简介：摘要：地勘单位应重视经营管理理念，经营管理好坏，是否满足社会需求，影响地勘单位可持续发展。本文结合当前地勘单位经营管理现状，提出优化经营管理的策略，助力地勘单位经营管理能力的提升。

简介：摘要目前，我国大多数中小建筑设计企业已经完成了体制改革，从商业模式到科技型企业，但物业管理和内部管理机制还比较薄弱。同时，国内市场已经对外开放的建筑设计，在中国建筑设计市场是一个直接面对外国竞争对手抢夺，另一方面，面对房地产市场的收缩，金融危机，环境不乐观。本文从建筑设计管理现状中小企业的分析，提出了一个结构合理的内部管理制度的建立，企业关系的严格制度，明确产权，建立与薪酬激励机制设计行业特点的调查在三个方面提高中国中小施工企业管理系统的设计，并在过程中的政府责任。

简介：摘要作为城市测绘单位，如何在贯彻ISO9000族标准的同时，更加科学的深化现代经营管理。本文从城市测绘单位的现状出发，对深化现代经营管理的途径和方法做了论述。

简介：1月1月6日，快乐购物股份有限公司发布公告称，首次公开发行股票申请获得证监会批复。批复核准公司发行新股不超过7000万股，发行后总股本不超过4．01亿股，在创业板上市。1月613，腾讯在深圳举行微众银行（WeBank）成立典礼，宣布成立中国的首家民营网络银行。中国政府2014年批准了十家民营投资方，成立五家民营银行，腾讯、阿里巴巴均位列其中。成立典礼上，国务院总理李克强表示，“我们将为小微客户降低成本、带来切实的利益，并且同时倒逼传统金融机构加速改革脚步。”

简介：△1月6日，芒果TV、深圳海美迪联合发布芒果嗨Q机顶盒，芒果TV以机顶盒为终端的互联网电视业务又有一个合作方。

简介：摘要：地质勘查单位是为国家勘探战略性、基础性资源的机构，在资源勘探与开发过程中扮演着重要的角色，单位的经营管理水平直接影响着单位的运行效率和发展潜力，进而影响着国家各类资源的开发利用和相关产业的发展。随着科技的进步和经济的变化，地勘单位面临着日益严峻的挑战，如：资金紧张、技术落后、市场竞争激烈等。因此，文章旨在分析地勘单位经营管理的现状，并提出加强经营管理工作的有效途径，以推动地勘行业迈向更加辉煌的未来，希望文章的分析和建议能够为地勘单位的发展提供一定的参考和借鉴。

简介：

简介：△1月2日，广东广州日报传媒股份有限公司与华南理工大学战略合作签约仪式举行。双方将共建云传媒协同创新实验室，共同举办年度高峰论坛，联合发布最新具有国际化视野的研究成果，开展传媒技术和产业创新系列研究项目合作。

简介：矿业权是资产,是商品,可以依法上市流转交易.地质矿产勘查是矿业权产生的源头和子产业.地勘单位的专业核心竞争优势是地质矿产勘查,矿业权是地勘单位生存发展的物质基础;矿业权的生产经营管理工作,贯穿于矿产业的各个环节;矿业权商品的市场交易,实质是矿产资源勘查成果的交易;矿业权的生产经营管理工作是矿业权人的投入与再投入过程,其目的就是在最佳的经营阶段以最佳的经营形式通过矿业权市场获得最大的收益回报.

简介：摘要随着社会经济的不断发展，国家对新能源新技术大力提倡和支持发展，使得供电企业面临着电力系统体制的深化改革，这不仅是机遇更是巨大的压力与挑战。电力营销成为供电企业必须重新认识和面对的一个重要课题，成为供电企业发展中重头业务，要在竞争中脱颖而出并获得进一步发展，需要企业认清现状，建立新型的电力营销理念，制定切实有效的电力营销策略，全力提升在市场中的竞争能力，以有效的开拓电力市场。

简介：摘要随着我国建筑市场经济体制的建立与发展，施工企业逐步走向市场，发展前景更为广阔。同时施工企业市场竞争也日趋激烈，要想在建筑市场立于不败之地，就要看谁在竞争中能夺取承包工程，并在日后施工中能优质，快速而成本又较低地完成施工任务。只有这样，施工企业才能获得一定的经济效益，最终争得业主的认同，如何趋利避害、解决问题，是项目经营管理的主要职贵。

简介：蚕种是特殊的桑蚕生产资料，是蚕茧生产的物质基础。其特殊性在于，它的生产计划性强，属于超前计划生产，保质期限相对较短，且保护技术要求高，在运输和保管过程中不能接触高温、病菌和有毒气体，否则就会导致胚胎营养消耗过大，出现死卵、孵化不齐或蚁蚕体弱等现象，为传染性蚕病发生埋下隐患，直接导致养蚕失败。因此，蚕种的经营和管理直接关系到蚕农的切身利益和蚕业的稳定发展，是蚕业安全生产的重要保障。

简介：摘要为了提高药店的经营管理水平，保证其长期稳定发展，确保所售药物安全有效，必须加强要定的经营管理，建立科学合理的经营管理机制。笔者结合自己的实际工作经验，提出提供专业服务，加强店内环境服务，合理定位药品价格，科学的分析报表，提高服务理念等措施，确保提高药店的整体服务水平。

简介：摘要自巴中市区市政基础设施及安置还房建设工程项目进场以来，经营工作主要包含项目的业主结算、劳务队伍的计价结算、合同资料的编制收集、项目所发生变更索赔、项目经营成本测算、项目经济活动分析、项目风险测算等，以及公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经项目全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司项目经营工作目标。项目员工经过本项目一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了各项经营工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我项目部的经营能力逐步提高。

简介：置身于日益深入的教育改革中的学校，被时代的发展赋予了浓烈而鲜明的经营和竞争的色彩，学校由管理走向经营，已经是必然的选择。

简介：摘要供电公司只有牢固树立以市场为导向的经营理念，不断强化经营管理，才能取得良好的经营效益。在营销管理方面，进一步确立市场营销和供电服务在公司经营工作中的核心定位，以“市场开拓”工程的深入推进为突破口，努力增加有效售电量，实现增供扩销，提升经营效益；在线损管理方面，努力做好技术降损和管理降损工作，达到降损增效的目的；在成本管理方面，科学制定并严格执行成本费用计划，不断优化成本管理模式，提高成本的预控能力，达到节支增效的目的。

简介：单位内部会计管理制度是各单位根据国家会计法律法规及规章制度制定的,符合单位自身管理需要。建立健全单位内部会计管理制度是保证单位会计工作有序进行的重要措施,也是加强会计基础工作的重要手段。因此,随着改革的深入和社会主义市场经济的发展，

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简介：摘要随着社会经济的不断发展，国家对新能源新技术大力提倡和支持发展，使得供电企业面临着电力系统体制的深化改革，这不仅是机遇更是巨大的压力与挑战。电力营销成为供电企业必须重新认识和面对的一个重要课题，成为供电企业发展中重头业务，要在竞争中脱颖而出并获得进一步发展，需要企业认清现状，建立新型的电力营销理念，制定切实有效的电力营销策略，全力提升在市场中的竞争能力，以有效的开拓电力市场。

简介：