简介:摘要:工程建设涉及的参与方众多,参建各方的矛盾既对立又统一,且施工流程烦琐,存在一定的危险性,因此在施工过程中很容易出现问题,影响工程的施工质量。为了保证工程的施工质量,需要每一个参与方都积极参与工程项目管理,发挥出自身的作用,加强对工程施工质量的把控。鉴于在项目建设管理过程中甲方往往处于中心地位,从甲方的角度来说,应当根据施工现场的情况全面做好安全、成本、协调、质量、进度等方面的管理,以此保证工程项目按质按量、顺利完成,确保能获得良好的工程效益。“三控、两管、一协调”的应用,能够更好地提高工程管理水平,基于此,本文将对如何做好工程管理“三控、两管、一协调”进行简单分析。
简介:摘要现有“三旧”改造专项规划编制的探索基本局限在空间结构、用地布局、功能引导、密度分区、改造时序等传统物质空间层面的控制引导,一直以来都缺失系统化的政策管控研究。为在“三旧”改造工作,加强对特定资源的差别化对待,东莞市“三旧”专项规划编制结合现有规划编制存在的问题及底线管控思路,划定发展底线(产业保障区、历史文化及特色保护区、生态保护区),为城镇未来发展负责;划定改造核心区,避免房地产遍地开花;划定战略统筹区,预控战略资源,强化政府统筹,推动高水平开发;并提出各政策分区的管控要求,实现从“平均用力”到“差别化”的管制要求。