简介：这段日子，我与汽车企业负责人交流最多的话题就是如何提升渠道竞争力。在我看来，这需要从提升共性竞争力和个性竞争力两个层面着手。共性竞争力，更依赖汽车企业的渠道管理能力。各个独立的经销商在汽车厂家的商务政策管理和支持下，通过完成整车、零部件和精品的销量为厂家贡献力量，提供利润。

简介：得渠道者得天下。中国电信集团全面部署的四大营销渠道，是具有前瞻性的战略举措，为争取市场竞争的主动权起到了非常重要的作用。同时，集团也关注到了代理渠道的作用，把代理渠道定位为四大主渠道的补充。我们认为，社会代理渠道是一种不可忽视的重要渠道，如果能够善加运用和管理，将会成为中国电信征战电信市场的一件利器。

简介：近几年来，专心连锁渠道商以其不断扩张的连锁店经营形式不但已成为家电市场上的主流业态，而且随着这些专业连锁渠道商的规模与知名度的越来越大，其他的业态似乎都处于岌岌可危的境地。然而，就在专业连锁渠道商的门店数量仅次于北京的上海，近年来在家电渠道的激烈竞争中却开始出现了细分化的趋势。

简介：渠道竞争是市场营销竞争手段的重要组成部分,不断创新市场竞争手段是企业开展市场营销活动的关键,在渠道竞争日趋激烈市场环境下,用创新的思维去开展另类渠道建设是企业获取产品销售新通道的新手段。另类渠道的建设不是简单的标新立异,它必须迎合消费者,必须建立在对市场的深入了解和掌握基础上,尤其是要对消费者的消费习惯和购买行为习惯变化作出判断和了解透彻,唯有如此才能按照消费者的购买途径喜好开辟另类渠道。

简介：

简介：近年来，随着市场经济的发展，快速消费品行业现代化渠道的发展突飞猛进，特别是中国加入WTO以后，各个行业进一步开放，快消品零售业的一些国际著名企业诸如家乐福、沃尔玛等纷纷在中国扩大投资，

简介：在竞争环境下,探讨议价能力对产品定位-价格决策、成员利润、用户以及社会整体的影响,采用稳定性分析法研究均衡状态下的渠道结构分布,并对基本模型进行拓展分析。研究表明：生产商议价能力越强,产品批发/零售价格和渠道成员利润越高,零售商在筛选产品生产商时更愿意选择知名品牌;采用自营模式将提高消费者剩余和社会福利;成本差异的扩大将提高社会福利,而用户偏好不确定性虽然有助于提升上下游成员利润,但会损害社会整体利益。

简介：

简介：摘要:本论文旨在探讨中国国有金融企业的融资渠道与结构优化对提升核心竞争力的影响。通过深入分析不同融资渠道的利弊以及企业内部融资结构的调整，我们揭示了如何在竞争激烈的金融市场中取得竞争优势。研究发现，多元化融资渠道、有效的风险管理和内外部资源协同是关键因素。这些发现对国有金融企业的发展和战略决策提供了有益的洞见。

简介：众所周知，得渠道者得天下，然而还有一句话——成霸主者赢未来!大凡是成功的制造商品牌，都离不开成功的渠道战略，并且造就了很多成功的渠道商品牌——家电类有国美、苏宁；百货类有家乐福、沃尔玛等；化妆品则有瑟芙蓝、莎莎等。很难想象，如果没有这些大名鼎鼎的渠道商品牌，众多制造商品牌，无论是宝洁，还是海尔，或者兰寇等世界级品牌能够在极短的时间内被大众所接受，并且不断的为这些品牌掏腰包。当家乐福危机爆发的时候，不容忽略的一个问题就是，渠道商究竟需要建立什么样的品牌？

简介：惠而浦携手苏宁电器五年内冲刺百亿目标2010年10月27日，惠而浦与苏宁电器就进一步扩大自2008年起建立的战略合作达成多项协议。双方计划五年内使惠而浦产品在苏宁电器渠道的年销售规模达到100亿元，使苏宁电器成为惠而浦全球最大的渠道合作伙伴。

简介：乐虎网天猫旗舰店上线汇银电器旗下电子商务平台——乐虎网进一步打通与天猫电器城的合作渠道。乐虎网天猫旗舰店已于2013年5月6日正式上线。汇银家电总会计师夏宇飞表示．基于主流数据的CRM支持体系以及商业智能平台的搭建．将成为汇银乐虎网今后的制胜法宝。未来．汇银将向“云商”发展，打造家电上下游销售平台。

简介：苏宁公布开放平台战略2013年9月12日,苏宁正式公布开放平台战略,宣布在线上线下＂双线＂实施全品类招商策略,免收平台年费、技术服务费,只收取1万~5万元保障金和销售额0.1%的服务基金,未来主要通过销售扣点和增值服务盈利。

简介：国美力推15天无理由退货2017年2月17日,国美电器对外宣布,即日起,消费者在国美线上、线下、客户端等任意渠道购买“国美自营”的冰箱、洗衣机、彩电、空调、小家电、厨卫品类商品,在不影响二次销售的情况下,自收到商品之日起15日内,可持购物发票原件办理退货。国美电器客服中心有关负责人表示,对于符合“15天无理由退换”范围的申请,国美将第一时间为消费者办理相关程序。

简介：永乐剥离旗下7家子公司，大中电器开通网上商城。

简介：【国美】【苏宁】【五星】【永乐】【灿坤】

简介：百思买圈定上海试水中国市场，国美电器，苏宁电器连锁，五星电器，地坤3C数码·通讯·家电。

简介：摘要：分销渠道指产品从制造商向最终消费者转移过程中取得产品所有权或帮助转移所有权的所有组织和个人。这些组织以及个人包括中间商、代理商以及运输商、仓储商、银行、广告代理商等等。而制造商对于分销渠道的设计主要是以进一步发挥企业现有优势为主导，弥补已有的短板，与此同时，进一步提升在渠道上的优势导向，提高企业经营发展效率，降低市场交易复杂性，同时，渠道策略对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义，能够有效提升产品在市场的覆盖面。

简介：摘要：本论文研究了医药企业销售渠道多元化对竞争力的影响及相应的应对策略。通过对多个案例的分析，发现了销售渠道多元化可以显著提高企业的竞争力。多元化的销售渠道不仅可以拓展企业的市场份额，还可以降低市场风险和依赖度。然而，实施多元化销售渠道也面临一些挑战，包括管理难度增加、资源投入增加等。因此，本文提出了一系列应对策略，包括加强渠道管理能力、优化资源配置、建立合作伙伴关系等，以帮助企业有效应对多元化销售渠道带来的挑战，提升企业的竞争力。

简介：CECT忠诚的、带有“草莽性质”的渠道的战斗力,让许多手机“正规军”也羡慕不已。罗朝辉是上海侨兴电子电讯公司(简称上海侨兴)的总经理,曾为侨兴电话机和中电通信(CECT)手机打进龙盘虎踞的上海主流市场立下赫赫战功。但罗朝辉现在更愿意向人介绍他的新职位——广州唯人数码科技有限公司(简称唯人数码)董事长。唯人数码与上海侨兴一样,唯一的业务就是代理侨兴电话机与CECT’手机,只是战场从上海摆到了广州。2005年11月10日,已经是罗朝辉来到广州的第18天了,这段日子里,他听到最多的声音就是:罗朝辉什么时候会走?