合格率，可为类似工程施工提供参考和借鉴，

简介：石羊河流域地处内陆干旱区，是典型的资源性缺水地区。水权制度建设是优化水资源配置的基础工作，将区域水权分配与行业取水许可管理有机结合，对高效配置水资源，建立和完善流域水市场，实现流域水资源的可持续利用和经济社会的发展有重要的现实意义。本文以石羊河流域水资源开发利用现状为依据，尊重历史，承认现实，统筹生产、生活和生态用水，提出流域的水权内涵、界定原则和初始水权分配方案；并对开展流域水权交易和水权管理的制度体系建设提出了相关建议，为石羊河流域水资源合理配置，确定水权分配方案，开展水权交易，建设水权管理制度等提供理论依据。

简介：新泰市水资源管理办公室按照“四二一”管理法全面落实最严格水资源管理制度，统筹协调水资源承载能力、水生态与环境安全、经济社会科学发展用水保障之间的关系，提出的一种新型的管理水资源的制度设计与安排。对水资源的合理开发、高效利用、综合治理、优化配置、全面节约、有效保护和科学管理，探索出适合当地的工作措施和做法。

简介：这次全国水资源工作会议,是在国际国内经济形势发生重大变化、水利发展与改革任务十分艰巨的背景下召开的。会议的主要任务是,全面贯彻党的十七大、十七届三中全会和中央经济工作会议、中

简介：信息是企业管理的基础姚渝洪（红枫发电总厂，贵州清镇，５５１４１７）１概述红枫发电总厂９座电站的总装机容量不是很大，但机组的数量、设备的产地、型号和各电站修建的时间间隔却是国内其它电厂无法比拟的。如最早发电的小修文电站是１９４４年３月开工修建的，还有１...

简介：在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。

简介：为贯彻落实习近平总书记系列讲话精神，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系，促进工程建设科技进步与发展，中国施工企业管理协会于10月30日在中国科技会堂召开了“中国施工企业管理协会2014年科技工作大会暨科学技术奖颁奖会”，公司总工程师王鹏禹、副总工程师兼设计研究院院长谢凯军，协会主任委员、副主任委员，及全国施工行业科技及管理人员620余人参加了会议。

简介：随着社会由封闭到开放这一巨大的、不可逆转的社会进步,发展已成为当今世界的主旋律。而我们的企业面对开放发展的世界,激烈竞争的市场,要取得生产上的发展,经营上的成功,除了靠改革、技术、管理外,最关键的还是要靠人才。这就要求企业的经营者们必须树立起'以人为本'的新思路,因为人才是世间万物之本。1999年12月,英国《金融时报》公布了包括GE的威尔奇、微软的比尔·盖茨和IBM的卢格斯特纳以及中国海尔集团总裁张瑞敏在内的'全球30位最受尊重的

简介：水权是一种用益权,也是一项财产权。水权制度是一种规范的水资源法制化管理模式,其核心是产权的明晰,水权的优先原则是水权有序管理的关键。水权制度与我国取水许可制度的主要区别在于管理体制和调度方式的不同。经济社会的发展决定了我国取水许可制度向水权制度的转变趋势,但转变应以现有取水许可制度为基础,注重观念的转变,因地制宜、分步实施。

简介：从目前发展趋势来看,对国有大型水利水电施工企业实行产权制度改革的主要途径是采取股份制形式,这主要是由股份制企业的

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,成本管理主要包括生产成本管理、质量成本管理、工期成本管理和不可预见成本管理。要求施工企业管理工人员依倨施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,实现项目的各项承包指标,降低工程成本。

简介：在项目经理部工程承包制中,提高全员经济意识、加强人力资源管理、严格材料使用和管理、强化机械使用和管理可以降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。

简介：工程创优是一个施工企业打造精品工程的过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时。也是凝炼施工企业文化素质的过程。本文就针对施工企业创优管理模式进行浅要分析和探讨。

简介：作为向被开电价控制迈进这一重大革新计划的一部分，苏格兰水电公司已更新了它的健康与安全文件管理系统。