简介：摘要建筑施工行业竞争激烈，迫使施工企业要有一种优质高效低成本的方法，来赢得更多的市场份额。本文就目前建筑施工企业经营管理过程中，管理和责任意识的重要性进行阐述。

简介：摘要在当前形势下，施工企业采用合理高效的管理模式，是施工企业项目首先要解决的主要问题。这也是保证项目利润的保证。本文首先介绍了施工企业项目管理中存在的主要问题，然后针对这些问题，结合笔者多年的工作经验，阐述了项目管理的对策和建议。

简介：摘要当前随着建筑工程市场竞争越来越激烈，建筑企业的经营管理工作水平也要日益提高，这其中建筑工程项目经营管理是工作的重心，本文就工程项目经营管理问题进行探讨。

简介：摘要在当前形势下，施工企业应采用合理有效的管理模式，这是施工企业项目首先要解决的主要问题，也是确保项目效益的问题。通过作者多年的施工企业工作经验，结合现代管理理论，提出了项目管理的对策和建议。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，相关部门足够重视工程项目经营管理工作。为进一步提升项目工程经营管理效果，必定要根据实际情况采取高效的管控模式，有效解决施工企业存在的重点问题，在保证项目利润的基础上推行相关操作。因此本文主要针对工程项目经营管理问题进行简要分析，以期提供参考。

简介：摘要：路桥工程项目经营管理关键的最重要内容就是实现对成本的有效控制，以此才能通过完善的经营管理体系来实现保障企业的整体发展方向，从而提高其综合竞争水平。

简介：摘要：地铁项目作为城市交通工程的重要组成部分，能够有效缓解地上交通压力，具有运行效率高、受外界因素影响小的优势。现阶段地铁项目建设已经受到了人们的广泛关注，怎样开展工程项目的经营管理工作已经成为相关企业需要重点考虑的问题，需要做好工程项目的前期策划到项目的实施等各个阶段的严格管理，推动地铁项目的稳定运行，为人们的日常出行提供便利。

简介：摘要：地铁建设能准确反映现代城市建设的面貌，方便居民出行目前，中国一、二线城市建设地铁投入巨资，地铁、里程项目逐年增加，表明中国城市地铁建设进入高速发展阶段。据相关社会调查报告显示，未来五年中国建设地铁项目的投资额预计将超过6000亿元。本文对地铁工程项目经营管理策略进行分析，以供参考。

简介：摘要结合个人经验，从桥梁工程建设项目前期投标管理、过程成本控制和变更索赔三个层次阐述了项目经营管理的几点看法。

简介：

简介：摘要随着市场经济的快速发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，企业最为当今社会经济发展的主要实体，必须适应当下市场经济的发展，在这种竞争激烈的环境下保持自己的核心竞争力。水电施工企业最为民生工程施工的主要单位，其之间的竞争更加激烈，在这种条件下，水电施工企业如何在市场中规避风险、减少经济损失，是现今水电企业管理中的重点内容。水电工程是一项庞大而且复杂的工程，做好工程项目管理是水电企业保证经济利益最大化的主要手段，其要求企业在工程项目管理中做到全方位、全过程的规划、组织、控制与协调。本文针对水电企业工程项目管理中的各个方面进行解读分析，指出了企业只有不断强化内部经营管理，才能保证企业自身的市场地位与经济利益。

简介：摘要本文对工程项目经营管理的定义、高效合理的经营管理的重要性作出了说明，介绍了工程项目经营管理的主要内容，最后为提高工程项目经营管理质量提出了建议。

简介：【摘要】随着我国“一带一路”以及“走出去”的战略背景，我国各大施工企业纷纷投入到国际项目施工中来，国际工程市场竞争越来越激烈，各多边银行项目多采用合理最低价评标法，项目中标价普遍偏低，加上国际工程本身及所处国别、环境的复杂性和不确定性，导致广大中资企业近年来国际工程项目效益日渐下降。为加大国际工程项目增收创效力度，提升项目盈利能力，国际工程项目二次经营管理至关重要。本文将对国际工程项目二次经营管理中的要点内容进行解析，并根据相关问题，对标前策划、变更、价格调整、索赔等的相关策略进行深入研究，为国际工程二次经营管理方面，提供一定研究依据。

简介：摘要：工程项目经营管理是指从工程项目中标开始，对项目前期策划、过程建设实施到项目建设完工的全过程和全部工作，通过采取各种有效手段，进行计划、组织和协调的活动，以实现项目合同管理和经营管理目标。而在地铁工程项目经营管理过程中经常出现诸多问题，严重影响了地铁工程项目的经济效益。如何做好地铁工程项目经营管理工作是当前相关单位需要研究的重要课题。基于此，本文从地铁工程全过程成本管理的角度出发，对地铁工程项目经营管理策略进行了分析和总结，以提高经济效益和经营管理水平。

简介：摘要在改革开放初期，建筑市场被国有大中型建筑企业垄断，行业内的经济利益在内部分享。由于行业壁垒等原因，使外部建筑企业丧失了公平竞争机会，同时也限制了行业内部企业探索新的经营管理模式积极性。随着我国经济体制改革的深入、市场开放程度的扩展，国内建筑市场企业间竞争逐渐规范化，这就要求建筑企业工程项目经营管理模式也要跟上市场发展的步伐，以适应市场发展趋势。

简介：摘要对于一个真正的企业，企业全面风险管理可以帮助企业获得风险和收益。本文分析了电力施工企业的经营管理中存在的风险，并提出了经营和管理风险的防范措施。

简介：摘要:对整个项目经营管理而言有着重要作用的就是成本把控。项目成本把控的质量除了跟企业项目经营管理好坏有很大关系以外，也会对企业在同行内的竞争地位造成一定影响。由此，本文专门针对工程项目经营管理当中的成本把控有关内容以及现况进行解析，并提出想要更好将项目过程中的成本把控工作做好，一定要全方位建设项目经营管理成本把控体系。

简介：摘要在市场经济体制下，建筑企业的首要目标是实现利润最大化。在激烈的市场竞争中，企业面临着人工成本的快速上升，机械化的快速提高，建筑空间大大降低了利润。在这样的市场压力下，建立良好的管理体系，完善管理流程，形成一个项目管理的良性循环有着长期、良好的合作伙伴，使企业获得可持续发展，是我国现代石油化工企业的终极目标。本文主要针对工程项目经营管理费用动态管理进行简要分析。

简介：摘要随着国家“一带一路”倡议的大力实施，海外工程承包市场的投资不断加大，一大批中资企业纷纷涌入。在这股浪潮的推动下，企业快速成长，经济利益提升，同时也隐含了许多不可忽视的风险。本文就海外工程项目经营风险进行了分析，还提出了提高海外工程项目经营管理效益的措施。

简介：摘要：当前，随着社会经济的不断发展，建筑工程项目越来越多。 在建筑工程的施工过程中进行有效的施工管理，在保证质量安全的前提下，建筑工程项目能够按时交付，提升企业的经济利益和竞争力。