简介：当前，加快企业改制、转制，推进混合所有制改造，是贯彻落实党的十六大精神，深化国企改革，搞活做强企业的重大举措。上海提出的今后三年对三级以下企业改革的方向是：凡与二级公司主业发展无关的国有小企业包括三产和主辅剥离的其他小企业，要采取歇业关闭、兼并破产、转让出售等多种形式进行改革。有条件生存发展的，大力推进民营化改制，鼓励国资退出。因此，大力发展混合所有制经济是时代潮流。

简介：摘要：电网企业由于大数据平台已接入多个业务系统数据，借助数据资产的监控可以全方位提升数据管理技术支撑能力，数据资产运营管控系统的开发，有利于完善大数据运营体系，有效进行数据云平台的运维监控。

简介：状态维修（CBM）可以看作是一个过程系统，其目的是通过在测量条件基础上做出干预，从而将机械状态控制在可接受的范围内。实施良好的CBM系统在工厂内部引入测量-评估-改善制度，为提高设备可用性、增强机器可靠性、减少停机时间、提高生产率、遵守法规及降低成本奠定了基础，另外，提高设备性能可以显著节约能量，增加安全性并改善环保。

简介：企业战略联盟是指两个或两个以上的企业（或职能部门）为了特定的战略目的，通过一定的方式组成的松散型网络式的联合体,随着我国市场经济体系的日益完善，市场也由买方市场向卖方市场转变，其竞争程度也日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中取得先机，以及克服市场不确定性的需要，增强企业自身的核心竞争力就显得尤为必要。但是，

简介：8月初，发改委、人民银行、财政部、银保监会和国资委五部门联合出台的（2018年降低企业杠杆率工作要点》指出：加快推进降低企业杠杆率各项工作，打好防范化解重大风险攻坚战，使宏观杠杆率得到有效控制。《要点》详细列举了27条降杠杆举措，其中第一条就是“充分发挥国有企业资产负债约束机制作用”。

简介：摘要近年来，移动互联技术飞速发展，电网企业资产全寿命周期管理成为了可能。但是传统的管理模式、用户习惯等导致新技术在资产全寿命周期各个业务环节的应用过程中存在落地难、推广难度大、监控管理不到位等问题，本文章主要介绍了电网企业资产全寿命周期管理新技术应用过程中中遇到的问题，根据问题提出解决方案针，对各个业务环节设计了全流程指标监控，介绍了方案的构成、实现方式、应用成效。

简介：摘要： 绩效监控是指在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以更好地帮助下属完成绩效计划，以及记录工作过程中的关键事件或绩效信息，为绩效评价提供依据的过程。绩效监控连接绩效计划和绩效评价，是持续时间最长的环节。本文作者研究了电力企业绩效管理过程监控机制。

简介：绩效监控是指在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以更好地帮助下属完成绩效计划，以及记录工作过程中的关键事件或绩效信息，为绩效评价提供依据的过程。绩效监控连接绩效计划和绩效评价，是持续时间最长的环节。本文作者研究了电力企业绩效管理过程监控机制。

简介：

简介：摘要：随着市场经济的不断发展和经济全球化影响的日益广泛，新时代的企业在经营与盈利的同时，也要更加注重企业资产管理的优化，因此，企业资产管理的激励机制就尤为重要。加强企业资产管理激励机制的优化，对促进企业稳定、持续地发展有巨大作用。但是当今企业中资产管理的激励机制也存在着一定的问题，在增加企业收益、稳定企业发展的同时，也要注重资产管理的激励与优化。本文从企业资产管理的角度出发，阐述了现代企业资产管理的现状和问题，并针对问题提出一定的改善方法与措施，促进企业对资产管理激励机制的优化和企业自身的长久发展。

简介：

简介：【摘要】媒介经济不同于一般消费品经济。针对媒体影响受众态度与行为、属于二元产品市场的重要特性，通过对相关理论与研究的系统梳理，可以全面地阐释媒体品牌资产的作用机制，包括媒体品牌资产如何作用于受众忠诚、媒体影响力以及广告主对媒体的购买，从而加深对媒体品牌资产战略重要性的理解。通过探讨和明确媒体品牌资产、媒体影响力、广告主媒体购买三者之间的相互关系，可以找到媒体影响力、媒体广告收入的真正来源，并为建立一套兼顾受众与广告主这两个重心的整合的媒体品牌策略提供合理的方案。

简介：资本主义国家实行市场经济，但不可能没有一点计划，美国市场经济是在行政干预下运行的，法国则称为混合经济，二战以前的德国运行统制经济，大体上都有一定的目标或计划。我国是社会主义国家，

简介：<正>近年来,随着经济体制改革的深入发展,许多地方出现一股拍卖中小企业热,但我们在工作中发现:被拍卖的企业,国有资产或集体资产流失的现象十分严重。如某乡有个乡办厂,地处该乡的黄金地段,有门面楼房多间,附属楼房及车

简介：【摘要】作为国有企业 资产管理的重要工作，固定资产投资管理的关键 性不言而喻，因其 具有隐蔽、复杂、管理难度高等特征，需要结合企业实际情况，构建出科学合理的内控机制，才能实现对固定资产投资的有效管控。本文介绍了 固定资产管理的依据，总结了国有企业 固定资产投资管理存在的问题，进而 提出完善内控机制的有效策略，希望为国企今后的固定资产投资管理提供参考借鉴。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的高质量发展和供给侧结构改革的不断深入，以及国有企业改革的纵深化推进，大部分国有企业兴起了改革热潮。固定资产作为企业经营管理的重要资产，日益受到企业的关注与重视。在国有企业发展中，有效提升企业固定资产管理工作水平十分必要。固定资产管理工作要结合企业发展实际，明确固定资产管理过程中存在的问题，采取更高效的管理模式，加强固定资产管理，推进企业稳定发展。

简介：摘要：在国有企业的经营发展中，固定资产是一项非常重要的资源。近几年随着国企改革的不断实施和落实，企业的经济效益也发生了翻天覆地的变化，其中固定资产的数量也在增多，在国有企业的发展中有一项重要的工作就是保障国有资产的增值与保值，但是过去传统的管理方式已经无法与现代化的管理方式相适应，基于此国有企业要从内部到外部进行全面的创新，打造以内控机制为主的管理模式。因此本文着重对国有企业固定资产内控机制建设中存在的以上问题进行分析，并针对性提出对策建议，以供参考。

简介：摘要：随着市场经济的发展和电力体制改革的不断深入，电力企业面临着提高服务水平和提质增效的双重压力，计量资产库存紧缺和积压问题导致公司营销服务工作中内、外部矛盾突出。计量资产库存管理业务由不同系统、不同层级分段管理，缺乏统一的监控及运营分析视图，库存风险预控能力不足，迫切需要精益化管理。

简介：国家哲学、社会科学基金项目“企业信息化环境下的财务监控机制研究”由厦门大学会计发展研究中心傅元略教授主持，其项目批准号：00BJY016，批准时间：2000．5。其研究成果为专著《企业信息化下的财务监控》（2003年12月由中国财政经济出版社出版）。

简介：随着时代经济的飞速发展,现代化企业发展规模逐渐扩大,对于如何同时做好企业经济的飞速发展并保证企业有着最大价值的战略资产融资决策处理始终是企业界研究的热点之一.本文在对企业价值最大化机制下的战略资产和融资决策处理进行研究分析时,首先分析了企业融资决策和企业的实际价值,其次分析了企业的融资决策和基本竞争,最后探讨总结了基于企业价值最大化机制下的战略资产和融资决策的具体处理.