简介：摘要：风险管理措施是基金公司内控管理的要点之一，基金公司只有实现精确的风险识别以及风险控制监督，才能够收获良好经营利润。当前阶段，基金公司不断发展，并在新时代背景下，其必须要应对来自多个层面的经营管理过程风险。所以，基金公司应当侧重于风险内控的传统思维理念转变，做到全面跟踪监测实时性的财务风险因素。本文探讨基金公司构建与完善风险管理体系的基本措施要点，合理改进基金公司现有的风险管理思路。

简介：我国社保基金的投资管理一直处于十分混乱状态:沉淀于地方省市的1600多亿缴费余额统账混用,没有统一的投资管理策略,回报率低下,存在巨大的金融风险;"全国社保基金"投资策略不尽合理;中央政府不得不额外每年财政转移予以专项补助.将上述三块资源统筹考虑,提出将账户基金、统筹基金、储备基金分离出来,为其设计了不同的投资策略与制度:账户基金应实施完全的资本市场的投资;储备基金应完全走向国际资本市场;统筹基金增值保值问题是个世界性难题,提出应首先完成省级统筹,实行"三离开"的投资原则,并首次提出须避免和谨防"东亚化"的投资倾向,吸取东亚的教训,应为其设立三个投资管理体系.为配合上述投资体系的建立,提出了调整社保缴费比例的设想,认为这个基本框架既符合国际惯例,又符合具体国情,具有中国特色;既有制度创新,又为未来诸如地方开放地方债市等发展留下了空间;既保持了职工收入替代率没有降低,又增强了社保制度的财政可持续性;同时还减轻了国家的财政负担.

简介：科学、完善的社保基金管理体系是社会保障制度顺利推行和健康发展的保证。财政部门作为社保基金的监管部门，对加强基金风险防范，确保基金安全、高效运行责无旁贷。近年来，自治区财政部门以加强社保基金监管为重点，积极探索并逐步建立起比较完善的社保基金管理体系。确保了各项社保基金安仝完整运行，促进了社会保障体系的建设，

简介：摘要目前企业间的同质化竞争日趋激烈，开展企业管理制度建设等基础管理模式的研究探讨，可以促进企业管理由粗放型向精细化转变，为企业的生存和发展奠定基础。

简介：从内部控制和风险管理基本理论的发展过程入手，基于内部控制制度的创新，阐述构建铁路企业全面风险管理体系的必要性，提出构建铁路全面风险管理体系的总体目标、基本原则、主要内容及基本方法的初步设想。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，为煤机企业的市场经济的转型和发展带来了新的机遇，但是在发展的过程中不同的挑战也阻碍了煤机企业的进一步发展，而在煤机企业的经营过程中造成项目风险的因素不是单一的，而是多样化的，是无法预估的，在企业的发展过程中具有不可控性，为此给国营的发展过程中带来诸多不可控的风险。基于此本文围绕煤机企业的风险管理体系问题进行分析，最后提出提升煤机企业风险管理的对策。

简介：摘要分级诊疗制度建存在的问题，应具备的基本要素，并围绕这些问题，基于医疗服务特殊性和我国医疗服务体系现状，系统地分析了其改革的要点，提出思路和对策，最后对我国开展分级诊疗试点工作提出了建设性意见。

简介：摘要　对照《二级综合医院评审标准实施细则》（ 2012年版）中的条款 “ 5.1.4实行护理目标管理责任制、岗位职责明确，落实护理常规、操作规程等，有相应的监督与协调机制” 内容，通过运用 PDCA循环管理工具 ,对现存护理制度进行了自查，并完善了护理制度、职责、流程等。实施 PDCA循环后，对制度内容培训学习，并采取多种方式检查督导各科室对制度的执行和落实情况。

简介：一家企业意识到单纯依靠制造与订单服务难以为继．就招聘了几个博士、硕士成立了研发、技术部门，耗费了许多资金却没有产生良好效果。于是．他们邀请华为的人员对本公司员工进行培训和辅导，并学习华为、IBM等企业的经验．重新打造IPD流程管理体系．但依然没有获得成功。

简介：摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。为进一步做强做优做大国有经济，加快构建新发展格局，必须以建立现代企业制度为方向，一以贯之深化国有企业改革。全面深化国企改革的关键环节和标志性工作便是围绕劳动、人事、分配为重点的“三项制度”改革。本文通过分析绩效管理在“三项制度”改革中的重要作用和当前绩效管理存在的普遍问题，就如何开展新时代国有企业绩效管理工作进行了深入思考和探讨，提出了相关管理建言。

简介：摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心，同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

简介：摘要：建设工程项目是工程施工企业的成本中心，同时又是企业盈利的来源。伴随着建筑工程行业市场竞争日益猛烈，加强建设项目的成本控制成为了工程施工企业“截留”的有效途径之一。现阶段，对工程企业而言，提升建设工程的成本计算、“减支提质增效”将成为工程施工企业将来最主要的营销战略。

简介：摘要我国医疗制度的改革是解决百姓就医问题的关键，而加强医院管理必将随着医保改革而加快步伐，进一步进行体系改革。

简介：

简介：在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

简介：近年来,由于政策性增支因素的影响,人头经费支出比例越来越大,占全校年经费支出的90％以上。尽管上级拨款逐年增加,学校开源节流,但经费仍异常拘紧,这就需要在经费管理上想办法。

简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

简介：财务部门是风险最容易隐藏的地方,主要的风险分为:财务支付风险,即因借人资金而增加丧失偿债能力的可能;投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险;资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险;收益分配风险即由于收益分配可能给企业今

简介：摘要近年来，国网宣城供电公司坚决贯彻落实省公司党委和市委市政府各项决策部署和要求，加快坚强智能电网建设，强化企业经营管理，持续提升优质服务水平。先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国“五一”劳动奖章、全国电力行业优秀企业、国家电网公司先进集体，安徽省文明单位、文明行业、“五一”劳动奖状，安徽省电力公司先进集体，连续十二年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，荣获第十届安徽省文明单位等荣誉。

简介：摘要近年来，国网宣城供电公司坚决贯彻落实省公司党委和市委市政府各项决策部署和要求，加快坚强智能电网建设，强化企业经营管理，持续提升优质服务水平。先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国“五一”劳动奖章、全国电力行业优秀企业、国家电网公司先进集体，安徽省文明单位、文明行业、“五一”劳动奖状，安徽省电力公司先进集体，连续十二年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，荣获第十届安徽省文明单位等荣誉。