简介:摘要:改革开放以来,我国乡镇企业得到迅猛发展,尤其是在可以充分利用乡村地域和自然优势的地区,积累了丰富的社会经济资源的地区,乡镇经济得以快速发展,不乏乡镇企业的功劳。而且乡镇企业的发展对于繁荣农村经济,促进农村建设与发展,对于人们物质文化生活水平的提高也有一定联系。所以进一步加强乡镇企业管理,提高乡镇经济发展水平,十分必要。乡镇企业要在激烈的市场竞争中保持自身优势地位和平稳发展,就必须强化其内部管理,增强自身核心竞争力,提升整体素质。企业要落实管理理念,完善企业内部组织结构和管理制度,创新管理方法,正面认识自身的不足和缺陷,并及时采取有效改进措施。
简介:一、微观管理是宏观管理网络的结点,必须牢固焊接乡镇企业的经营管理和国营企业一样,一刻也离不开人、财、物、信息、时间、技术诸要素,更离不开围绕经营目标而进行的决策、实施、控制等职能活动,缺一都可能导致其窒息、夭折。这是一条铁律。因此,我们应对立足未稳的乡镇企业有一个清醒而理智的认识。在现有条件下,不存在乡镇企业是上还是下的问题,而是一个如何上怎样上的问题。我们不能丢掉已上马的和原有基础再去铺新摊子,必须充分利用现有的经济条件,注重发挥微观管理在乡镇企业中的主导作用。对一些先天不足,后天失调的乡镇企业不'输血'、不'输氧'、不