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简介：在每个细节上，你都要与旧有习惯作斗争，这是扭亏为盈的关键五年前，一场收购事后改变了我的命运——2006年10月，海尔集团并购了日本三洋冰箱业务，曼谷甲兵武里工业区三洋工厂亦被收编，迎接我的是一个看似不可能完成的任务——接管这家亏损了长达8年之久、三洋都无力回天的工厂。

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简介：<正>近日下企业调查,一些厂长抱怨,去年底以来,光参加县府和有关部门召开的大小扭亏增盈会就达43次,真叫人喘不过气来,动的时间确实太少了。无独有偶,报载,苏北某地以出扭亏简报、开研讨会多少定伯仲、论英雄,结果部门竞相开现场会、研讨会和出简报,有的部门月平出简报18期,开会11次,一时间沸沸扬扬,好不热闹。但,热后企业困境却未改,亏损依旧。

简介：南宁市政府重视扭亏增盈工作，认真贯彻国发（1996」测号、桂政发［1996」75号文件精神和国家经贸委、财政部、人民银行、国家统计局《关于做好1997年扭亏增盈工作的通知》（国经贸经【1997〕137号文）精神，结合自治区有关部门的要求和本市的具体情况，加大了扭亏增盈工作力度。4月份充实了扭亏增盈工作机构的力量，成立以常务副市长林国强为组长，市经贸委正、副主任、财政局主要领导为副组长，市委组织部、劳动局、统计局、人民银行市分行及各专业银行分行领导参加的扭亏增盈工作领导小组和扭亏增盈工作办公室。形成了扭亏增盈的全局工作市长抓，日常具体协调业务及基础工作扭亏办及经贸委牵头抓，行业内部工作行业主管部

简介：周时昌同志此文虽然说的是国合商业的问题，但是，国有工业也存在同样的“认识误区”。许多国有企业分析困难的原因时，竞争不平等、市场不景气、资金不足成了经常使用的字眼。此文表述的观点是，这是三种狭窄的、消极的认识误区，走出误区，天地就开阔多了。

简介：国有企业大面积亏损，发生效益大滑坡，已非一日之事。各界人士献计献策，意从根本上解决这一“老大难”问题，但收效甚微．至今未得其门而入。对此，笔者谈几点个人看法，供大家参考。

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简介：<正>日本有一个坪内寿夫,人称亏损企业的“重建之神”。坪内的诀窍之一是善于寻找市场空当,并且善于经营这个空当。这里记录的是一个著名“战例”。来岛造船公司由于缺乏竞争能力,负债累累,已经停产3年。谁也不愿意接受这个烂摊子。在信友财团的请求下,坪内寿夫买下了来岛造船厂。

简介：廉政勤政扭亏的启示刘治平据报载：某企业连年亏损，厂长被迫下野。企业亏损症结何存？有人说一管理不善，设备落后＂；也有人说＂资金不足，无能为力＂；还有人说＂与用户单位关系不洽所致＂。可新上任的厂长却深谙＂人心齐，泰山移＂这个道理，认为上述看法固然有其一定...

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简介：中国企业的海外并购是从全球“扭亏”开始的，尽管听起来有点滑稽。

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简介：今年以来，由于中央采取了一系列措施，“米袋子”省长负责制进一步落实，我区和全国一样，宏观经济形势得到了显著改善，粮食增产丰收，粮源充足，粮价平稳。各级粮食部门在搞好粮食总量平衡，确保供应，稳定粮食市场等方面作出了很大努力，取得一定成效。但是，粮食工作也出现了一些不容忽视的问题，突出的是粮食企业亏损面扩大，亏损额持续增加。这里的原因是多方面的。主要是企业经营机制未完全适应市场经济发展需要，伤口包袱沉零，方项石（i柱】亲买得重销是不朽．毛利水平盛但．费用日出过大等着、切不平取有对撞符另以遏制．玛＊鼻腔国家云观经而快秀田实施．阻碍和制约粮重企业的生在乌发属，真后奖是严重的c国决．吕还检完工问必无昌邑

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