简介：摘要将层级护理模式融入消化科病区，以改善护理工作的环境和质量为目的，全面提高护理工作的服务水平。在实施层级护理前后，对消化科护士的多方面进行评级和分析，其中包括，护士的心里状况、病人对其工作的满意度、以及其护理的质量。层级管理模式在消化科的实施使人力资源得到了较好的配置，能够明显降低护理人员的消极情绪，消费者对护理人员的服务满意度大大提高。因此，是否实施此项模式意义重大，层级护理模式在消化科病区的管理应用为患者保障了费间断性的优质服务，快捷有效提高了护理质量和水平。

简介：摘要目的探讨病区药品管理中的常见问题及改进措施并保证患者的安全用药。方法针对病区药品管理工作的各种不足，成立专门的药品质量监督检查小组进行检查和提出整改意见。结果通过对病区药品管理存在问题的整改，病区药品的管理更加规范化，由于药品管理不善所致差错事故显著减少。结论病区药品管理对于提高医院的管理质量和患者的用药安全有着重要的意义。

简介：目的探讨PDCA循环管理法在肿瘤病区卫生保洁工作中的作用。方法采用PDCA循环管理法,首先确定问题,其次由CQI小组共同讨论分析存在问题的原因,继而制定有效的措施并付诸实践,同时加强检查、督促,将发现的新问题转入下一个PDCA循环中。结果肿瘤病区的卫生死角、骨髓抑制病人病房环境、拖把分类使用放置、医疗废物规范化处置的未达标准处明显低于实施前、肿瘤病区的医院感染率显著下降(P﹤0.05)。结论PDCA循环管理法能够改善肿瘤病区的环境质量,继而有效控制医院感染的发生。

简介：

简介：摘要：医疗耗材是开展医疗活动的物质基础，涉及到临床工作的方方面面，规格种类繁多，管理效率低，难度大。随着医疗耗材零差价的政策指引，各大医院均在积极探索医疗耗材的各种信息化管理模式，我院从2020年开始引入第三方SPD管理模式对全院所有病区二级库的耗材进行管理，实现了普通耗材的全生命周期、信息化、精细化管理。

简介：摘要目的治疗室细节管理在病区护理工作中的应用效果。方法将治疗室细节管理前后1年护理部每月对病区的护理质量考核进行对比。结果治疗室细节管理后各项护理质量考核指标均优于细节管理前，P<0.05有统计学意义。结论治疗室细节管理能提高护理质量，提高病人对护理工作满意度，同时也为护理工作人员提供安全、方便的工作环境。

简介：摘要目的观察采用“7S”法提高病区环境管理有效率的应用效果。方法成立品管圈，组织以采用“7S”法提高病区环境管理的有效率为活动主题，拟定活动计划，进行现况把握、原因分析、对策拟定及实施，并将改进前后的状况进行比较。结果实施品管圈活动后，护士对“7S”知识的平均掌握率从29.47%上升到93.97%；护士对病区环境的平均满意率从54.88%上升到95.31%，差异具有统计学意义。结论品管圈活动采用“7S”法提高病区环境管理的有效率，提高圈员的综合能力。

简介：摘要目的探讨应用人性化护理管理中的应用。方法通过全院实行人性化管理，提供舒适的人性化环境，培养人性化的服务理念，加强人性化的管理行为制定人性化的护理制度，，充分调动护士的积极性和创造性。结论人性化护理提高了护理服务质量和护理整体水平，真正做到了对病人进行心理、生理、社会等全面的护理。

简介：摘要目的对于普外科病区采用无陪护护理的手段进行干预后的情况和应用效果进行详细分析和探讨。方法在我院从2014年2月到2015年2月收治的普外科患者中随机抽取600例，将其分成实验组300例和对照组300例，对所有对照组的患者在实施手术之后进行普通方式的护理手段，而对于实验组的患者则在对照组的基础上进行无陪护护理，两组患者根据病情需要可以安排陪护人员，一段时间后，对采用不同护理手段的效果进行观察和统计，然后采用特制的问卷调查的形式对所有患者在护理之后的满意度进行统计，同时还对患者的康复情况进行分析和比较，并对两组陪护人员情况进行调查。结果；通过对对照组和实验组患者进行不同程度护理后，两组情况差异明显，首先，在统计陪护率时发现，在对照组中有240例患者有陪护人员，其陪护率达到了80.0%，而实验组则有81例陪护人员，陪护率为27.0%，在护理过程中，对照组中有180例患者康复出院，另外120例患者病情有所加重，而实验组中有270例患者康复出院，而另外30例患者病情加重，但经过进一步护理，最后均可康复，最后对所有患者的护理满意度进行调查发现，对照组的满意度为36.7%，而实验组为93.7%。结论随着我国生活水平的不断提高，人们患病的几率逐渐增大，特别是由于一系列原因导致的肝胆疾病和肠胃疾病的发生率最大，对于这类患者通常需要外科手术来治疗，因此，术后的护理就显得非常重要。普通的护理手段不能起到很好的效果，经过大量临床试验证明，无陪护护理方法对于普外科患者的护理效果明显，护理满意度非常高，可以在以后的普外科临床护理中广泛推广。

简介：摘要：由于未来较长时间内，疫情还无法完全消失，为了有效应对突发传染病疫情，未来医院感染科需要兼顾平时和疫情两种模式，所以医院特殊科室暖通设计发展出了“平疫结合”可转换病区设计理念，同时满足了舒适通风与安全通风的使用和转换要求。本文以XX人民医院“平疫结合”可转换病区项目的空调、通风系统工程设计方案为例，探讨了平疫结合型医院病区通风系统实现舒适与安全功能转换的设计方法。

简介：【摘要】大骨节是一种地方性疾病，病情在西部地区较严重。西部大骨节病区的教育该如何发展，如何使病区的孩子与其他孩子一样都能同等地享受法律所赋予的受教育的权利，平等地享受国家的义务教育，在病区如何进行“普初”、“普九”，都是病区教育发展中不能忽略的一个重要问题。因此，实施异地育人工程，就是在西部大骨节病区因地制宜地实施义务教育的一项重要举措。

简介：图5环境风速对医护区压力的影响,3.1模拟预测了环境风速对隔离病区压力分布的影响,尽管环境风速会不同程度的影响隔离病区内的压力值（医护区受影响较大

简介：摘要目的探讨品管圈工作模式在降低病区内呼叫器响铃率中的应用效果。方法选择2015年3月11日至21日在我科室住院患者768例为对照组（活动前），选择2015年5月19日至5月29日在我科室住院患者1030人为实验组（活动后），两组患者均按常规护理，实验组在此基础上开展品管圈活动进行干预，即确定主题降低病区内呼叫器响铃率、拟定活动计划、现况调查、目标设定、分析病区内呼叫器响铃的原因、拟定对策并实施、效果确认等。结果对照组响铃633次，呼叫器响铃率为82.42%；实验组响铃352次，呼叫器响铃率为34.17%。数据显示，开展品管圈活动后病区内呼叫器响铃率明显降低，差异具有统计学意义（ρ≤0.05）。结论品管圈工作模式在降低病区内呼叫器响铃率中成效显著，为临床护理工作提供了新思路、新方法。

简介：摘要：工程管理包括了非常广泛的内容，贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映管理能力和效益工作的重要指标。工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：随着我国土木工程的蓬勃发展，工程作为国民经济中不可或缺的重要组成部分，其安全隐患也日益凸显，引起了广泛的社会关注。因此在工程施工阶段加强安全管理是保证工程建设质量和进度的关键措施之一。目前，我国的工程项目普遍采用传统的管理模式来应对施工过程中潜在的安全风险，然而这种模式不仅造成了大量资源的浪费和工程质量的降低，同时也对施工人员的人身安全产生了不良影响。

简介：摘要：现阶段，建筑业的迅速崛起导致了工程项目的巨大变化。该项目带来了新的机遇和挑战，尤其是在施工管理方面。因此，为了提高项目施工现场管理的质量，确保施工过程中遇到的问题得到有效解决，确保整个建设项目的有序进行，要对工程采取正确措施，加强施工现场管理和相关优化方案的管理。由此可见，管理者应根据项目的实际进度，制定相应的优化方案，从而有效提高项目建设的进度效率。

简介：摘要：基于对施工安全的思考，需要对施工管理中所面临的问题加以优化与完善，从创新施工模式等方面入手，加强工程施工过程的管理控制，需要多项完善的措施综合运用，基于此，本文对我国当前建筑工程管理现状以及工程管理中现场工程管理创新管理的措施进行了分析。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新