简介：本文以国画评论英译的审校为例，探讨艺术评论翻译审校的特点和流程。首先从内容、语言和风格三方面分析了国画评论的文本特点，并结合翻译审校的基本原则和步骤，提出国画评论及其他艺术评论审校需添加“检查翻译目的、文本情感及中国文化的传达＂的步骤并需特别检查词汇的表达，最后具体实例分析了操作流程和达到的审校效果。

简介：国务院办公厅发布的《国家行政机关公文处理办法》第二十二条规定:“发文办理一般包括拟稿、审稿、签发、缮印、校对……等程序。”在中共中央办公厅发布的《中国共产党各级领导机关文件处理条例(试行)》中,第五章是专讲文件校核的。文件的审核、校对工作是确保公文质量的把关性环节,受到党政领导机关的高度重视,各级办公部门必须认真做好。

简介：

简介：摘要装饰施工图设计审校，是建筑工程施工的主要工作之一，准确、有序的设计图审校工作，能够保障建筑装饰设计与实际实施的完善对接。基于此，本文对结合建筑装饰施工设计审校工作开展的主要方面，归纳分析建筑装饰施工图的技术要点，引导现代建筑装饰施工全面推进。

简介：编目审校是编目工作流程中的一个关键步骤,它直接关系到书目数据库质量的高低。文章基于实践工作,从书目著录的规范性和分类标引的准确性两方面,讲述了审校工作的主要内容和重点,文章最后还分析了影响审校工作的主要因素和应对措施。

简介：摘要：当前，多媒体、大数据、人工智能等外在因素成为编辑人追逐的焦点，弱化了内在基本功对增强稿件审校品质的重要性。文中从标点符号、语言文字、遣词造句等三方个面简要阐述编辑人在审校稿件中存在的问题，并提出改进建议。

简介：摘要：授权影印版外文图书MARC的各个字段存在密不可分的关系。编目审校工作既复杂严谨，又有一定的技巧。文章从笔者工作实践出发，通过具体实例，讲述了如何运用几个主要字段间的关联关系对编目数据进行审校的方法。

简介：在自学考试入闱试卷审校工作的全部过程中,要围绕"确保所有试卷的高质量、高水平"的目标,运用法约尔的计划、组织、控制、指挥、协调的管理五职能理论,坚持老中青三结合和以人为本的原则,加强质量监督,完善质检体系,加强技术培训,不断提高工作水平,加强安全保密教育,确保试卷万无一失。

简介：随着社会经济的发展和国际交往的不断加深，翻译服务行业异军突起，社会对法律翻译服务的需求也日益增多。基于在国内大型翻译公司法律社科翻译部的工作经历，着眼于翻译产品，总结在审校法律英语文件汉译过程中出现的语言性、知识性和技术性错误及其原因，并从客户、翻译公司、译者和学校层面提出建议。

简介：摘要装饰施工图设计审校，是建筑工程施工的主要工作之一，准确、有序的设计图审校工作，能够保障建筑装饰设计与实际实施的完善对接。基于此，本文对结合建筑装饰施工设计审校工作开展的主要方面，归纳分析建筑装饰施工图的技术要点，引导现代建筑装饰施工全面推进。

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简介：将海量文献资源按照一定组织方法进行快速、准确分类,势必会辅以自动化手段,而完全实现图书自动分类存在难度,但借助计算机对图书分类号进行审校具有可行性。在图书自动分类研究的基础上,提出一种基于经验学习的图书分类号审校思路,建立具有图书样本特征采集、分词、去噪、加权、匹配等功能的审校平台架构,通过经验学习自增长分类经验库解决分类实例库匹配度不高、知识有限等问题。

简介：业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想，最初于1990年由美国的MichaelHammer提出，在20世纪90年代中期首次引入中国，逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。

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简介：自从流程再造提出以来，流程管理在发达国家越来越受重视并被企业界普遍采用．在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。与职能管理相比，流程管理实现了五大超越。流程管理的未来发展方向是流程管理系统。

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简介：1月2日,李克强总理主持召开国务院常务会议,决定简化注销流程。将企业注销成立清算组的备案、登报发布债权人公告等,改为通过国家企业信用信息公示系统免费公示公告。大幅减少注销登记材料,只须提供清算报告等必需要件。简化税务、社保、商务、海关等注销手续;依托一体化政务服务平台,设立企业注销网上服务专区,推行注销“一网”服务。

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简介：跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.

简介：摘要本文结合民办高职学院的特点，针对学院日常行政管理和教学管理的复杂性，结合学院的教学行政管理工作实践，提出了“流程+考核=管理”的模式，并对其方案的设计和实施进行了可行性分析。