简介:摘要在过去二十多年中,中国汽车行业发展迅猛。但从2015年开始,我国经济发展进入新常态,中国汽车产业增速放缓、销售价格大幅下降,同时新能源、无人驾驶、智能网联等新技术日新月异,互联网元素向汽车产业链全面渗透,汽车产业正面临着巨大变革。本文主要研宄整车产品研发项目管理问题。在长期发展中汽车行业整车项目管理己形成一整套理论体系,被国外汽车行业普遍采用,我国也在逐步探索适应我国汽车行业自身特点的整车产品研发项目管理体系。面对当前传统汽车产业增速放缓,并受到新能源新技术冲击的形势和问题,利用项目管理理论,总结我国整车产品研发项目管理经验,分析存在的问题,深化我国整车产品研发项目管理理论,具有重要的理论意义和应用价值。
简介:在激烈的市场竞争中,产品研发是信息技术产业类企业保持业务领先和行业创新的一个重要的有效途径。产品研发最常见的问题是在产品的整个生命周期中可能遇到各种各样内部或外部原因导致需要对原先的项目实施变更,而变更必然会对软件项目的质量、成本、最终可交付成果产生正面或负面影响。对变更过程进行管理就是通过对变更需求的提出、变更方案的评估和变更的实施进行控制和监督,从而保证项目实施变更后对预期结果是正确有益、积极有效的。
简介:摘要院对复杂产品研发项目,本文综合运用核对表、解析结构模型与贝叶斯网络技术来完成技术风险的识别工作,为进一步量化研究技术风险发生的概率以及后果做好准备工作。此识别技术能够提高识别的效率与准确性。