简介：江西燕京啤酒有限公司以人为本，紧紧围绕公司的内部改革、技术改造、生产经营来推进员工的思想政治工作，以行这家效的思想政治工作去团结人、鞭策人、鼓舞人，并走好市场这着棋，从而促进企业经济效益上台阶、精神文明上水平。2000年1－8月份公司实现产值7031万元，比上年同期增长33．3％，产销啤酒5万吨，比上年增长34．5％。实现利税1936．5万元，比上年增长18．2％，在保持省文明单位标兵的基础上，近来，被评为全省思想政治工作先进单位和共青团中央定为全国五四红旗团委创建单位。

简介：川化集团有限责任公司位于四川省成都市，是一家以生产化肥和化工原料为主的综合性特大化工企业，是四川经济和我国化工行业支柱企业。

简介：几年来我国企业改革的实践证明企业向股份制、集团化发展已经取得了可喜的成绩，但是，随之而来的企业财务管理出现了新的管理要求，现行的管理模式面临着一场新的革命，特别是资本结构的多元化、经营多角化的企业集团，肩负着双重身份（即对外部投资者而言，集团总部成为资本责任经营者，对子公司或控股公司而言又成了出资者）的集团就更为明显。

简介：今年上半年，中远集团经营的600余艘现代化商船航行在全球海域，运能超过3500万吨，船队规模跃居世界第二。上半年已实现利润108．18亿元，再创历史新高。目前，中远集团远洋航线覆盖全球160多个国家和地区的1300多个港口，在海内外有600多家分支机构，经营网络遍布全球50多个国家和地区，集团总资产已达近1400亿元人民币，年可完成远洋货运量近3亿吨。

简介：

简介：党的十五大明确提出，要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。研究广西企业集团的发展现状，分析存在问题，加快企业集团建设，对促进广西国民经济稳步健康发展具有一定意义。

简介：金融企业集团的出现提出了新的监管难题,而要解决这些难题的一个关键是要加强不同监管者之间的协调和合作。为此目的,由巴塞尔委员会等组成的联合论坛所发布的《多元化金融集团监管的最终文件》和欧盟2002年通过的《金融集团监管指令》都提出了设立协调员制度来加强监管的协调。文章分析了这两个文件对协调员的确认和职责的相关建议和规定,对协调员制度进行了简单的评价,并结合中国的实际情况提出了相关的建议。

简介：实施大公司、大集团战略是国有大型企业改革和发展的一项重要选择，对于国民经济实现两个根本性转变具有非常重要的作用。江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”，这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。贵州省企业集团的发展状况如何，存在哪些问题，据对全省29家企业集团的调查显示，目前我省企业集团的发展总体上是比较顺利的，但也存在一些值得洋意的问题。

简介：

简介：

简介：现就徐州市2002年度企业集团的发展现状和存在问题作一客观分析。

简介：四川康福来药业集团有限公司，位于川西明珠什邡市，占地面积110余亩，公司注册资金5000万元。该公司集生产、研发、种植、销售于一体，下辖5个独立核算的生产、经营企业。

简介：一个集团公司必需选择一种与之组织结构相适应的财会管理模式：要私是分权制，要么是集权制，分权制是由集团公司对各子公司的一切会活动实行分块核算管理和监督，它人特点是矩阵式管理，从某些公司的长期实践中可以看出，这种管理模式缺乏必要的自制力，罕易导致集团公司亏损，国有资产流失，而集权制财会管理是集团公司对各子公司的一切财会活动实行全面严格的核算管理和监督，它的特点是直线管理，真正能够发挥集团公司的作用。

简介：皇帝做为历代封建国家机构的核心，拥有至高无上的权力。这是中国封建专制主义政治的基本特征。但是这也不是绝对的，历代封建国家通过一整套对皇帝及皇太子进行约束与培养的制度，对皇权进行各方面的限制，以平衡和维系封建国家的发展，本文对此作了论述。

简介：

简介：2004年二商集团公司党委以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，年初确定了与效益指标相联系的从业人员劳动报酬总额和人均劳动报酬增长目标。同时，要求各企业领导把增加职工收入与提高企业经济效益摆在同等位置，让职工充分享受企业发展带来的实惠。集团公司所属各单位层层分解集团公司下达的考核目标，并通过运用工资集体协商机制、积极创造就业岗位和加大企业内部分配制度的改革力度等措施，狠抓目标任务的落实。

简介：

简介：如此“巨舰”咋争流──组建企业集团过程中一些亟待重视解决的问题文／射阳县政府办公室陈代道市场经济的海洋中会有惊涛骇浪，＂船小好调头＂的时代早已过去，组建＂巨舰式＂的企业集团已成为中国大地的一股不可阻挡的历史潮流。应当肯定，企业集团的迅猛发展，对提高经...

简介：随着企业改革相应配套措施的不断出台,企业统计改革工作已明显滞后，统计工作中所存在的问题逐渐显出，思考众多问题的症结究竟是什么，其关键在哪里？作者以亲身工作经历，对企业集团统计管理工作所存在的三大症结：企业统计如何定位的问题、企业统计基础管理问题、为企业统计什么的问题，谈了自己的看法，并提出解决问题的思路。

简介：