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简介：摘要：实现利润是一个企 业经营的最终目的。只有在有效的经营管理和先进的科学技术共同作用下才能走上正轨，逐渐实现企业经营效益的最大化。由此可见，经营管理水平对一个企业来说是至关重要的。而企业的经营管理又涉及企业运营的方方面面，是一个企业生存和发展的基础。煤矿企业作为国有企业，其经营管理水平对企业来说尤为重要。本文将立足于国有煤矿企业的经营和发展，对当前国有煤矿企业存在的问题进行简单探究和分析，并提出相应的解决方案。

简介：摘要没有安全保障的生产和经济，是一种不负责任的表现，轻则损失财产、物资资料，重则害人害己、关乎家庭幸福和国家利益。如何安全经济效益与经营进行探讨。

简介：摘要：现阶段煤炭企业发展态势低迷，很多煤矿处在亏本情况，盈利不如从前。因而，很多煤矿公司为保持从前的经济效益，陆续找寻缩小开支、降低安全投入的办法，使安全性经济效益明显下降。本文阐述了煤矿安全性经济效益的基本概念计算方式，觉得煤矿安全性经济效益受生产自然环境、煤矿安全投入、职业危害、事故损失等多种因素共同的牵制。给出了恰当编写安全性生产方案，健全煤矿安全性生产管理方法，执行安全性成本效益分析，强化安全管理观念的管理模式。

简介：一、多种经营公司的现状及存在的问题目前,各多种经营公司的财产所有权多数属于国有,产权归出资设立它的各煤矿。从工商注册登记和各种文件上看,多种经营公司是自主经营、自负盈

简介：摘要：在当今的市场环境下，成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求，坚持设计“大经营”、落实“小经营”，建立“大小经营思想”，从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制，有效地降低了经营成本，解决了制约矿井高质量发展、突出问题，提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计，主要内容有：工程技术设计，安全工程建设，环境治理规划，瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标，分解任务，控制指标，支出费用等，如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。

简介：摘要通过对安全效益和安全经济效益内涵的解释，阐述了宏观安全经济效益、微观安全经济效益以及工程项目安全经济效益的计量方法，在此基础上提出了提高煤矿安全经济效益的途径及经营对策。

简介：多元化经营管理．通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多元化经营策略的原因很多，而国有煤矿企业选择多元化经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强．规模无论大、中、小都有终竭之日。为使企业获得新生．多元化经营可以说是它们的最终选择。但是，

简介：摘要:随着中国经济向纵深化、节能化、现代化发展，市场竞争的态势、广度和深度都发生了激烈变化，原有的市场秩序和企业生存逻辑都受到巨大冲击，原本的供应链发生较大调整和聚合，生产力效率急速提升，以乌兰木伦煤矿为代表的资源性企业单纯固守原有生产模式，已经很难适应企业现代化趋势。尤其是，我国环保形势趋向严厉的大背景下，叠加国家向国际社会承诺碳达峰、碳中和的“双碳”目标，能源结构的调整势在必行，煤炭消费的大幅度下降是必选项，因此，煤矿企业的多元化经营已经迫在眉睫，成功的多元化改革是企业能够生存下去的必要条件。

简介：为规范煤矿企业托管经营业务,新疆煤监局近期出台了《自治区煤矿企业托管经营若干规定》。《规定》共8章29条,对托管主体资格、托管形式、托管程序与协议、托管标准、托管安全责任、监督管理等进行了规范。《规定》要求,煤矿托管期限不

简介：摘要:在国民经济发展的同时，煤炭行业也得到了较大的发展。但是，目前我国的煤炭生产事故时有发生，因此，强化矿井的运营和管理是保证矿井长期、稳定发展的关键。文章从拓展经营管理广度、挖掘经营管理的深度、强化经营管理的力度等几个角度出发，对目前我国煤炭经营管理的主要问题进行了论述。

简介：摘要：成本管理就是指企业在制造运营过程中所进行的成本核算成本剖析成本管理决策成本操纵等一系列科学合理的管理活动。成本管理是企业管理方法不可或缺的，对企业创收、节能减排、企业管理能力起到重要作用。其作用主要表现在下列两方面。第一，成本是建立商品的重要指标，企业商品成本直接关系企业的经济收益。第二，成本管理立即体现了企业管理方法综合水准，是企业的生存与发展。

简介：摘要：受自然条件和技术条件等行业因素影响，煤炭企业的目标成本管理比其他一般制造企业更为复杂。同时，作为传统的劳动密集型行业，大多数煤矿企业的目标成本管理工作存在起步晚、重视不够、认识不全面等问题。结合行业特点，深刻分析煤炭企业目标成本管理工作中存在的问题，并提出有效对策，有助于煤炭企业提高管理实效，提升发展质量和效益。

简介：泸县远大煤矿位于玉蟾山风景区以西,是一家有40多年历史的老企业,有职工3000人,年产原煤10余万吨。该矿以煤为本,大力发展多种经营,现有一条年产800万块标砖的矸砖生产线、洗煤厂、水泥厂、服装厂、食品饮料厂、玻璃制品厂、化妆品厂、铸件厂、印刷厂、汽修厂等21家下属企业。所生产的50几种产品中,有多种产品荣获省市金奖。新近开发的

简介：摘要：煤矿企业的经营管理工作是煤矿企业发展的重要保障，随着社会的发展，我国大部分企业面临的竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争中，只有不断提升自身的经营管理水平，才能立于不败之地。煤矿企业所处的时代已经发生了巨大的变化，但现在的煤炭企业仍然存在着经营成本居高不下、盈利水平不断降低、管理水平有待提高等问题。这些问题直接影响着我国煤炭企业的生存和发展，因此，做好煤炭企业的经营管理工作尤为重要。

简介：摘要：在市场经济逐步深入背景下，我国企业采取多元化经营管理措施存在多方面原因，而煤矿企业推行多元化经营管理很大原因在于煤矿使用周期受煤矿资源储量很大程度影响，企业要想实现可持续发展，多元化经营管理是它们的理想选择[1]。由此可见，对多元化经营理念在煤矿经营管理中的应用开展研究，有着十分重要的现实意义。

简介：摘要：在市场经济逐步深入背景下，我国企业采取多元化经营管理措施存在多方面原因，而煤矿企业推行多元化经营管理很大原因在于煤矿使用周期受煤矿资源储量很大程度影响，企业要想实现可持续发展，多元化经营管理是它们的理想选择[1]。由此可见，对多元化经营理念在煤矿经营管理中的应用开展研究，有着十分重要的现实意义。

简介：摘要：煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，也是国民经济发展的重要支撑。煤矿企业党建与生产经营的深度融合是实现煤矿企业可持续发展的重要路径。党建工作是煤矿企业的灵魂和动力，可以有效提高企业的凝聚力、向心力和创造力，推动煤矿企业实现转型升级和可持续发展。

简介：摘要：本文旨在深入探讨煤矿企业党建与生产经营的深度融合问题。通过对二者关系的分析，阐明了融合发展的重要性，并指出了当前融合过程中存在的主要问题。在此基础上，提出了推动深度融合的相关措施，旨在促进煤矿企业党建与生产经营的协调发展，提升企业整体竞争力和可持续发展能力。

简介：摘要：随着社会主义社会经济高速发展，我国煤矿企业随之不断进步。当前市场经济环境的竞争压力日益增大，煤矿企业面对激烈市场竞争环境的同时，也迎来煤矿企业发展新的挑战。为适应国际市场的激烈竞争，煤矿企业必须实行战略管理计划。在高质量发展市场环境下，经营业绩并不理想，通过对煤矿企业经营现状分析，可以使其更好地认识到自身优势和劣势，进而改进企业经营管理制度，优化员工结构，提升经营效益。同时，加强煤矿企业经营管理还能充分发挥企业核心竞争能力，稳定顾客资源，最大程度拓展市场，提升员工综合素质及行业地位，最终促进煤矿企业在全球市场中稳定生存和发展。