简介：摘要随着经济的发展，我国的房地产市场和开发呈现出繁荣的景象。房地产开发与房地产市场紧密相连，房地产市场的繁荣大大促进房地产开发。了解房产市场，掌握房市信息，精准分析消费者的心理和宏观调控政策在房地产开发和市场销售过程中非常重要。

简介：

简介：摘要随着我国市场经济的不断发展，人们的生活水平与质量得到了显著提高，而房地产消费也成为了消费热点。在消费需求的飞跃增长以及房地产市场体系的逐步完善下，房地产市场迅速发展壮大，并且以快速、持续发展的势头，已经成为我国国民经济中的支柱产业。面对房地产行业竞争日益激烈，房地产企业的首要问题是如何谋求生存发展的空间、发挥自身的优势、提高企业的综合效益等。本文主要对房地产管理中的品牌管理、融资管理、人力资源管理进行了探讨。

简介：摘要房地产行业是我国经济繁荣的催化剂，也是当下我国社会安定有序的保障行业。时代的不断发展要求房地产行业也必须达到社会的要求。在保障广大的住房需求时，房地产企业自身也应该重视企业的长期发展目标，对房地产工程项目投资的各个阶段施以严格的控制，在保证产品质量的同时，力求以最少的投入获得最高的利润。

简介：摘要房地产施工管理与技术已经成为市场经济体制变革和发展关注的方面。本文主要讲述了房地产施工管理与技术的现状以及应对措施与建议。

简介：摘要本文主要介绍了房屋建筑开发成本的组成，阐述了房地产开发的流程，探讨了房屋建筑开发成本的核算，提出了房地产成本控制措施，以达到加强成本核算，降低工程成本，提高经济效益的目的。

简介：摘要随着房地产行业的迅速发展，施工技术落后、进度缓慢、工程质量不达标以及施工成本过高等制约着企业的发展。本文就结合在房地产开发过程中，企业施工项目成本管理中存在的一些问题，对如何做好房地产企业施工项目的成本管理工作进行详细的探究和讨论。

简介：摘要从房地产景观工程实例出发，针对房地产园林工程的特点及施工中出现的问题，总结出适用于房地产园林工程的管理办法。

简介：摘要本文从房地产交易中存在的风险及其原因人手，揭露其存在的问题，并在此基础上提出了一些防范措施。

简介：摘要作为全新的采购组织方式，战略采购可以较大程度地提高采购效率，并有效降低采购成本。对于整个社会来说，基于合作伙伴的关系也比只基于合同的关系更符合开发商供应商以及最终客户的利益。本文力求通过战略供应商的管理和采购活动的控制管理探寻房地产企业战略采购管理的最佳方式方法，以更好的指导企业采购管理，达到提高效率、减少成本、保证质量的目的。

简介：中国房地产发展的过去、现在与将来都与国家的宏观经济政策以及房地产行业政策密切相关。曾有专家表述“国家政策会影响房地产行业40％”，我认为这种说法可能还保守了，影响程度也许会高达70％左右。

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简介：摘要房地产项目开发是个资源整合的过程，想达到预期的效果效益，严格控制项目开发全程的控制管理至关重要。而企业要想在激烈的市场竞争中胜出，就需要准确做好项目定位，选择有实力的勘察、设计、施工、监理、营销单位，建设出适销的楼房产品，通过促销及时回笼资金，达到效益多、进度快、质量好、投资省的效果。

简介：摘要本文对房地产开发成本的主要内容和成本管理思路进行了分析，对工程成本的全过程管理

简介：摘要房地产现场管理就是根据企业的战略目标和远景，尽最大的努力去解决项目实施过程中遇到的各种问题，提供客户满意的建筑产品。它大体分为三个阶段准备阶段、实施阶段和交付阶段。在各阶段的实施过程中，存在很多问题。针对这些问题，存在不同的解决对策。

简介：摘要房地产开发工程是一类时间跨度长、资金需求量大的工程。房地产开发工程的资金主要来源于房地产开发商的本身固有资金、银行贷款和部分国家政策拨款，如何利用凑集的资金把工程搞好，就必须在房地产开发决策设计、招标、施工阶段对造价实施管理。将有限的资金发挥最大效果。

简介：摘要在当今中国日益激烈的市场经济竞争中，房地产开发企业面前的一个重要课题就是如何在困境中求生存、谋发展。而房地产企业要想解决生存和发展的问题，就必须想方设法地提高企业的经济收益。而降低工程成本无疑是企业提高其收益的最主要的途径。企业的每一个项目的工程成本要牵涉到各个阶段，因此要降低工程成本必须从每一个阶段中想办法。也就是说从项目决策、设计到招投标、施工和竣工结算各阶段都要对工程成本进行严格的控制。然而能不能在项目建设中降低工程成本，控制工程造价就成了至关重要的一个环节。

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简介：摘要企业管理的核心是企业的财务管理，一个企业的财务管理制约着一个企业的经济效益，科学有效的财务管理，对于提高企业经济效益具有十分重要的作用。笔者就如何提高房地产企业的财务管理，提出了应对策略，以供参考。

简介：摘要房地产开发的项目管理是工程项目里运用最广泛的一种管理手段。建设项目的工程管理包括投资控制、质量管理、安全管理、进度管理等。近年来，随着房地产事业的飞速发展，其项目管理中出现的问题越来越多。本文主要针对当前房地产开发项目工程管理存在的主要问题进行阐述，在此基础上，就如何加强和改善房地产开发项目工程管理进行思考，并且提出切实可行的对策和建议。