简介：设计变更是水利水电工程建设实施阶段的重要组成部分，其管理工作仍处在一个逐步探索和发展的阶段。结合积石峡水电站工作实际，在阐述工程项目设计变更主要原因的基础上，给出了加强工程管理和控制设计变更的建议．．

简介：某水电站建设过程中，堆渣场、石料场、土料场及移民安置点发生了变化，以致已实施的水土保持方案与工程开工前批复的水土保持方案报告书设计方案有所变化．需编制电站水土保持方案设计变更报告．经审查后提交给水土保持审批部门备案，达到水电站竣工验收要求。

简介：变更是项目投资控制的主要环节，变更的形式和规范的处理模式直接关系到合同双方的投资控制和成本管理。结合项目管理实践，通过对以往合同管理经验的总结，对工程建设实施阶段发生的变更形式及处理模式进行尝试性的探讨。

简介：水电站建设过程中,工程变更存在立项审批不严、申报滞后、争议拖延等现象,影响到工程投资控制、施工进度以及和谐稳定。主要原因在于对工程变更重视不够、跟踪不力、处理滞后、考核不严。结合目前参建各方的实际情况,修订变更管理时间、严格考核管理代表、细化招标文件条款、调动相关方积极性,切实提高工程变更管理的水平。

简介：工程变更与索赔在水利工程建设中不可避免，工程变更与索赔管理是工程建设管理的一项重要内容，对投资控制至关重要。南水北调中线干线工程建设特点导致工程变更与索赔管理成为工程建设管理工作中的一个重点和难点。通过对中线干线工程变更与索赔管理工作存在的问题进行分析，针对加强中线干线后续工程建设过程中的工程变更与索赔管理工作。提出了几点思考。

简介：工程变更程序化管理对投资控制有很大的促进作用。通过官地水电站监理中心在官地水电站大坝工程所建立的工程变更数据库、工程量计算确认数据库，建立变更单价、核减金额等数据库，使大坝工程变更账目更为清晰．为工程竣工结算提供了依据，有利于控制工程造价。

简介：构皮滩水电站工程由于设计修改等原因出现大量的工程变更项目，这些变更项目对工程投资控制有较大的影响，因此合同的管理过程中如何做好对合同变更项目的管理，对控制构皮滩水电站工程投资有着重要的现实意义。

简介：三峡工程永久船闸预应力锚索合同变更是一项重大变更，投资巨大、情况复杂。监理在坚持基本原则的前提下，认真分析相关设计、施工条件的变化情况，反复测算，同时参照其他类似工程，确定变更单价。经业主、承包商、监理三方共同研究、协商，最终圆满解决了这一重大合同变更。

简介：南水北调中线工程运行维护管理过程中，发生变更较多。变更控制是合同管理过程中的重要环节。合同人员需在现场施工过程中对施工内容、方法、工程量等有效掌控，切实做好合同变更管理，使合同预算成本在可控范围。

简介：通过某施工标段总价承包项目变更处理案例过程中，分析了在履约发生争议时，只要不违背法律、行政法规强制性的规定．合同当事人有权自愿决定选择解决争议的方式。

简介：由于受多种因素的影响，三峡永久船闸地下输水系统工程的混凝土衬砌施工中，出现了工程结算价款入不敷出的尴尬局面，以致施工过程中的成本控制和资金运作陷入了极其艰难的困难。为了弄清其中原委，找出问题的症结所在，中国水利水电第十四、一、十一工程组成的联总公司对此进行了大量细致的论证工作，在维护合同条款、尊重客观事实的基础上，结合施工规范、施工手段、施工条件和设计变更等方面的内容，对所有涉及合同条款中界定的变量因素，进行了全方位不同层次的定性分析和定量分析，找到了工程成本巨额亏损的原因。

简介：专用合同条款解释顺序优先是因为其更具体、更明确,有具体的操作约定,对具体事项的约定更有针对性,并且充分结合实际。在实际操作中,专用合同条款过多的体现了发包人的意志,对通用合同条款所确定的合同原则的衔接存在很大的偏差,专用合同条款的约定往往存在改变甚至否定通用合同条款所确立的基本原则。针对于此,就通用条款和专用条款之间的从属衔接、优先解释顺序之间的联系和区别进行论述。同时,就工程变更估价三规则适用的假设条件及其缺陷进行论述：并就如何使用工程变更估价三规则才能体现合同确定的基本原则以及实质公平的原则进行论述。

简介：阐述了枕头坝水电工程施工中遇到的变更基本情况、工程变更管理办法的制定过程、工程前期变更采取的预控措施以及工程发生变更后的处理办法,可供业内人士参考。

简介：水利水电工程项目前期工作是水利水电工程项目生命周期的一部分，设计咨询企业将其作为独立的项目来进行管理，其中其时间管理是一个重点和难点。本文运用中国项目管理知识体系的方法，提出并建立适应于中小型水利水电前期工作的时间管理模型。

简介：设计管理是项目成功实施的关键。通过分析目前设计工作中存在的设计院为业主服务意识不强、设计人员的技术经济观念低和设计产品的质量下降等问题的原因,从设计管理内容、模式和组织实施3个方面提出了改进建议。

简介：本文结合桃源水电站总承包建设管理实践，探讨设计企业如何发挥设计人才与技术资源优势。通过制度建设、设计前期介入、工程全寿命周期价值活动、加强设计服务与技术管控、成立专业化的管控中心等举措，较好地实现建设管理增值服务的目标，提出EPC总承包建设模式下设计管理存在的问题与对策。

简介：项目管理是贯穿于整套项目全过程的管理,同时又是一个企业综合管理水平在具体产业上的集中体现.项目管理以项目运作为核心,而运作的主要操作者是项目经理.多年来,项目管理在化工、建筑、电力等行业市场化运作较成功.但在水利行业勘测设计单位中的运作却出现了许多难点,笔者就此进行了探讨.

简介：方案设计与比选贯穿于工程设计全过程，是项目决策、实施的依据，是项目管理活动中必不可少的重要环节。本文就方案设计与比选的重要性，如何做好方案设计及评价进行了论述

简介：通过在洪家渡水电站勘测设计中推行设计阶段的项目管理,为技术优势的充分发挥创造了良好的条件,提供了机制上的保障.在招标和施工详图设计过程中,节约工程直接投资4.69亿元,间接节省工程投资1.67亿元;与初设审定的工期相比,缩短工程建设工期2年零3个月.该建设工程技术水平和质量性能处于目前在建和已建水电工程的前列,技术经济效益和社会效益十分显著.

简介：本讲座的题目是勘测设计项目管理中的宏观思维与把握。宏观把握可分为经济把握、政治把握、生产技术把握等，在此主要偏重生产技术上的把握。包括七个方面的内容：一．关于项目管理的认识基础，二．勘测设计项目管理的方法体系，三．准确认识项目地位，四．正确选择项目开发目标与规模，五．适当确定项目技术路径，六．充分权衡项目技术方案，七．项目进程中的协调把握。