简介:摘要:根据国民经济的需要,房开发开发工作逐渐加入到了社会发展工作中去,房地产行业逐渐地驶入快速发展的道路。但房地产行业由于缺乏历史经验和管理经验,因此在当时的发展过程中出现了诸多问题,很大程度地压缩了行业本身的发展空间。由于房地产综合开发投资决策关系到后续的成本,在保障项目建设质量的前提之下,有效节约成本,减少项目建设全生命周期中不必要的成本支出,实现利润最大化,确保房地产综合开发项目投资决策的科学性,成为房地产企业项目管理实施的主要目标之一。基于此,本文首先从房地产开发项目成本控制内容概述着手,深入分析现阶段房地产开发项目成本控制实施现状,探究科学合理的房地产开发项目成本管理,旨在助力房地产企业提升整体的开发质量,强化经济效益,维持健康发展。
简介:摘要:房地产是人们生活中占有重要经济比重的财产,其工程质量关系到业主财产安全与人身安全。我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键,其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。针对这样的情况,房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。通过对监理公司的严格要求保障工程建设施工质量。作为房地产开发企业项目开发企业其是工程建设的甲方,因此,其甲方现场代表必须认识到自身工作中对之来那个监督与管理的职责。在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,办理现场设计、技术变更和工程量收方事项,建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任。通过房地产开发企业甲方代表工作的开展保障房地产开发工程施工质量,为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础,为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础。
简介:摘要:在建设社会主义道路的推动下,房地产业在市场经济的竞争中越来越激烈,为保证房地产企业在市场中的竞争力,需要对投资水平、技术能力和管理水平等进行管理。房地产开发具有投资高、风险大的特点,加上规模大,建设周期长,因此,为对在开发过程中所存在的风险进行预测、评估和分析,需要对房地产开发进行风险管理。