简介:摘要工程建设项目的成本过程管控是一项系统性工程,也是一种务实的工作作风,涉及策划、计划、过程、核算、分析等各个方面,是和一个好的管理体系、管理思路、管理措施和管理团队坚持不懈的努力分不开的。要充分体现“四化建设”的管理特色标准化涵盖工地建设、施工工艺、管理行为、过程控制等方面的标准化;规范化规范各层级的目标体系、组织架构、岗位角色、业务流程,为项目没洗那个工作的高质量完成提供保障;精细化通过一系列精细化管理措施和操作手册,实施精、准、细、实的精细化管理;信息化广泛应用信息技术、网络技术和通讯技术,搭建管理的信息平台,实现管理过程的全控制、全覆盖。通过系统的项目成本管理体系,严格的管控要求和细致的管控措施,才能最大限度的挖掘项目的潜力,实现降本增效。
简介:摘要:经过改革开放的高速发展,我国能源消费结构发生了较大变化,但是煤炭依然是最主要的一次能源。随着近年科学技术、制造工艺的飞速发展,煤炭行业也在加快发展步伐,不断发展新技术、引进新装备、提高生产效率、降低生产成本以增强竞争力。随着科技的进步、矿工整体素质的提高以及新时代矿工对于工作、生活环境要求的提高,智能矿山建设已成为必然趋势。智能化技术是新一代信息技术的重要组成部分,也是信息化时代的重要发展阶段。智能化技术旨在实现万物互联,这与智能矿山建设中矿井环境全感知、设备数据全覆盖的要求不谋而合,所以在智能矿山建设中,智能化技术必将发挥重要作用,智能化技术也将在智能矿山建设中得到更大的发展。基于此,本篇文章对智能矿山综合管控平台建设构思进行研究,以供参考。