简介：本文分析了企业采购及企业原材料存货与采购价格及产成品销售价格变动对利润的影响，建立了原材料市场价格水平与产成品销售价格水平的计算模型，使之能够对二者价格变化水平的过程进行分析。

简介：摘要：当前协议库存在需求计划预测、审查、匹配、执行过程中遇到的各种问题，主要是需求预测精准率不高、需求计划提报准确性（规范性）不高、采购供应导期不合理，匹配策略相对单一、匹配信息沟通不畅、匹配精准性不高等问题。当前业务管理中，协议库存执行计划匹配虽采用系统直接匹配，但在物资需求预测、需求计划准确性（规范性）审查、采购供应导期确定、供应商产能分析、物料打包匹配、前期配套执行等工作仍无信息化支撑，仍需要人工线下进行询问、督促、审核及线下过滤问题供应商等工作，导致协议库存作业统筹性、规范性、时效性皆存在不足，影响物资供应业务的有效运行，亟待解决和完善。本文通过构建协议库存智能决策体系，能够将协议库存采购供应的工作重心由供应侧向需求侧转变，以“管预测”、“管审查”、“管匹配”、“管选购”、“管预警”实现协议库存管理工作的科学预测、智能审查、闭环管控和及时预警的生态创建。

简介：摘要随着市场经济的发展，川东北采气厂物资管理紧跟时代脉搏，与时俱进，探索出了一条库存物资从年20多万元到现今零库存保证企业生产正常运行的物资管理模式。

简介：摘要库存控制是企业生产管理中极其重要的组成部分，加强库存控制是生产企业降低物流成本，提高资产运作效率，增强企业产品竞争力的重要途径，它可以大幅度地提高企业的资金周转率和回报率。

简介：在提前期内需求为自由分布且提前期依赖于订购批量和生产率的条件下,建立了同时考虑供需双方成本的联合库存决策模型,运用最小最大准则分析了模型最优解的存在性,设计了高效的最优解搜索算法。通过数值算例说明算法的有效性,分析了获取需求分布信息的代价与收益;并与供需独立的决策模型比较,表明了联合库存决策可以显著地降低供应链成本。

简介：

简介：摘要:离散生产企业是指生产过程由多个独立的物料或零部件组成，各部分之间没有明显的连续性，通过不同的工艺和流程最终形成产品的企业。如机械制造、家具生产等领域。由于离散生产企业的生产过程中涉及到多个独立的物料或零部件，生产过程较为复杂,因此库存管理显得尤为重要。本文将从库存控制策略、需求预测方法、安全库存设定、物料采购与供应商管理、在制品和成品库存管理、库存盘点与误差纠正、库存管理系统与技术、生产计划与调度、供应链协同管理等方面探讨离散生产企业的库存管理策略和方法，以提高企业的生产效率和降低成本。

简介：库存和运输是物流系统中最重要的两个效益背反的要素。论文阐述了库存运输集成优化决策问题的由来,基于我国物流成本统计数据,分析了库存运输集成的内在动因。对碳减排政策以及库存运输集成优化决策问题研究文献进行了归类,重点分析了碳减排政策下库存集成优化决策问题主要模型和研究方法,并展望未来主要研究方向。

简介：摘要目的为偏远医院确定红细胞库存水平，建立一种多属性决策方法。方法基于逼近理想解排序决策方法，选取临床急诊用红细胞保证率、临床择期用红细胞保证率以及红细胞库存管理费用为决策属性，建立考虑决策偏好的偏远医院红细胞库存水平多属性决策方法。结果所构建方法能根据不同的决策偏好，对偏远医院红细胞库存水平备选方案进行排序。结论应用所构建方法得到的排序结果，可为偏远医院确定适宜的红细胞库存水平提供参考。

简介：摘要风能的诸多特点，使其有着良好的经济、社会利益。本文阐述了库存管理在风电生产中的重要性及应用。

简介：摘要库存管理是企业日常管理工作中的重要组成部分，库存过多会额外占用场地空间，资金流转受阻，企业利息负担加重；反之，库存过少又难以满足风电生产需要，容易出现断档问题，不利于企业工作的可持续开展。因此，如何强化库存管理，以最低的库存成本产生最大的价值和经济利益，成为关系到风电企业市场竞争力高低的重要影响因素。

简介：本文研究了随机工件加工时间的生产系统在JIT（Just-In-Time）控制策略下的运行机制。基于文[1]所提出的看板控制生产系统的生产率与其马尔柯夫模型的状态空间相对应的理论，本文探讨了在JIT控制策略下生产系统的看板在安全库存受限的条件下的最优配置问题，并给出了工作站数目小于5的生产系统看板最优配置公式。

简介：摘要从当前的形式来看，造船企业传统的库存管理模式暴露出多种问题，急需进行科学合理的库存改革，基于此，本文研究船舶制造企业零库存管理物资类别选择决策模型构建相关内容，从零库存管理的规范流程、模型构建原则、评判准则三方面入手展开分析，希望能为关注此话题的研究者提供参考意见。

简介：【摘要】生产物料分类和库存控制是生产制作企业日常管理的核心环节，如果物料分类不合理，或者是库存控制不够先进，必然会引发企业库存积压，占用企业大量资金，且无法保证订单准时履约，不利于企业生产经营的推广和持续发展。基于此，本文结合理论实践，在简要阐述生产物料常用分类方法的基础上，分析了开展库存控制的需求，并提出库存控制的作用，希望对企业长远发展有一定参考。

简介：摘 要：生产型企业在进行日常生产时最重要的环节就是库存管理，当生产物料的分类工作与管控工作在开展时存在不合理之处，那么不仅会导致企业的库存出现严重的积压现象，更会大幅增加库存管理的成本，所以为了使企业的生产经营工作不受阻碍，就必须保证物料分类的科学合理性，并以此为基础对库存采取针对性的管控，这样才能为企业带来长久的利益。

简介：摘要：卷烟生产对于国民经济发展具有重要的影响，但是整个生产过程较为复杂且高度自动化，其备件需求预测与库存优化显得尤为关键。本文通过深入分析卷烟生产的特点，探讨备件需求预测分析的多方面考虑因素，其中涵盖季节性波动、设备运行状态、供应链波动和技术更新等方面，在此基础上阐述卷烟生产中的库存优化策略，最后建议通过建立协同工作的团队，提高库存管理的灵活性，以实现更有效的生产运营。

简介：在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。

简介：基于消费者购买承诺的预售模式能够使得零售商更加清晰了解实际市场需求,从而提高收益。产品销售期分为预售期和正式销售期,在预售期零售商向消费者收取一定数量的订金,并确定库存数量以满足预售期的消费者需求;在正式销售期,零售商根据预售期的销售情况确定库存数量满足消费者需求。零售商通过一定的价格优惠条件鼓励消费者在预售期支付订金,因此,零售商要同时作出订金和库存决策以提高收益。基于已有研究成果的基础,建立允许退货的预售模式下的零售商期望收益模型,给出零售商的订金和库存决策,结果表明在一定条件下,存在唯一的最优订金和库存数量,而在其他条件下,则是两阶段库存总量为一个定值,即预售模式中零售商仍旧可以一次性确定库存数量。通过算例中的参数分析给出了预售期价格折扣参数、缺货补偿参数等对零售商两阶段的库存决策的影响。对采取预售模式的零售商的库存管理提供了理论指导。

简介：针对突发事件发生后，救灾物资不足、车辆数量及容量有限的情况，本文考虑了制造商生产、包装新的救灾物资，构造了车辆返回制造商需要等待订单完成生产的时间函数，建立了一个生产、库存及配送整合的混合整数规划模型。该模型由原材料供应商、制造商、配送中心及客户需求点四部分构成，以完成原材料的运输、制造商中的订单生产并运送到需求点及配送中心的库存订单运送到需求点的总花费时间最短为目标。本文将模型分为两层子模型进行求解：第一层模型采用改进的遗传算法求解；第二层模型采用隐枚举法求解。最后给出一个具体的案例以验证模型的合理性及算法的有效性。

简介：针对造纸生产过程排产不合理会造成资源浪费的现象,从优化排产角度建立了造纸生产过程排产数学模型,并运用整数线性规划得出了优化排产方案,仿真实例表述了这一优化方案的可行性.