简介：摘要工程管理，即建设工程管理，自古有之。但与过去相比，一方面，随着科学技术和社会发展，建设领域专业技术在长足进步、专业分工日趋细化，改变了人们工程活动和工程管理的方式；另一方面，人们就人和自然关系的认识，从“征服自然”，转变到了“人和自然和谐相处”。大不列颠百科全书（EncyclopediaBritannica）定义“工程是为最有效地把自然资源转化为人类用途的科学应用”。而对于其更为具体的涵义，这部全书引用了美国工程师职业发展理事会（EngineeringCouncilforProfessionalDevelopment）对工程的定义，认为工程是“为设计或开发结构、机器、仪器装置、制造工艺，单独或组合地使用它们的工厂，或者为了在充分了解上述要素的设计后，建造或运行它们，或者为了预测它们在特定条件下的行为，以及所有为了确保实现预定的功能、经济地运行以及确保生命和财产安全的科学原理的创造性应用”。根据管理的任务，可将工程项目管理理论大致分为两类项目目标管理、项目专项管理。

简介：摘要工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标。工程项目管理活动中影响管理效果的因素众多，项目管理者必须具有大系统的观点，全过程把握工程项目的管理效果，并根据管理效果的好坏对管理系统进行实时调节和控制，使工程项目的综合管理效果达到最优。本论文就是基于这一思想，对工程项目管理过程中的效果评价问题进行研究，力求形成一套效果评价的方法体系，满足对工程项目管理效果进行评价的要求。

简介：摘要：在各行各业企业运转的过程中，其主要是以投入低成本、获取高收益为主要目标，而在现代社会经济不断发展的影响下，市场环境竞争力度不断增加，传统经营与管理模式无法满足现代企业运转的需要。为此，在日常工作中，企业领导需要组织专业人员，加强项目投资管理方法的创新，对各类资源进行合理分配，并根据项目管理理论的要求，对传统工作中常见的问题进行优化处理，保障项目管理工作的顺利进行，为企业整体经营运转与发展奠定坚实基础。下面主要对项目管理理论的工程项目投资管理进行分析探究。

简介：摘要：在各行各业企业运转的过程中，其主要是以投入低成本、获取高收益为主要目标，而在现代社会经济不断发展的影响下，市场环境竞争力度不断增加，传统经营与管理模式无法满足现代企业运转的需要。为此，在日常工作中，企业领导需要组织专业人员，加强项目投资管理方法的创新，对各类资源进行合理分配，并根据项目管理理论的要求，对传统工作中常见的问题进行优化处理，保障项目管理工作的顺利进行，为企业整体经营运转与发展奠定坚实基础。下面主要对项目管理理论的工程项目投资管理进行分析探究。

简介：摘要：为推动工程项目建设顺利进行，施工单位应认识到项目管理工作在施工过程中发挥的重要作用。为提高全方位项目管理能力，本文以工程项目建设中可能存在的问题为基础，研究项目管理基本理论的实际应用价值，目的是提高资源配置的合理性，在面临施工问题时能做出及时有效的应对策略，保证施工安全和施工质量。

简介：摘要现代化的各种工程项目需要应用科学合理的管理理论和方法，对管理目标进行细化调整，最终实现项目优化。企业需要从四个方面实现管理，即质量、风险、进度、成本。目前，我国正处于各类项目发展的繁荣期，因此，企业更要做好对项目的各项管理工作，同时引进更多的先进管理思想和管理方法，最终服务于我国的工程项目建设。

简介：摘要在施工企业整体管理体系当中，工程项目的成本管理一直是非常重要的组成内容，在项目正式开展之前，会对各项环节进行相关预测，为了确保在实际生产过程当中，整体所耗成本要低于预算的成本，需要对工程项目进行全面成本管理。施工企业成本管理过程当中，工程项目成本一直占据着核心地位，在具体管理过程当中仍然存在着许多问题。通过对工程项目全面成本管理理论进行实证研究，有效建立系统性和科学性的全面成本管理体系，希望可以制定一些酒针对性的措施，高效控制各项生产费用，确保施工企业可以获得最大化的经济效益。

简介：摘要我国的改革开放在不断深化，国民经济也达到了一个新的高度，在这种背景下，工程项目的数量越来越多，规模也越来越大，因此工程风险也越来越大，在这种情况下采用系统、动态的风险管理方式对工程项目进行全方面管理，才能够充分发挥工程项目的经济效益和社会效益。我国需要对工程项目提高认识，加强风险管理，对其进行系统研究，从复杂性的角度来看待项目工程中出现的问题，不断推进工程项目的有效实施。

简介：摘要随着当前我国海洋工程项目的不断发展，其规模正在不断扩大，相应海洋工程项目的管理难度也就必然有所提升，需要在整个工程项目建设中关注各个可能存在的影响因素，力求海洋工程项目的建设能够较为规范可靠。

简介：摘要：随着当前科技发展的不断进步，国家工程项目管理模式中出现了一系列不和谐现象，这些现象不仅使工程实施难以达到预期目标，而且在一定程度上也限制了企业的发展。因此如何规避这些不和谐现象从而推进工程项目管理高效运行，这就要求在工程项目管理中，引入和谐管理理论，根据工程特点，采取高效管理模式。本文将针对于国家当前工程管理现状进行分析，基于和谐管理理论的前提下为提高工程项目管理效率，提出相关解决策略。

简介：摘要建筑企业是否重视成本管理，是否能有效的实现精细化的成本管理，不仅关系到工程建筑顺利施工，更是会影响到企业的生存和发展。而工程项目成本管理主要是指工程项目从开始启动直到竣工，依据项目的设计方案制定相关的施工方案，同时采取合理的成本细分方法，并且在此基础之上制定科学合理的管理方案，由此减少工程中所耗费的各种费用以及成本的管理活动。在工程项目的实际操作中，成本管理不仅是各种方案以及计划的有效汇总，还需要团队严格的执行力与监督。

简介：摘要现代项目管理理论在很多领域已经被应用，其在工程项目的实践中取得了显著的成果，本文进行了现代项目管理理论在工程项目管理中的应用分析。

简介：摘要工程项目投资管理是项目管理中的核心内容，对保证工程项目管理的科学性及合理性具有重要意义。企业只有提高对工程项目投资管理的重视力度，以项目管理理论为参考标准和严格规范，提升工程项目投资管理水平和管理质量，实现工程项目投资的精细化和科学性管理，为企业带来更加可观的经济收益，为实现企业的可持续发展提供有力保障。基于此，本文就针对基于项目管理理论的工程项目投资管理进行分析。

简介：摘要企业要想实现自身的可持续发展，提高经济效益，就需要通过工程项目投资来实现。但是，在投资过程中，会存在较多的不确定性因素，容易引发投资风险问题，不仅无法为企业带来理想的经济效益，还会影响企业的正常运行。所以，要想保证企业工程项目投资的有效性和价值性，需要采取科学的管理措施，加强对工程项目投资的控制力度，实现理性投资。论文简要介绍了工程项目管理和工程项目投资管理，指出了当前工程项目投资管理中存在的问题，对基于项目管理理论的工程项目投资管理策略进行了讨论。

简介：摘要：在当前竞争激烈的工程领域中，有效的成本管理对于项目的成功和可持续发展至关重要。因此，研究以项目管理理论为参考，对工程项目成本管理系统的构造难题及构造策略进行了一定的探讨。研究发现，当前程项目成本管理系统的构造存在着）成本估算的准确性问题、成本控制与实时监测问题以及数据集成与决策支持问题。解决这些问题，需要相关单位在成本估算模型的构建、）成本控制系统的建立以及项目风险管理的完善等角度不断发力。

简介：摘要：在固定资产投资规模的陆续扩张与社会经济的飞速发展的背景下，工程项目的种类日渐多元，且普遍具备不确定性、不重复性和复杂性，管理工作者难以有效解决项目管理过程中的诸多风险和问题。因此，相关工作者基于工程项目的管理诉求，以项目管理的核心内容——成本管理为切入点，基于项目管理理论和管理现状，深度钻研成本管理系统，并将其结合管理实践，循序优化成本管理系统，从而提高成本管理质效，促进工程项目的顺利竣工。本文将以项目管理理论为基础，参考工程项目管理实况，深度探究工程项目成本系统，以供参考。

简介：摘要海油工程是海洋石油开发过程中非常重要的一个环节，项目组通常为临时机构，项目组织、设计、施工完成，甲方验收合格后，项目组即解散，人员复位。因此，海洋油气工程项目管理的前提就是建立一支有效的项目团队，包括项目的组织、设计、施工和管理，要想组织协调好各方的关系，确保项目的高质量实施，实现整个项目的全过程控制，就必须建设一支科学化、标准化项目团队，这是顺应当前国内外海洋油气工程行业发展趋势的需要，是加强企业人才队伍建设的需要，也是提高企业市场核心竞争力的需要。

简介：摘要：本文探讨了基于项目管理理论的工程项目实施与控制方法。通过综合项目管理理论和实践经验，本研究提出了一套有效的工程项目实施与控制策略，以确保项目按计划和预算成功完成。本文首先介绍了项目管理理论的基本概念，然后详细讨论了项目计划、资源分配、进度监控、风险管理等关键要素。通过案例分析和实地调研，研究证明这些方法在实际工程项目中具有可行性和有效性。最后，本研究总结了项目管理理论在工程项目实施与控制中的应用价值，为工程项目管理提供了有益的参考和指导。

简介：摘要近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，我国对于企业的工程项目管理理论方面的管理也越来越重视。目前，中国工程管理的理论研究总是沿袭西方项目管理知识体系的思想，严重缺乏对具有本土特色的逻辑严密、层次分明的理论体系。为了深入了解我国工程项目管理理论体系，本文对工程项目管理理论与实践新进展进行了分析，探讨。

简介：摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，随着人们需求的不断变化，市场经济发展变化速度也在不断加快中，但自2020年，在突入其来的疫情下，大部分行业处于停工停产状态，对我国经济产生了较大影响。这就导致各行业竞争压力逐渐增加。在这些因素影响下，房建企业的经济效益也在不断压缩中，所以企业要制定严格且有效的成本控制管理措施，才可以保证企业经济效益不被影响。但是，目前市场中大部分企业对于成本控制管理的作用还不是很清楚，这就导致其经济效益提升受限。