简介：

简介：一般来说，桥梁建设非常特殊，小公司是不具备能力承担这么大的项目。他还对承担该项目的公司是有要求的。必须拥有雄厚的资金，能承受巨大的投资规模和相对较长的建设周期，资本回收周期相对较长。有时，公司还需要与其他资金来源合作，以确保项目的正常实施，因此拥有这样的条件的很少。本文旨在施工管理方面进行分析和讨论。

简介：摘要：本文旨在探讨房屋建设施工管理的重要性及其关键方面。通过分析建设施工管理在房屋建设中的作用，提出有效的管理策略，以确保建设项目的顺利进行并达到预期目标。

简介：摘要合理的城市规划建设对于促进城市长远发展具有重要的作用，不仅能够带动城市经济的发展，对于提高城市居民的生活水平也起着关键的作用，因此加强对城市建设的施工管理工作至关重要。本文结合自身的工作经验，从城市建设施工管理工作存在的问题及对策分析两个方面进行详细的论述。

简介：摘要本文作者结合多年工程管理实践经验，分别从医院工程施工的质量管理、进度管理、安全管理和扬尘治理四个方面探讨了医院工程施工管理的有效措施，请各位同行参考和指正。

简介：摘要：随着社会的不断发展和进步，建筑行业也得到了快速的发展，在建筑行业的发展过程中施工管理对建筑质量和进度有着重要的影响。随着人们对生态环境的逐渐认识，绿色建筑施工更是成为建筑施工管理的新兴内容，在工程的建设过程中我们要不断加强对绿色建筑工程施工管理，对各项规章制度进行严格的落实，保证绿色建筑施工管理的稳定运行，实现生态环境的可持续发展。

简介：摘要：经济的飞速发展带动了我国城市中基础设施的发展，如今，我国大部分区域均出现市政基础设施工程，而这些设施的好坏直接影响到当地市民的生活质量。而工程建设受到施工现场的多方面因素影响，要保证施工的质量与效率是一个较为艰难的问题。所以在工程建设过程中一定要加强对施工现场的管理，规范各种施工行为，确保工程建设的质量。

简介：　 摘 要：建筑施工企业不同于工业企业，其所施工项目是订单式生产，项目地域分布点多面广、同时受项目业主管控影响较大，每个项目都有其自身的地域特点和施工特点，所以对该类型企业的预算管理建设应当结合实际情况进行综合预算建设。对建筑施工企业的全面预算制度、成本预算、预算风险管控、预算考核、监督等缺陷进行集中整改、优化、完善。建筑施工企业预算管理影响企业各部门的发展，必须予以足够重视，所以企业要优先完善相关制度规范。未来，预算管理将面向信息化、全面化、集中化，制度将越来越完善，为企业实现价值最大化提供源源不断的动力。  　　关键词：建筑施工企业；预算管理；制度；风险  　　一、预算管理的基本内容分析  　　所谓的预算管理主要是指企业应该立足于当前的发展现状，针对企业未来某一段时间的运营情况，进行合理规划。主要对企业发展涉及到的资金支出、回收以及相关资源情况进行有效控制。结合实际情况来看，预算管理主要以预算、执行、管理、协调及评价等管理环节为主，属于具备系统性、复杂性特点的管理工作。介于预算管理的特性，内部管理往往需要结合经营预算、投资预算与财务预算等内容进行贯彻与落实。  　　其中，经营预算主要是指对企业涉及到的成本、采购、服务等管理环节进行合理分析，做好资金投入与回报的预算工作。投资预算主要是指结合企业当前发展现状，预测企业在未来某段时间能够承受的资本压力范围。财务预算主要是指针对财务部门提供的经营数据进行精准分析，根据给定的财务数据，绘制成财务预算制度报表，为后续财务管理工作提供相关依据。   　　二、建筑施工企业财务预算管理中存在的问题  　　（ 1 ）建筑施工企业未完善财务预算制度  　　建筑施工企业全面预算管理制度未建全的原因如下：一是缺乏统一领导，企业未形成管理层配合、支持生态体系，对预算管理制度完善工作还处于迷茫时期，缺乏领导预算制度完善工作者；二是企业未形成完善预算制度文化，员工创新预算制度积极性较低，企业未从内部优化预算管理制度，不能形成企业内部凝聚力，不利于企业可持续发展；三是制度建设非规范化、非专业化，企业缺乏足够的预算制度调研工作，缺乏专业的制度完善工作者。  　　（ 2 ）建筑施工企业成本预算管理力度不足  　　建筑施工企业成本需求量大，工程前期建设需要大量资金作为基础，而不合理的成本预算管理，将对项目建设进度造成较大影响，从整体上影响企业发展，影响企业总体经济价值。建筑施工企业成本预算管理力度不足有几方面原因：一是制度建设方面，建筑施工企业成本预算和其他预算同等对待了，未建设特殊审批制度、未建设成本预算特殊管理制度，遇到紧急情况无法及时响应紧急措施；二是成本调研工作不到位，前期调研量少、质量低，使企业成本预算与实际市场相差较大，企业资源无法得到有效利用；三是企业对成本监督、反馈不全面、不彻底，没有足够的成本反馈体系，企业对成本管理时无法提前做出预防风险措施，降低了企业对抗风险的能力。  　　（ 3 ）建筑施工企业全面预算风险管控机制未落地  　　建筑施工企业对预算管理风险管控能力不足，未落地相关预算风险评估、风险监控、风险处理体系，使企业在预算过程中未形成统一生态体系，不符合企业可持续发展观念。建筑施工企业未落实预算风险管控建设，主要原因有三点：  　　一是企业发展眼光受局限，未清楚了解市场情况，未形成忧患意识，所以企业未重视对预算风险管控的建设；二是企业缺乏学习先进知识与制度的习惯，使企业无法学习得到先进的预算风险预防制度；三是企业预算风险制度执行情况受多种因素影响得不到有效落实。  　　（ 4 ）建筑施工企业对预算考核、监督体系未建全  　　建筑施工企业忽视了完善预算考核、监督体系，使企业预算管理正反馈机制无法发挥作用，不利于企业管理者清楚了解财务预算是否得到有效执行，同时对下级部门实际成本耗费是否超出预算标准没有实际考核标准，影响职工工作积极性，影响企业业务顺利开展，降低企业整体价值。企业预算考核、监督体系未完善，基层执行预算能力较弱，未得到有效监督、监管，基层执行预算力度将进一步衰减，延缓企业实现价值最大化进程。  　　三、针对建筑施工企业财务预算管理问题的解决措施  　　（ 1 ）完善建筑施工企业财务预算管理制度  　　建筑施工企业需要不断完善财务预算管理制度，发挥制度的优越性、严肃性、效率性等优点，强调制度高于人治的思维，落实财务预算制度在企业发展中的实际价值，将预算制度更好、更快地完善并落实到企业。企业完善预算管理制度除了前中后全程工作外，还应解决细节性财务预算制度问题：一是取得企业管理层重视，获得来自企业内部支持度，提高完善预算制度工作者的自信心与成就感，使完善预算制度工作更快速、更优质；二是提高企业内部与外部完善预算制度相结合的力度，着力于企业内部优先，外部参考的原则，积极对比内部与外部专业工作者的建议，采取有效的完善预算制度，促进企业长远发展、高质量发展；三是加强制度落实力度，将制度落实到企业的每一个角落，企业职工必须掌握基本预算制度知识。企业可以举办相关的知识竞赛，突击检查相关基层部门预算制度落实情况等。  　　（ 2 ）加强建筑施工企业成本预算管控力度  　　建筑施工企业成本预算管理是实现企业价值最大化的有效途径。建筑施工企业成本预算复杂程度高、运算量大、各类施工机器较多，必须采取可行的预算方案，尽可能降低实际成本消耗，才能最大程度的提高企业总体价值。企业面对复杂的实际环境，彻底强化内部成本预算管理，需要做到以下三点：一是强化全面市场调查工作力度，对施工区域市场环境进行全面调查，包括人力成本调查、建筑材料调查、建筑设备调查、办公耗材调查等。企业只有充分了解当地市场环境，才能做好预算准备工作。同时，对其他区域的市场环境应当根据企业子公司提供的调查数据进行分析，综合运输、人力等多种因素，制定出能够产生最大效益的方案，结合当地市场环境进行成本预算工作；二是完善成本预算应急响应措施，对国际环境、政策变化等因素而造成当地市场较大波动时，应采取紧急措施，积极应对相关问题，对市场成本变化较大，超出预算较多时也应及时派遣应急小组。企业制定应急措施，一方面起预防作用，另一方面起到稳定人心、保护企业发展的作用；三是加快落实成本预算，企业可以派遣督导小组，对企业是否按照成本预算规范进行采购原材料、聘用工人、租用机器，对检查的各项结果进行实时记录，以便后期预算考核工作。  　　（ 3 ）强化建筑施工企业全面预算风险控制管理  　　建筑施工企业预算风险管理控制需要企业对融资风险进行评估、对企业预算合理化进行风险评估等，旨在建设更加富强的建筑施工企业，使其在市场竞争中能更有竞争力。风险控制并不是只进行基础理论指导、理论建设，应当结合建筑施工企业实际情况，进行彻底的风险评估、风险预防建设工作，针对风险较大的项目或部门，应当制定紧急预案，预防风险发生对企业造成较大损失。企业面对预算风险管控建设不足的情况，应着力于建设两个方面：一是扩宽视野，积极探寻社会中其他企业对风险管控制度建设，积极影响企业内部管理者参与预算风险建设，取得企业内部支持，强调积极学习新鲜预算风险管控制度，并根据企业情况落实到企业预算管理中。同时，企业更应该强调预算风险管控的重要性，不能因未出现事故而忽视预算风险建设，而应当积极探寻企业未来发展存在的障碍并积极制定预防措施；二是增强预算风险专业化建设，企业不仅可以成立专业的风险评估部门，专门负责对企业内部风险进行排查、对企业建筑工地进行安全排查，还可以咨询专业风险评估机构，定期进行企业风险全面检查，并针对风险系数较高的预算项目进行紧急措施建设，防患于未然。  　　四、总结  　　建筑施工企业财务预算管理是对企业未来一段时间发展进行合理规划，科学分配企业资源，并对预算执行进行监督、监控， 根据 环境变化适时调整前期预算内容，促进建筑施工企业最大程度实现其战略目标，实现其服务社会的目的。针对建筑施工企业的特殊性，例如资金需求量大、资金运转周期长、运营风险高、内部结构复杂、成本预算困难等现实问题，需要根据实际情况进行调研、研究、模拟、落实，制定对应的全面预算制度，加强预算对企业发展的积极影响，促进建筑施工企业发展、促进其为社会创造更多价值。

简介：摘要：在我国交通运输系统中，公路工程一直承担着重要角色，在经济发展中发挥着重要作用。文章介绍了公路施工管理目标，以及当前在其建设管理中存在的问题，在此基础上进一步阐述公路项目施工管理原则，探讨合理的改进策略，以加强施工管理水平，保证公路工程施工质量与安全。

简介：摘要：施工设备的安装不仅影响工程施工的整体进度，也是影响工程质量的一个重重要控制点。因此，加强施工设备安装过程管理，保证工程设备安装质量，已成为施工企业管理中的一项重点。

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简介：摘要随着我国建筑技术和信息技术的快速发展，建筑工程的形式和内容也发生了巨大的变化，人们不仅仅关注建筑本身的质量及使用功能，也开始关注建筑一些相应的机电设备等附属物的质量及使用功能，使得机电设备安装在我国建筑工程中得到了广泛应用。但由于机电设备安装项目从设计、施工到运营的整个建设过程中，涉及到众多部门、单位，及多种专业领域，使得机电设备安装项目的管理变得极其复杂。为此，应在施工安装过程中注重工程质量，加强和完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术，确保工程质量，降低工程成本，增加经济效益。

简介：摘要建筑工程的一次性成果，不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的科技人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。

简介：摘要电力工程建设作为一个较为复杂的系统性工程，由于电力自身的性质，电力工程的质量管控工作受到了一些制约，而在电力工程施工中，也存在一些安全隐患，并造成了电力建设的财产损失以及人员方面的伤亡，因此，加强电力建设方面的质量管控力度，并重视电力建设安全管理方面的工作，能有效提高电力建设的管控水平，保证相关人员的人身安全，促进电力建设顺利开展，确保人们安全用电。本文主要对电力建设施工的质量管理机械分析讨论。

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简介：摘要鉴于高层建筑工程的施工技术方案相对复杂，施工时注意的事项会受到很多因素的影响，且对工程质量的要求较高。特别是土建工程，属于建筑结构关键位置，对建筑的结构稳定性影响极大，而其施工技术是保障施工质量的关键。

简介：摘要由于火电项目建设工程有着周期长、施工要求较为繁杂等诸多特点，因此，就要对其进行严格的管理，使火电工程建设能够顺利地实施。现阶段，尽管我国火电工程建设行业有了很大进步与发展，但不可否认的是，但具体的施工过程中，仍旧存在着很多问题，对施工质量产生较为严重的负面影响。鉴于此，本文主要分析火电建设施工项目管理。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展速度也有了突飞猛进的提高。房屋建筑工程是一个十分复杂而且繁琐的工作，具有规模大、施工周期长、资金量大等特点。所以在对房屋施工管理过程中要加强对其管理工作制定周密的管理计划提高施工管理水平。本文主要对房屋建设施工管理优化措施进行了深入的探讨，并针对当下房屋建设施工管理中存在的现状，提出了相应的解决措施。

简介：摘要工程管理在道路桥梁建设中具有重要意义，不断影响道路桥梁建设质量及工程经济效益等各方面指标，控制企业各项经济技术方面带来的人员、技术限制与制约，不断改善企业施工管理水平方面的问题，改进完善企业相关管理制度并提供企业管理水平。增强道路桥梁建设方面的能力，保证工程建设的质量及效益水平。

简介：摘要随着经济的迅速发展，沿海地区的经济尤为活跃，港口在经济发展中扮演着重要角色。文章对港口工程进行相关介绍，分析港口工程建设施工安全技术的影响因素，并针对此情况，提出港口工程施工安全技术相关问题的四点解决措施。希望文章提供的内容对港口工程建设相关工作的展开有所帮助。