简介：摘要人力资源管理绩效审计是一个新兴的研究领域，人们的思想在新领域中往往也是最活跃的。审计人员在对人力资源管理的绩效进行审计时，可全面地选取人力资源管理方面的指标，利用主成分分析模型对各指标的有效信息进行简化，从而避免指标选取不全面的问题，降低审计风险，提高审计质量和审计效率，大大节省审计成本和审计资源，解决人力资源管理绩效审计面临的困境。本文分析了胜任力视角下人力资源审计管理体系设计。

简介：伴随着我国国有企业改革进入深水区，国有企业发展路线规划愈加明晰，如何发挥国有企业在市场资源配置中的重要作用，成为近年来国有企业改革的主要关注内容。我国供给侧结构性改革方案的出台，需要各行各业增加有效供给、减少无效供给、提高核心竞争力，“三去一降一补”任务的全面部署对行业转型升级提出了严格的要求。在这种情况下，政策导向既对国有企业的转型发展提出了新要求，也为国有企业的转型升级提供了新机遇。国资委作为国有企业的出资人代表，依法履行出资人职责，对于国有资本的安全保障起到了最后防线的作用。国有企业审计对保障国有资产安全、提升国有资金使用效率具有重要意义。因此有必要对国资委管理体系下的国有企业审计风险进行探讨，厘清国有企业审计的内部关系，保障国有企业财务管理制度的正常运营和企业资金的有效安全，最终实现国有企业的成功转型和再次发展。

简介：摘要近年来，人力资源管理受到了企业界的广泛关注，部分企业在实践中还将人力资源管理置于战略地位。本文分析胜任力视角下人力资源审计管理体系设计，并给出设计的具体内容，旨在通过分析明确相关内容，并完善理论，为后续工作的开展和优化提供必要的参考和支持。

简介：摘要：本文以“一审、二帮、三促进”为原则，以“经营过程全覆盖、业务流程全贯通、合规理念全渗透”为目标，建立“1+3+N”合规管理体系（1即搭建一体化组织体系，3即健全风险预警、标准作业、闭环整改三项核心工作机制，N即合规管理、数字审计融入工程审计N项流程），形成“横向到边、纵向到底”合规管理体系。

简介：摘要：本文以“一审、二帮、三促进”为原则，以“经营过程全覆盖、业务流程全贯通、合规理念全渗透”为目标，建立“1+3+N”合规管理体系（1即搭建一体化组织体系，3即健全风险预警、标准作业、闭环整改三项核心工作机制，N即合规管理、数字审计融入工程审计N项流程），形成“横向到边、纵向到底”合规管理体系。

简介：一家企业意识到单纯依靠制造与订单服务难以为继．就招聘了几个博士、硕士成立了研发、技术部门，耗费了许多资金却没有产生良好效果。于是．他们邀请华为的人员对本公司员工进行培训和辅导，并学习华为、IBM等企业的经验．重新打造IPD流程管理体系．但依然没有获得成功。

简介：针对内部审计工作中存在的操作流程不规范、管理体系不完善的问题，提出利用全面质量管理（TQM）理论，根据计划、执行、检查、行动的管理流程建立内部审计全面质量管理体系，以解决企业内部审计的组织架构、质量标准、绩效评价问题，对增强企业内部控制、提高内部审计质量具有一定的借鉴意义。

简介：摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心，同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

简介：摘要：建设工程项目是工程施工企业的成本中心，同时又是企业盈利的来源。伴随着建筑工程行业市场竞争日益猛烈，加强建设项目的成本控制成为了工程施工企业“截留”的有效途径之一。现阶段，对工程企业而言，提升建设工程的成本计算、“减支提质增效”将成为工程施工企业将来最主要的营销战略。

简介：在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

简介：近年来,由于政策性增支因素的影响,人头经费支出比例越来越大,占全校年经费支出的90％以上。尽管上级拨款逐年增加,学校开源节流,但经费仍异常拘紧,这就需要在经费管理上想办法。

简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

简介：财务部门是风险最容易隐藏的地方,主要的风险分为:财务支付风险,即因借人资金而增加丧失偿债能力的可能;投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险;资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险;收益分配风险即由于收益分配可能给企业今

简介：摘要基于胜任力视角下的人力资源审计管理体系，能够为企业的发展带来一定的优势，能够避免在管理工作中的漏洞，将企业效益发展到最大化。就需要审计管理人员在管理中制定切合实际的管理计划，转变员工的工作态度，保障高效的工作效率。

简介：摘要：加强国有企业内部审计管理体系建设，是增强国有企业自我约束和自我发展能力的需要，是确保国有企业持续健康发展的需要。加强国有企业内部审计管理体系建设，有利于推进国有企业改革，完善公司治理结构，规范公司经营管理，促进科学决策，提高经济效益。

简介：摘要近些年来，随着社会经济的迅速发展，各行各业生产消耗也逐渐加剧，煤炭资源的缺乏使得煤炭企业在的发展过程中也举步维艰，面临着众多的市场竞争压力。在这种情况下，煤炭企业要想充实自身的实力、信誉，来提高市场竞争力就需要借助管理工具同时提高煤炭企业的管理水平。三标管理体系主要指的是质量、环境、职业健康安全三大管理体系，该体系的建立要求企业的发展过程中必须要坚持以质量为中心，坚持绿色生产保护环境同时还要做到安全生产，但是三标管理体系的实行不可能独立而为，因此需要与煤炭企业自身的风险管理以及内部控制管理体系进行融合，全方位提高煤炭企业的管理水平，促进企业的可持续发展。本文就三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合进行了分析。

简介：摘要:企业管理是一个系统工程，是个全方位的工程，只有转变管理理念，由人治管转变为制度治管，才能持续提升管理效益。

简介：摘要近些年来受台风和地震等自然灾害影响，部分地区层面临全电网失压和通信失联问题。为应对多项自然灾害和不可控因素对电网带来的不利影响，要做好电力应急管理工作，以此来保障电力系统的稳定运行。本文从多方面探索电力应急管理体系的建设，致力于提升电力应急管理工作的效率和质量，为百姓提供安全稳定的供电。

简介：摘要公路是一个地区与另一个地区进行连接的重要纽带，我国社会经济的发展促进了交通运输行业的发展，同时也对公路的质量和应急管理提出了更高的要求。在对公路应急管理体系建设过程中，受到多种内外因素的影响造成管理理念、管理模式不适应现代化公路的发展，公路的日常管理工作是建设应急管理体系重要基础，同时质量管理处于首要位置，直接关系到公路投入使用后的稳定性、安全性，因此在建设应急管理体系应加大管理力度，是促进应急措施实施安全性提升的关键举措。基于此本文分析了公路应急管理体系。

简介：摘要：对企业管理体系的整合也叫做一体化管理体系或者综合管理体系，又或者叫整合型管理体系，指的是两个或两个以上的管理体系共同存在，结合公共有机要素展开一体化的协同运作。传统的矩阵式企业管理组织结构已经无法适应外部环境的变化和需求，以职能为划分的条块化分割管理思维也不能够灵活适应市场的调整，处理日益庞大的企业组织架构，这些问题会对企业的改进形成倒逼，驱动了企业不断升级并优化。管理体系展开整合实质上是对管理者思维能力的跨越考验，因此管理体系的整合是企业发展的大势所趋，也是必然趋势。