简介：摘要：做好施工现场管理工作，是健全建筑工程项目的重要前提，同时也是建筑工程行业发展到一定阶段大势所趋。通过提高建筑工程项目施工现场管理的专业性与合理性，能有效减少施工成本，提升建筑工程现场施工效率，最大限度地提高建筑资源配置的合理性。为此，本文首先介绍了建筑工程施工现场管理的重要性，指出了实践过程中施工现场管理的问题，并基于此提出了优化建筑工程施工现场管理的有效措施，以期有助于推动现代中国建筑工程项目实现可持续、稳健发展。

简介：摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，建筑行业快速发展的同时也产生了各种各样的问题，影响工程质量以及进度。为提高项目整体水平、顺利完成目标就必须加强施工管理工作。文章针对建筑企业存在问题进行分析并提出相应解决措施，希望可以为以后开展施工管理提供参考。

简介：摘要本文简述了建筑工程现场管理的主要原则，并详细的分析了建筑工程施工现场管理的常见问题和应对策略。

简介：摘要：建筑工程的系统性强，因此其施工技术和现场管理对工程的质量与成果起到了决定的意义。当前我国的建筑工程发展快速，因此迫切的需要对建筑工程的施工技术和现场管理进行有效的管控，从而确保工程的顺利建设。本文在此基础上进行分析，文结合笔者自身实际工作经验，对建筑工程的主要施工技术进行归纳，并对其现场管理方法进行思考。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国建筑工程规模不断扩大。土建施工是建筑工程项目的基础环节，其对后续施工质量影响极大。因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容；需要从完善现场施工管理层面出发，保证建筑工程项目施工质量，实现工程全部资源管理与分配的合理化；还需要将土建施工现场资源以及施工技术相结合，实现土建工程资源利用的最大化；同时需要合理管控建筑工程土建施工现场，有效控制建筑工程项目的建设成本，积极开展管理工作，从而提高建筑工程施工现场的管理水平，实现经济效益的最大化。

简介：摘要：材料认质认价法、业主供应部分材料法、成本加酬金的承包方法及两段制招标法在实际工程应用时，应结合工程具体情况，选择适当的办法，并在招标文件中明示，便于投标人投标报价，真正选择质优价实的材料。

简介：摘要：建筑工程施工技术及施工现场管理一旦出现问题将会造成巨大的延迟施工进度等方面的经济损失和社会效益损失。本文主要对建筑工程施工技术及现场施工管理进行研究，从建筑工程施工技术管理和施工现场管理两个方面进行分析，最后提出几点改进建筑工程施工技术和现场施工管理的建议。

简介：摘要：随着经济社会的发展，建筑技术市场以及建筑环境日趋复杂，不断变化多样，人们对于建筑工程的要求越来越高。相应来说，行业对于施工技术的运用以及对施工现场的管理要求也越来越高，在建筑领域当中必须发挥技术的引导与统领作用。规范的施工管理体系提升整个行业的规范化管理水平。

简介：　　摘要：随着建筑行业的市场化进程和竞争的日益加剧，很多施工企业为了追求经济利益采取压低报价等手段，在施工的过程中偷工减料，采用不达标的材料进行建造。单从眼前来看，取得了一定的经济效益，但是放眼未来，会严重影响企业的声誉和形象，带来不可估量的损失。因此，加强建筑工程现场施工的管理，是企业经济效益的保证。本文通过探讨建筑工程现场施工管理存在的问题，进而采取行之有效的措施进行加强，促进企业的发展。

简介：摘要：建筑工程的现场施工管理对搞好工程质量、提高企业效益、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着重要的作用。本文介绍了工程现场施工的几种管理措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法，对从事施工现场管理人员有一定的实用性。 

简介：【摘 要】体现建筑工程施工管理的各方面因素最直接的是现场施工管理，它关系到整个工程项目的多方面进展，如质量、安全、成本、进度等，因此完善现场施工管理制度、组织管理机构、管理流程以及影响施工管理的各项因素至关重要。本文通过多方面分析影响现场施工的诸多因素，并结合现场施工经验论述了如何从各方面解决施工管理问题，进一步加强施工现场管理水平。 　　　

简介：摘要：随着工程项目数量、类型不断增加，施工管理的措施和方法，一定要从多个角度来思考、分析，尤其是在不同的合作方位置，对管理思路、管理方法的确定，必须按照差异性的方式来转变。甲方施工管理的实施，并不是一件容易的事情，要求在管理的思维、方法上有效的创新，在各项工作的实施层面上，按照针对性的理念来完善。甲方施工管理的难度并不低，对管理的各个组成部分，要掌握好管理的协调性。

简介：摘要在一个工程项目实施过程中，从项目的规划、设计到最后的施工、验收，整个过程都是紧密相连的。工程项目中的现场施工管理就是按照生产管理的基本规律，以合适的方法来协调现场施工管理过程中人、机、材等问题，确保工程进度的顺利推进，实现资源的优化合理配置。本文将对工程项目中的现场施工管理措施进行初步的探索。

简介：摘要为了提高工程项目的工程质量，增加施工效率，改善工程项目行业的整体形象，要加强对工程项目的现场管理工作。通过对工程项目进行创新管理，能够降低施工成本，提高工程质量，保证工程效益。因此，本文通过对现场工程管理的研究和分析，针对现场工程管理的创新途径发表一些个人观点。

简介：摘要 : 随着社会经济水平的不断发展 ， 建筑行业的发展也日益 迅速 。因此建筑施工合同的现场管理工作也愈加重要。建设工程涉及到的技术非常多 ， 因此在进行现场管理的过程中会 遇到 很多问题 ， 在这个过程中不仅要能够实现施工的高效管理 ， 更要能够保证各项任务顺利完成。本文针对目前建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题进行出发 ， 对提高建筑工程施工管理工作提出几点建议。

简介：摘要建筑工程施工现场管理可以有效地缩短施工期限，对施工的质量也是一种监督。施工现场管理可以将有限的人员得到最大化的分配，从而也提高工程的效率。因此，进一步优化施工现场管理模式十分重要，本文将贴合建筑工程施工现场的实际问题开展优化措施的分析。

简介：

简介：摘要：在建设项目开发过程中，甲方通常是指建设单位。除工作职责外，甲方负责办理国家规定的申报、审核、备案、验收手续，管理工程建设过程中的合同和信息资料，对工程质量、进度、投资等进行监督和控制，随着现代建筑工程的不断进步和发展，甲方开展的项目管理工作应更加细致和全面，以提高工程建设的效率和质量，实现工程效益的提高。基于此，本文探讨了甲方在施工现场的施工管理策略，以供参考。

简介：摘要：建筑行业是我国的支柱产业之一，近年来，建筑规模逐渐扩大，数量不断增多，对于促进我国城市化和国民经济发展具有重要作用。建筑工程是一项具有施工周期长、使用材料多、牵涉人员广、技术性强等特点的系统工程，而施工管理工作贯穿于工程建设始终，管理水平高低对于工程效益和质量具有直接影响，因此必须引起高度重视。在施工管理中，相关人员应该不断完善管理制度，加强建筑材料管理和安全管理，积极采用新技术、新工艺，只有这样，才能使施工管理水平得到提升，从而保证施工正常有序进行，保证施工质量、进度和施工人员的人身安全，为人们建造出合乎标准的现代化建筑。

简介： 摘要：建筑施工的现场是建筑工程建设的重要场所之一，因此，对建筑施工现场的施工进行管理是不行缺少的重要部分。建筑工程现场施工管理主要是在项目施工中，从准备开端阶段到项目验收阶段，还有回访阶段之间的组织管理。施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益，坚持节省的原则，来推动项目施工的管理。在施工管理过程中，一个工作的重点就是施工现场，施工现场的管理涉及多个职能部门，还关系到生产中安全、本钱、质量等专业化的管理，反映了整个项目的综合管理。正确处理施工现场中施工人员、环境、资源等各种因素关于加强对现场的管理来说是非常重要的。本文对建筑项目中施工现场管理的基本原则与存在问题进行研究，并针对这些难点进行研究探讨，希望可以提出改善建筑工程现场管理水平的办法。