简介：摘要：为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范电网工程施工安全管理，提高施工安全风险超前防范能力，确保安全始终处于“可控、能控、在控”状态 ,项目管理单位应组织宣贯培训，以落实各级安全责任制、施工安全风险控制为重点，对所有在建电网施工工程开展安全风险管控，并执行常态化管理 ,强化施工安全风险识别、评估执行，严格按照流程开展各项控制管理工作，防范基建安全质量事故。

简介：摘要： 本文将详细介绍电力基建安全管理中遇到的问题，并指出培养安全意识、改进管理制度、加大监督力度及设置信息管理平台四项完善电力基建安全管理的具体措施。电力基建的安全问题一直被人们关注，当前其安全管理工作虽以规范化，但仍存在较多的问题，相关部门应采取措施，消除电力基建中的安全事故。

简介：摘要：当前我国建筑行业发展迅猛，其规模与日俱增，行业内部也得到了全面的完善。其中，安装工程和土建工程联系密切，施工部门若想有效提升施工质量，应当致力于全面提升两项工程的配合程度。根据高层建筑结构的不同，其相应的建筑材料也有所不同，主要包含了混凝土结构、砖石结构、木结构以及钢结构等。另外，依据构造、受力等特征，还可以将建筑结构划分成框架结构、承重墙结构等。因此，在土建施工过程中，施工部门便需要结合上述结构及其相应施工技术，为安装工程的配合作业做好相应准备，随后在整个施工流程中动态展开有效配合。

简介：摘要：超高层建筑具有施工技术要求高、施工难度大等特点，安装与土建的配合欲显重要。本文根据实际超高层工程中安装管理与土建的配合经验主要在技术与管理两方面，阐述了从施工的前期准备到施工结束的各阶段过程中安装工程各专业配合土建预埋、预留洞口以及整体安装阶段施工的管理协调工作。虽然安装工程的前期预埋预留阶段属于配合工种，但能不能从技术管理的角度配合好土建的整体施工，直接关系到后续机电设备与管道安装能否顺利进行。

简介：摘要：随着经济社会的快速发展和城市化脚步的加快，有力的推动了我国建筑业的发展，这就需要施工单位不断的与时俱进，积极的进行改革创新，不断的提高施工的质量，从而满足人们对建筑安全、质量等方面的要求。对此，施工单位需要对建筑工程实施综合化管理，加强建筑安装与土建施工的配合管理，加强施工各个环节的监管，进而保障建筑工程的质量和进度，推进建筑业的可持续发展。基于此，本文就建筑安装与土建施工的配合管理进行探讨。

简介：摘要：随着 社会经济快速发展，人们的生活水平提高，更为追求生活质量。各种电器设备成为人们生活中不可或缺的内容，相应地，电力需求量增加。在这样的社会环境下，电力基建工程的规模不断扩大，且设计范围越来越广。但电力基建工作属于是高风险作业，如果在操作中稍有不慎，就会导致安全事故发生，不仅对企业造成不良影响，而且会由于舆论效应而导致事故被扩大化而影响到社会稳定。 关键词：电力基建；安全工作；措施         引言

简介：摘要：文章简介了电力基建安全的重要性的概述，同时指出了存在的六个方面的问题，进行了分析，针对这些问题提出了切实可行的解决方法。

简介：摘要：近年来，中国特色社会主义经济建设不断发展，人民生活得到极大改善，电气设备逐渐成为日常生活中必不可缺的物品之一，在电气设备需求增加的形势下，国家正大力扩展电力基建工程建设。多年来，电力企业基建安全工作虽然积累了丰富经验，制定科学、针对性的安全管理制度和方案，但在实际操作中，很多环节仍然存在问题，安全管理意识逐层减弱、方案落实不到位等问题普遍存在。对此，国家和电力企业必须高度重视，加强管理监测力度，落实基建工程的每一安全环节，保证施工安全“零问题”。

简介：摘 要：随着社会的发展，人们对电能的需求量越来越大，而要想满足电能的市场需求，必须大力建设电力工程中的基建项目产出更多的电能，电力科技正在飞速发展，电力基础设施中新型供、输电设备的应用数量正在逐年上升，而电力基建施工单位所具备的施工技术显得有所不足。各种安全事故在施工过程中经常发生，这已经严重制约了电力基建工程的发展，以致影响到整个电力事业的发展。鉴于此改变电力基建工程的施工质量以及施工安全性已经迫在眉睫，而要想从根本上提高电力基建工程施工的安全性，必须明确电力基建工程中的安全薄弱环节，并且要对这些施工中的安全薄弱环节进行深入分析，以便找出相应的改进措施。 　　关键词：电力建设 ; 施工安全管理 ; 薄弱环节 ; 解决措施 　　随着国家电力体制的改革，效果的不断深入，电力建设工程已经从传统的国家计划内分配任务改变成为了市场竞争为主的工程建设格局，电力建设施工企业的行业区域垄断已经大不如前。所以，电力建设施工安全管理是否行之有效，直接影响到电力施工企业的效益与自身的发展。可以说，是否能在市场竞争之中占有一席之地的根本就是工程水准，是自身能否克服工程的薄弱环节。电力基建施工与普通建筑施工具有着本质的区别，电力工程基建施工对于整个电力设施的安全生产，甚至于对于整个社会的安全生产都有着重要的意义。本文将从实际的工作实践出发，探索其中的薄弱环节，有针对性的提出改进建议。 　　

简介：摘要 : 在 装配式混凝土建筑 工程项目 建设 过程中，重要的组成部分之一就是 建安工程 ，该工程不仅跟 装配式混凝土建筑 工程的性能联系在一起，其次也是 装配式混凝土建筑 工程的动力能源。在对工程项目的设施进行安装过程中，要用到很多材料 ， 以及设备人员等，因此要投入很大的成本 ， 但是能够影响其 建安工程 造价的原因有很多，本文探究影响 建安工程 造价的原因，并且对其进行把控，有利于工程项目的建设质量以及性能更加完善。

简介：摘要：在新时代背景下，我国整体经济水平有了非常大的进步，电力资源的使用率也在不断提升。基本上各方面生产工作，都对于电力资源有着很高的需求度。因此，电力企业在日常工作时，除了保证运营质量外，还需要确保内部人员的生命安全和财产安全。为了实现这一目标，必须做好安全生产的落实工作。

简介：摘要：风险控制，就是电力生产的安全管理，是在实际生产过程中，对于人员、设备以及环境等因素进行评估，以此来相应地消除并控制一些不利情况，从而强化管理质量，是一个系统性、动态化的过程，对于电力安全生产有着非常重要的作用。基于此，以下对电力生产安全风险控制和基建安全管理技术进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：企业面对不同类型的管理项目，复杂多变的服务环境以及数量众多的服务对象，如何在管理服务过程中为客户提供安全、舒适环境，保障客户、员工的健康和安全，降低企业在经营活动中的安全生产风险，实现企业经营目标，提高企业的市场地位，就成为了服务企业不得不思考的问题。 EHS 是环境（ Environment ）、健康（ Health ）和安全（ Safety ）管理体系的简称， EHS 管理体系是基于 IS014001 、 OHSAS18001 管理体系标准，将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

简介：摘要：随着社会的不断发展，电力资源的重要性日益凸显出来，电力安全生产管理中的风险管理和控制也不断成为电力企业发展过程中，需要应对的重要问题。在实践工作中，通过健全风险管控体系，深化安全隐患排查治理，完善安全生产奖励机制，保持电力安全生产的局面。本文作者探讨了电力生产安全风险控制和基建安全管理技术。

简介：摘要：随着我国经济的发展，对于电力生产的要求也就越来越高，可以预见，在当前的社会发展中，良好的电力生产将会更好地适应当前的社会环境，在电力能源作为当前生产的主要能源的情况下，电力生产安全风险控制技术就变得愈发重要。当前安全风险控制技术的发展已经逐渐完善，笔者根据自身多年在电力生产中的工作经验，对电力生产的安全风险控制技术进行了浅显的分析，期望可以给相关人员带来一些帮助。

简介：摘要：随着社会经济的发展、基础建设的不断完善，我国国民生活水平得到显著提高。 但是目前发电形式还是以火力发电为主，为了保障电力供应的稳定性和持久性，满足人们日常生活所需，必须时刻关注火电厂的电气设备运行情况。 要想保证其处于零故障的状态，则需要对电气设备进行安全管理，具备快速高效排除故障的能力。

简介：摘要： 众所周知，电力生产在其施工中，其自身在很大程度上就隐藏着极大的安全风险，把安全生产作为一项重要任务来抓是非常有必要的，尤其是在当前我国电力施工环境日益复杂这一情况下，其所存在安全隐患的概率更是大大增加。因此，做好电力生产安全风险的预先控制，在此基础上再有效提高我国各项基建安全管理水平，就显得极为重要和迫切。正是基于此，以下在对我国电力生产中所存在的安全风险问题进行了分析的基础上，就如何做好电力生产安全风险控制和提高基建安全管理水平这个课题，进行了一些分析和探讨。

简介：摘 要：随着 当前中国经济的 快速发展，虽然 不同地区、不同领域对电力资源的需求都在大幅度的增长。但是，在电力行业的生产工作中，还存在着一些问题，电力生产安全 风险以及基建的安全管理，这两项工作质量的好坏，不仅可以影响到电力生产资源的进度，更关系到电力行业 经济的发展。

简介：摘要：电力作为一项基础性设施，和人们的日常生产生活息息相关，因此必须保证电力设施的建设和生产安全稳定。而电力生产和基建一直都是电力行业最为看重的两个部分，但是由于受到很多不利影响，在建设过程中可能会存在着巨大的安全风险，要想实现有效控制和管理，必须加大注意。文章中就目前面对的一系列问题，提出了具体解决措施，从而达到电力更好的发展。

简介：〖摘要〗：实施安全生产标准化过程中，结合电站实际，总结出安全生产管理模式，对安全生产工作该做什么，要做什么，如何做，提出了详细的标准和要求，依此实施常态化管理，把标准化的要求落到实处，落实到日常工作细节上，变“要我安全”为“我要安全”，实现自主管理、自我约束。按照新模式实施常态化管理，必须有内生动力。