简介：捣固式炼焦工艺能够扩大煤源，降低生产成本，提高焦炭质量，被许多国家广泛采用。目前我国的捣固设备与国外相比有一定的差距，我国应做好对捣固设备的研究开发工作并大力推广捣固炼焦工艺。

简介：从高炉（BF）、LD转炉（LDC）和电弧炉（EAF）排放的高温废气及溶渣中存在大量热耗，尽管其潜力巨大，但到目前为止．还没有一种有效的工艺能够对其加以吸收。

简介：对1号高炉炉体状况做了阐述．并提出了解办法。利用2006年8月份高炉检修时机，实施了喷补造衬、钢砖灌浆、炉皮挖补、安装铜冷却柱、铁口压力灌浆等技术。由于停、开炉及施工方案制定合理．实现了安全停炉和快速恢复的目的，为今后酒钢高炉新技术的应用进行了有益的尝试。

简介：项目针对为涟钢7#高炉提供焦炭的煤化新能源有限公司5.5m大型捣固焦炉长期存在的严重垮煤问题,通过自主研发捣固性能试验装置,开展对捣固焦炉煤饼垮塌机理及影响因素的各项研究,建立单种煤和配合煤捣固煤饼强度风险评价体系,极大的提高了捣固焦炉的煤饼稳定性。

简介：涟钢7号3200m3高炉是国内第一座全部使用捣固焦的大型高炉。本文介绍了与涟钢7号高炉配套的捣固焦炉的概况及其主要配煤结构与焦炭质量指标，同时d土阐述了涟钢高炉3200m3高炉在使用捣固焦中所采用的原料条件、主要操作制度及取得的主要经济技术指标。涟钢3200m3高炉全部使用捣固焦取得了良好的操作结果，证明了捣固焦在大型高炉上亦具有良好的应用前景。

简介：以某企业500kA铝电解槽为研究对象,通过改进阴极内衬扎固工艺,总结出了延长内衬寿命的无接茬阴极内衬扎固工艺并投入工业应用,对提高铝电解行业内衬施工质量有借鉴作用。

简介：采用金相显微镜、扫描电镜和性能测试等方法。研究了固溶温度对2205双相不锈钢显微组织和力学性能的影响。结果表明：经1000℃溶处理后，σ相消除，组织中只有奥氏体和铁素体两相；在950℃-1200℃温度区间，随着固溶温度升高，铁素体含量逐渐增加；材料的屈服强度和抗拉强度先降后升，在11000（2时达到最小值，而延伸率先升后降，在1100℃固溶处理时达到最大值。

简介：澳大利亚坎博尔达（Kambalda）镍生产商明科资源公司（MincorResourcesNL）9月4日宣布，截止6月30日的镍资源和储量存货增加至创记录的水平，其2006／2007财年盈利创下最高。

简介：通过国土资源大调查矿产资源调查评价，我目新勘查探明了一批重要矿产地，铜、铅、锌、钨、锡等重要矿产资源量显著增加，我国经济发展中的矿产资源瓶颈制约将有望缓解。

简介：为了降低焦比，从而减少高炉对优质炼焦煤资源的依赖，采用主要措施包括：a．不断增加喷吹煤种类和煤比；b．喷吹废塑料、废机油、废轮胎等含碳氢化物的废弃物；c．使用非炼焦煤制备含碳人造块矿；

简介：随着信息技术的飞速发展，信息正以指数级在增长，高速互联网、高性能计算机、大型数据库、传感器、远程设备已融为一体实现网络虚拟环境上的高性能资源共享和协同工作。网络信息在采集、加工处理、存储i传播交换及检索利用过程中，一些先进的信息技术给人类信息交流、信息共享提供了便利。

简介：原料厂根据二次资源的理化特性,采取了相应的生产工艺对策,实现了二次资源的充分利用,产生了一定的经济效益。

简介：1引言当前,我国钢铁企业在对铁矿石的需求方面,情况各异。有的企业,如宝钢,建厂时,就参照日本的经验,立足于吃进口矿;有的企业,如武钢等钢厂,自己生产的矿石量不能完全满足自给的需要,依靠进口矿弥补不足;还有的企业,如梅山冶金钢铁公司,自己有矿

简介：2011年2月14日，宝钢资源公司与印尼现代集团在雅加达日航大酒店签署合资公司股东协议，共同开发位于印尼苏拉威西岛的红土镍矿。这表明宝钢资源印尼现代镍业项目取得重大突破，也标志着宝钢资源在构建海外资源保障体系及推进国际化经营上又迈出了坚实一步。

简介：目前从甘肃省地矿局了解到，2009年该局地质找矿取得重大突破，新发现矿产地4处，矿致异常3处。据估算，新增资源量超亿吨，分别为：金30t，铜10．5万t，铁矿石1．2亿t，钒10万t，钨2万t，钼1万t，铅锌1万t。

简介：本文主要通过叙述在人力资源信息系统开发中从传统的SQL语句完成业务逻辑层到引入ORM方法来完成业务逻辑层,通过引入ORM方法来优化程序设计。

简介：1月6日，西部地区矿业（WesternAreas）董事会宣布更新SpottedOuoll的矿产资源量，包括二阶段区域的首次资源量评估。

简介：本文介绍了通过合理利用现有的设备资源及其功能,解决生产过程中存在的问题的实例,该实例已经在实践中得到了验证。

简介：1～8月份，太钢炼钢二厂积极挖掘内部潜力，合理利用废旧资源，采用科学的冶炼工艺，有效消化积压废钢资源27万吨，盘活资金3亿元。

简介：合并后的烧结厂在人员、机构、生产、管理、技术等方面都发生了很大的变化，面对这种变化，烧结厂干部职工经过不懈努力，完成了生产线改造、机构人员重组，实现了扁平化管理。