简介：【摘要】企业做为国民经济重要部分，其发展对于推动市场经济、促进就业及维护社会稳定都有着十分重要的作用。制造企业要生存发展，就必须不断加强企业的成本管理与控制，扩大行业内的领先优势，提升市场竞争力。

简介：本文针对开滦集团煤炭库存增加,价格回落,对外投资增加,转型发展步伐加快,新的经济增长点还未形成等现状,从六个方面分析采取积极措施应对成本广义化对成本管理带来的挑战。

简介：成本的形成经过多个环节和过程,要达到降低产品成本,提高经济效益的目的,就必须对成本形成的过程进行全面管理.成本设计和寿命周期成本的管理仅是成本形成过程的一个环节.通过对成本设计采取"成本功能分析"法和对产品寿命周期的生产成本、使用成本的分析与评价,找出提高产品质量、延长产品寿命、降低成本的好方法.

简介：伴随着经济全球化,科学技术和网络技术的进步,现代企业的组织形式更加复杂,组织规模更大,生产技术水平大大提高,企业的经营管理水平等都面临着新的挑战,同时市场竞争的不断加剧也将促使企业成本管理观念、管理方法手段必须不断更新,管理者应及时转变观念,改变传统的成本管理方式方法,充分利用网络信息系统,采用全面质量管理和作业成本法进行成本管理,促进企业成本管理水平和效率迅速提高。

简介：成本动因和成本结果之间往往在时间、空间上相互分离，这使得企业必须与采购商和供应商建立高度信任和资源共享的供应链环境。而采用目标成本法、功能价格质量权衡法以及成本探查法可共同降低产品设计阶段的成本。

简介："邯钢"成本管理模式,在强化内部管理,提高经济效益等方面发挥着积极的作用.但因其目标成本控制指标等的确定,基本由财务人员靠手工一步一步推算而得,工作效率不高,影响了这一先进管理模式的推广应用.利用投入产出法,借助计算机算法模拟"邯钢"成本管理模式,可实现企业成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等项目的一体化,为提高成本管理效率提供了实用的数学模型,使"邯钢"模式在更大范围内推广应用有了方法论支持.

简介：高职校进行成本核算是高职校适应市场经济发展的必然要求，要想在激烈的市场竞争中获得发展壮大，高职院校就应从战略成本管理的角度来看待学校的发展，即办学要具备战略眼光和发展意识，要具备战略成本管理的前瞻理念，要充分运用战略成本管理的方法体系。

简介：作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础，只有作业成本管理（ABCM）才能改造和优化企业价值链。要实现删的基本思想，就必须借助作业分析，进行作业分析时，成本分配就不能仅限于“商品”这一层次，而是深入到每一作业。因此，ABCM能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。

简介：本文针对企业成本控制这一问题从管理职能的角度提出了有效实施成本控制的管理要求。

简介：餐饮业是拉动我国经济增长的重要力量。然而，随着餐饮市场竞争日趋激烈，政策和环境不断变化，餐饮企业高利润时代逐渐成为过去。面对这种不利形势，餐饮企业只有不断提高成本管理水平，才能获得核心竞争优势。本文分析了目前餐饮企业成本管理存在的问题，并给出几点解决办法及对策，供相关决策者借鉴。

简介：通过分析我国企业成本管理现状和原因,本文探讨了成本管理的内涵及其在现代企业管理中的作用,并提出关于成本管理的战略思考,诸如引进新的成本观念,拓宽成本控制思路,改进成本计算方法及进行全方位多层次的内部改革等等.

简介：成本管理是一个动态控制过程，作为施工企业，在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作，促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，实现项目成本管理的真正目的。

简介：强化后勤经费管理、建设节约型校园,对于提高办学效益、实现高校可持续发展具有重大现实意义。就目前高校后勤经费管理中存在的问题,运用目标管理原理,从目标成本管理角度出发,通过目标成本制订、分解、控制、分析与考核四个环节来分析如何做好高校后勤经费管理。

简介：如何在预算执行中进行风险规避，如何在预算管理中不丢失市场机会？这就需要在预算管理中加入“柔”性，即弹性预算管理。目标成本只是大企业管理的一部分，如何从公司的整体出发。从目标成本这一个单纯的管理方面走向目标管理也是本文阐述的重要内容。

简介：高校的食堂成本管理还存在着一些问题，只有从高校食堂成本管理存在的问题着手，多角度、多方面寻求高校食堂成本管理的对策，加强高校食堂成本管理，才能提高高校食堂的经济效益和社会效应。

简介：物流成本管理是以成本为手段的物流管理，即通过对物流活动的管理降低物流费用。目前，我国企业物流管理状况存在不少问题，如缺乏成本管理与控制的战略意识，管理人才缺乏等，因此，必须采取切实可行的措施，彻底改变现有状况。

简介：在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，物流成本管理是企业的第三利润源泉。近年来，随着原材料价格上涨、出口退税下调、人民币升值、劳动力成本上升和贸易壁垒提高等情况的出现，反映出中小企业当前面对的主要问题已经不再是怎样扩大生产规模，而是怎样降低企业的运行成本，实现价值最大化，使企业能够科学健康地发展下去。

简介：我国企业传统的成本管理虽然过去发挥了一定的作用,但也存在着明显的缺陷.为此,企业必须建立适应新的市场环境的现代成本管理制度,树立成本管理的效益观念,进行产品研制开发阶段的成本设计,进行产品的行业"价值链"分析,从而创造企业的竞争优势.

简介：摘要本文结合当前焦化企业的发展情况，通过全面了解焦化企业生产过程，阐述了焦化成本核算应采用分类法结合分步法的产品成本计算方法，提出了“深入开展煤质研究，优化配煤结构；加强原料煤计量管理，保证成本核算的真实、完整；提高化产品收率，减少煤气大分子有机物；深入做好节电、节水、节汽工作，优化设备运行方式；推行财务预算管理，加强成本支出的事前控制；与先进技术相结合，拓展成本管理领域”等一系列提高成本管理水平、降低产品成本的途径。

简介：论文阐述了ERP的概念及功能，分析了制造企业传统成本管理中存在的问题，最后从制造企业的产品设计阶段、采购阶段和制造阶段三个方面，提出了基于ERP的制造业成本管理的控制。为制造企业进行ERP环境下的成本管理提供了借鉴。