简介：摘要勘察设计市场是一个竞争激烈的白热化市场，中国已经过了经济高速发展时期。总体经济由粗放型逐步向经济型转变。过去大规模的拆迁建设已经成为历史，未来的建设需要得到满足。按照国际标准，更加注重实用性、个性、风格等特点。本文主要研究中小型勘察设计院人才队伍的建设。

简介：摘要当前我国建筑行业实现迅猛发展，设计作为工程建筑领域的重要“补充”内容，在当前时代环境中，具有新的发展优势。设计院作为当前开展设计活动的核心主力，通过调整经营模式，发挥现代信息化技术优势，进而简化设计院工程项目管理业务流程，实现成本控制与经营质量的融合“统一”。本文结合当前设计院经营发展的方向趋势分析入手，结合当前设计院工程项目管理业务的难点与重要性分析，进而探究优化设计院工程项目管理业务的发展策略。

简介：摘要随着近几年经济高速发展，勘察设计行业获得了前所未有的发展机遇，为适应来自国际和国内日益剧烈的市场竞争的需要，继续保持或增创企业核心竞争优势，企业在人力资源方面需要通过有效管理达到以下几个方面的目标科学合理地配置员工并制定有效的薪酬政策、降低人力资源利用成本和风险、降低用人成本支出、减少劳动纠纷、解决用工单位人员的劳动合同问题。一个新的具有专业技术知识、经验与能力的特殊劳务群体，应不同企业之邀，在不同企业、行业、国家之间流动着、这是知识经济时代劳务工人流动的一个新景观，伴随着这种劳务流动，劳务派遣公司应运而生。

简介：摘要设计院的国际业务的拓展与普通施工或贸易公司对外业务拓展不同，因其业务产品输出为智力成果，属于无形资产，潜在客户如对公司没有深入了解和信任，将不利于实现业务的顺利开展。

简介：摘要设计院除提供传统的设计创新和技术支持，更多时候还需以业主（建设单位）思维提供持续的技术服务，洞察市场需求。房企的拿得成本和建安成本的日益增加，在房企快周转的项目，时间就是企业的金钱和生命，一天动辄就是上百万的财务费用。设计院在设计全过程中能快速反映适合市场，为产品争取更多溢价空间，更接地气去合市场的好产品，以业主思维贯穿全设计过程起到关键作用。

简介：摘要： 本文将对于现代建筑设计院建筑设计项目的管理进行相应的分析。本文将侧重于分析建筑设计院工程设计项目管理存在的问题，以及为如何来解决这些问题提供一些对策建议。希望本文能够对现代建筑设计院建筑设计项目的管理有一定的参考意义。

简介：摘要面对当前的市场环境，设计企业需要进行业务模式的变革和重塑，而业务体系是设计企业的核心，确立了业务模式，企业资源与能力的配置就有了落脚点，机制措施就有了基础和依托。选择与自身资源禀赋相吻合的业务管理模式，事关电力设计企业的生存和发展。

简介：摘要面对当前的市场环境，设计企业需要进行业务模式的变革和重塑，而业务体系是设计企业的核心，确立了业务模式，企业资源与能力的配置就有了落脚点，机制措施就有了基础和依托。选择与自身资源禀赋相吻合的业务管理模式，事关电力设计企业的生存和发展。

简介：摘要无论从国家政策导向还是行业趋势来看，设计单位向国际工程公司转型已注定成为一条必然之路。作为设计院为主导的工程总承包模式有着众多优势在项目初期策划阶段，设计单位以勘察、设计、规划提前介入项目，获得先机；实施阶段，设计单位通过设计优化最大限度地节省投资，保证工程整体技术经济性能最优。本文从激励员工转型、改善组织架构体系、人才培养、政策研究、提升履约能力等五个方面，提出了设计院转型成为国际工程公司的几点思考。

简介：摘要在国家“十二五”规划中大力发展城市市政建设和交通规划发展的大背景下，2011年根据隧道股份打造“城市基础设施建设运营综合服务商”的企业愿景，上海隧道市政院由此应运而生并于2012年获得市政行业甲级设计资质。作为与上海隧道施工板块紧密相连的服务型上海隧道市政院，在创业阶段市政院党支部致力于发挥党组织优势，积极实现隧道股份设计板块、施工板块共惠共利。随着上海隧道市政院创业发展进入第二个五年，上海隧道市政院党支部不断探索创业型党建思想政治工作新思路、新载体、新方法，将思想教育、制度建设、人才培养、文化培育工作贯穿在上海隧道市政院大力发展工程咨询、EPC总承包、科研创新等创业实干主线中，为实现上海隧道市政院创业发展、隧道股份设计施工一体化战略构筑鉴定的思想堡垒、提供创新实干的动力源泉。

简介：摘要：随着我国工程建设实力和技术力量的不断提升和增强， EPC管理模式越来越受到业主的青睐，而作为工程总承包的“龙头”和“灵魂”，工程设计是决定工程总承包项目成败的最根本因素，于是以设计院为主导的联合体 EPC管理模式在组织形式、成本控制、进度控制等方面有着其独特的优势，在建设工程项目中大放异彩。

简介：摘要本文针对当前工程总承包企业下属设计院市场开发情况进行相关分析,结合目前基础设施项目市场开发涉及到的有关经验,指出了目前情况下我们国家工程总承包企业下属的设计院应该怎么样应对存在的劣势,同时在“价格开发”策略和“缝隙开发”策略以及“寄生开发”策略与“关系开发”策略等相关方面提出了切实可行的开发建议。

简介：摘要电力行业自改革开放发展至今其建设规模和技术处于世界领先水平。在现状下，信息化手段已经能够全面运用于单位文件管理，进而达到了简化文件管理过程以及避免文件遗失的目标。作为电力设计院来讲，设计院在日常工作中很可能会产生较多的设计图纸与设计文件，因此亟待健全现有的文件管理系统。

简介：摘要近年来，整个设计行业发展进入“质量至上”的新经营常态，无论是设计院的经营收入，还是具体的数量规模，都处于持续放缓的状态。特别是设计领域客户需求量增速降低，设计行业的竞争局面日益激烈，转型发展已经成为设计院生产经营的重要命题。本文拟从目前设计院生产经营管理中存在的问题分析入手，结合当前设计院生产经营管理的综合要求，从而探究完善设计院生产经营管理体制的具体策略。

简介：由他来代表企业进行系统的建设管理,在设计类企业中搞信息化建设,确立目标是我们进行MIS系统建设的过程中首先要解决的问题

简介：由他来代表企业进行系统的建设管理,在设计类企业中搞信息化建设,确立目标是我们进行MIS系统建设的过程中首先要解决的问题

简介：技术资源管理、技术信息发布、图书规范管理、图档管理、科技项目管理,包括组织结构管理、系统权限管理、技术信息库权限管理,对这些项目的管理我们逐步尝试利用本系统提供的科研管理模块来进行控制和管理

简介：摘要建设工程招投标是在市场经济条件下常用的一种工程项目交易方式，招投标制度的实行，使得我国在工程建设领域节约了成本、保证了工程项目的质量，形成了资源的有效配置，更提升了企业的经济效益和社会效益，本文从勘察设计单位的角度出发来探讨咨询设计项目投标过程中的出现的风险分析及相应的防范措施。

简介：摘要面临经济形势和市场环境的变化，电力设计院作为工程设计咨询企业，不论从宏观环境变化的角度，服务对象需求变化的角度，还是自身发展瓶颈突破的角度，由设计院向工程公司转型升级都迫在眉睫。必须通过工程公司的创建，培育工程公司的建设能力，促使公司通过一系列的变革与创新，切实提升内在能力，降低由于所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退对公司产生的冲击，并且需要主动地实现战略变革和产业转移，寻求新的经济增长点，在新的业态下获得新的生机。

简介：摘要面临经济形势和市场环境的变化，电力设计院作为工程设计咨询企业，不论从宏观环境变化的角度，服务对象需求变化的角度，还是自身发展瓶颈突破的角度，由设计院向工程公司转型升级都迫在眉睫。必须通过工程公司的创建，培育工程公司的建设能力，促使公司通过一系列的变革与创新，切实提升内在能力，降低由于所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退对公司产生的冲击，并且需要主动地实现战略变革和产业转移，寻求新的经济增长点，在新的业态下获得新的生机。