简介：企业的业务流程其实就是企业的经济过程，即资金周转过程，其重要性不言而明。

简介：阐述了国内石油工业的现状与未来，对中国石油工程建设协会防腐保温技术专业委员会的工作提出了要求和建议。

简介：过去八年来．SolidWorksCorporation第五届“新英格兰年度法美业务奖”（AnnualFrench-AmericanBusinessAwardofNewEnqland）的获得者已经与其法国母公司DassaultSvstemes建立了非常有效、高度成功的工作关系。虽然在同一时期内．法美两国政府间的关系经历了很大的波动和震荡，但3D计算机辅助设计（CAD）软件市场的整合并未受到影响．DassaultSvstemes（DS）和SolidWorksCorporation（DS的美国子公司）不仅建立了有效的合作关系，而且创造了两位数的年收入增长。

简介："非典"期间,我给一位老朋友也是客户打电话祝贺五一节,顺便多聊了几句.这位朋友说:我做企业十几年了,做了四、五个产业,最后只有最早做的生意还赚钱,其他生意全不赚钱,为啥我总做不好新业务?首先,第一个误区是思维模式的习惯性阻碍了新业务的发展.由于10多年前起家的业务通常是自己最熟悉的,很多人原来在高校、国企或研究所工作几年、十几年后才下海自己开公司,对这摊子业务的熟悉,对行业、客户、技术、关键成功因素等的知识从下海开公司之前几年就已经开始积累,达到了深谙的程度,所以,开办公司后业务很快就起来了.但"成也萧何、败也萧何",由于对第一个业务的成功模式熟悉得刻骨铭心,所以,有意无意中形成了习惯性思维模式,对新开始的第二、第三个业务也有意无意地从习惯性思维模式出发,而不是从新业务本身的特点出发.所以都做不大,都不赚钱.

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