简介:摘要:随着通信技术多年的发展和技术进步,国内通信行业的门槛逐渐下降,越来越多的系统集成商涌入,导致行业利润下降,竞争加剧,不少集成商陷入了困境。A公司作为一家成立了近10年的系统集成商近年来也面临着项目毛利低,人工成本不断攀升的窘况,为寻求新的发展,走上了战略转型的道路。文章从战略转型下分析其组织结构是如何发展变革的,着重强调战略转型势必会引起组织结构的变革,迫使组织结构调整与组织战略目标相适应。文章对其组织结构变革引发的启示和未来发展提出了自己的见解。
简介:内容摘要:本文以重庆L公司为例,通过深入调查研究,了解L公司组织结构调整的历程,从内外环境分析L公司目前所运行的事业部制组织结构对公司运行所产生的影响和存在的问题,认真分析了该公司在组织结构运行方面存在的问题,并针对性地提出了对事业部制组织结构调整的对策。