简介：摘要笔者从事油库工程基本建设、油库管理等工作。本文主要从成品油的危险特征、油库安全管理存在的主要问题、加强油库安全管理的意见建议。这几点介绍了题目，本文旨在与同行探讨学习，共同进步。

简介：在新时期新挑战下,油库安全管理影响的因素众多,本文分析了油品性质、储运加油等设备设施、操作及管理人员、外部环境和油库管理制度等五个因素对油库安全管理的影响。

简介：摘要笔者从事油库工程基本建设、油库管理等工作。本文主要从工程施工场地的安全管理准备工作、油库工程建设当中的安全管理措举、油库工程完工后的安全管理这几方面介绍了题目，本文旨在与同行探讨学习，共同进步。

简介：摘要笔者从事油库工程基本建设、油库管理等工作。本文主要从工艺设计方面介绍了题目，本文旨在与同行探讨学习，共同进步。

简介：摘要项目施工过程中，材料的管理至关重要，关系到工程施工顺利实施，材料的采购及及时到位能加工进度，材料复检不过关影响工期，施工过程中暴露的材料缺陷，造成返工对进度，由于材料质保资料的不齐全对交工及工程款审批造成的影响。

简介：蒸汽管道的水击现象对管道系统的安全运行构成严重威胁,本文结合油品公司42.5万Ω油库蒸汽管道实际工况,对蒸汽管道水击现象的发生原因进行分析,并制定相关的防范措施。

简介：摘要道路桥梁工程施工成本目标是施工方项目管理的四大项目管理目标之一，是工程项目管理目标最直接，最根本的体现。材料费用在单项工程成本中所占的比重最大，占用的流动资金最多，因此材料管理在工程的经济运营中越来越突显，加强材料管理是提高施工公司经济效益的最主要途径。

简介：

简介：摘要建筑工程材料管理，是指建筑工程中使用的各类材料，在流通领域以及其他领域中的供应与管理。工程材料管理贯穿企业全部生产流程，建筑材料成本约占工程总成本的70%以上，面对竞争激烈的建筑市场，特别是目前实物进行招标以后，如何减少风险管理，有效实现预警、防范和转移风险，已成为建筑企业面临的重要课题。因此，在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种建筑材料，控制建筑材料费用，对于降低建筑工程成本具有很大的现实意义。

简介：为确保油库工程建设质量安全平稳运行,针对油库工程建设容易出现的工程前期准备不足,施工队伍选择不严、施工管理存在漏洞、进度滞后和质量良莠不齐等五类问题,分析了产生的原因,并从工程前期准备、招标采购、过程管理等方面提出了对策措施,为油库工程建设管理提供借鉴。

简介：安全是油库永恒的主题。随着军队油库管理科学化、正规化建设的不断深入,油库安全文化建设受到越来越多的关注。本文阐述了军队油库安全文化的内涵和特点,并围绕如何提高军队油库安全文化建设水平问题进行了探讨,以期为抓好油库安全管理工作提供具体的思路。

简介：在公路施工过程中，施工材料的管理对公路的施工质量和施工成本都有重要的影响，在公路施工的过程中我们要对施工材料从采购、储存、使用等环节进行严格的管理，提高公路的施工质量。

简介：摘要随着我国越来越现代化的发展，幕墙施工已经成为建筑工程施工中很重要的一个组成部分，尤其是随着人们对于建筑要求的提高，建筑幕墙的应用价值越来越突出，随着发展幕墙施工技术在建筑施工中得到了广泛的应用。本文针对幕墙施工中材料管理的各种问题，然后重点分析提高材料管理效果的措施，并对材料检验和材料管理过程展开分析

简介：摘要近年来，随着我国经济的飞速发展，建材市场的竞争也越来越激烈，因此，做好土建施工过程中的现场材料管理就显得尤为重要。本文将从土建施工现场材料管理的重要性入手，针对目前我国土建施工现场材料管理的漏洞，提出相应的优化管理对策。

简介：摘要近年来，我国的国民经济不断的得到提高，建筑行业可谓是异军突起，得到了飞速的发展。但是随着建筑行业的竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中占据一定的位置就必须加强自身的施工技术，特别是建筑材料的选用与检测。众所周知，施工建筑材料被视为建筑工程的重要元素，其质量的好坏直接影响着建筑的质量。要想提高建筑工程的质量就必须提高建筑材料的质量及其检测的力度。鉴于此，本文就以建筑施工材料的检测及如何加强房屋建筑材料的检测为中心展开研究。笔者结合具体的工作实践，具体的阐述了房屋建筑材料的质量监管体系，详细的介绍钢筋水泥以及混凝土等建筑材料的质量检测的控制方法和要点，旨在加强房屋建筑施工材料的检测力度，不断提高建筑行业的质量。

简介：摘要建筑装饰工程材料是建筑装饰工程项目建设的基础。建筑材料在工程项目中占有的比重相对比较大，因此，建筑材料的采购成本控制与科学管理成为了必须研究的课题。控制好建筑材料的采购成本，可以帮助企业减少不必要经济开支，进而创造更多的价值。本文从建筑材料的采购方面对其成本管理与控制的方法作了详细的研究。

简介：摘要众所周知，工资、电费、材料一贯被认为是煤炭企业三大重要成本，要想有效降低成本费用，尤其是可控成本---材料，仍有部分空间可以降低，因此，要想进一步加强材料管理，提高经济运行质量和效益，就必须一改过去陈旧的、粗放性的管理模式，创新工作方法和转变管理模式，提升企业内部管理水平，优化工程设计，完善节支降耗、交旧领新、修旧利费、二级库管理等各项管理制度，促进企业效益进一步提高。同时，把生产管理和经营管理有机结合起来，突出材料精细化管理，实行有效的材料投入节（超）奖（罚）体系，层层把关，归口管理，责任到人，严格材料考核，紧贴实际，以达到降低成本，提高效益的目的。

简介：摘要国际工程项目中，材料成本管理在建筑安装工程施工总成本管理中占有很大的比重，要控制好施工项目成本管理，必须抓住“材料成本”这个关键环节。相关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制，以达到节约成本、提高经济效益的目的。本文以一个实际执行的国际工程项目为背景，从实际中总结了关于国际项目部材料成本管理与控制方面的一些经验，与同行共同分享这方面的体会。

简介：摘要建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分，通过加强材料管理能有效提高企业的经济效益。但在实际的建筑材料管理中，因存在较多的影响因素，而极大的降低了其管理效率，致使企业的施工成本无法实现有效的控制。本文就建筑施工中的材料管理进行简要的分析。

简介：摘要本文以工程施工现场的材料管理为例，深入分析了公路施工现场的材料管理内容，论述了现场材料管理存在的主要问题，同时提出了提高公路施工现场材料管理的相应措施，进而保证公路施工的进度和施工的质量，有效的提高工程的成本，提高经济效益。