简介：摘要：对于海外EPC项目的从中标进场到工程结算完成，成本控制存在多种影响因素，都有可能使成本增加到无法预控。在项目管理过程中，商务管理显得尤为重要，可以从工程合同条款、工程现场成本控制、与发包方的商榷、索赔、价格调整等方面入手管理。
浅谈海外EPC项目商务管理
