简介：甲方工程管理的目的是在有效投资前提下，资金得到充分利用，实现利益最大化。同时，建设的工程项目要满足质量要求．工期要求以及安全技术要求。本文阐述了甲方工程管理的主要内容，深入分析了甲方在合同管理，质量管理以及成本管理中的作用和管理要点。

简介：摘要随着社会的进步和发展，在社会工程建设过程当中，主要的建设管理决定着工程建设的最终质量，也决定了工程建设的实际的，工程开展过程当中的有效技术实现和目标实现，在这其中主要的工程管理来自于甲方以及工程方，甲方作为工程当中重要的参与方，对工程的实际建设效率和建设质量起着决定性的影响作用，并且也作为主要的监督方对工程管理起着监督性的作用，因此甲方工程管理要明确自身的管理要点和管理方式，从而使得工程在实际建设的过程当中，能够实现一定的建设目标和建设规划。

简介：摘要：在房地产市场由盛到衰，由松到紧的大趋势下，作为房地产开发的核心主体，甲方工程管理十分重要，在某种程度上来讲，直接影响到楼盘交付的品质和口碑，本文将从甲方管理之景观工程管理小专业方面进行深入剖析。

简介：摘要在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一个环节，对工程的社会效益和经济效益有比较大的影响。甲方在对工程管理时，主要是通过组织、经济、技术、合同等来降低施工成本，提升工程的社会效益和经济效益，保证工程进度，提高工程的施工质量，实现工程的最优化配置。

简介：摘要建筑工程施工的特征，形成了对其管理的特点，一般来说，在建筑工程项目的管理中，如以下一些要点。其中包括，对于建筑工程施工进度的管理和控制，对于项目投资和工程施工中产生成本的控制以及工程建设成果的质量管理等。以建筑工程项目甲方的角度来说，对于建筑工程项目的管理就是通过对整个工程项目的操作过程进行管理和控制，来实现降低投资成本，提高经济收入，增加社会效益。根据在实际的工程管理工作中的经验总结来看，在甲方对工程项目进行管理活动的过程中，有三个重点要关注的方面。这三个方面分别是，设计时期的成本控制管理、建设项目管理协调工作和对潜在风险的监督和控制。这三个重要环节，在甲方所进行的项目管理活动中不容，必须要给予足够的关注。

简介：摘要随着我国城市化进程的不断加快，国民经济也在飞速的发展，建筑行业和市场也正在逐渐的崛起。但是由于规模小、施工人员专业素质不高等诸多原因，很多施工单位的业务水平和管理水平并不高，无法满足建筑工程的甲方需求。这时就需要甲方自身做好管理工作，对建筑工程进行严格把关，避免项目的质量和进度等没有保证。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建设单位即建筑工程的甲方，必须有一套体系完善的，实用性较强的施工管理策略来对施工现场进行有效的管理。从而有利于建筑工程管理体制的不断完善及发展。

简介：摘要：建筑工程施工的特征，形成了对其管理的特点，一般来说，在建筑工程项目的管理中，如以下一些要点：其中包括，对于建筑工程施工进度的管理和控制，对于项目投资和工程施工中产生成本的控制以及工程建设成果的质量管理等。以建筑工程项目甲方的角度来说，对于建筑工程项目的管理就是通过对整个工程项目的操作过程进行管理和控制，来实现降低投资成本，提高经济收入，增加社会效益。根据在实际的工程管理工作中的经验总结来看，在甲方对工程项目进行管理活动的过程中，有三个重点要关注的方面。这三个方面分别是设计时期的成本控制管理、建设项目管理协调工作和对潜在风险的监督和控制。这三个重要环节，在甲方所进行的项目管理活动中不容，必须要给予足够的关注。

简介：摘 要： 随着我们国家经济形势的不断向好发展，越来越多的经济活动出现在人们的日常生活当中，同时，在社会发展愈发严格的要求和愈来愈多的需求增长下，经济活动的形式和种类也有了极大程度上的丰富。随着这些经济活动的开展，相应的项目开展也在很大程度上得到了改革和更新，其中发展最为明显的当属 EPC 项目，其是构成我国经济体制中国的重要部分。

简介：摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一个环节，对工程的社会效益和经济效益有比较大的影响。甲方在对工程管理时，主要是通过组织、经济、技术、合同等来降低施工成本，提升工程的社会效益和经济效益，保证工程进度，提高工程的施工质量，实现工程的最优化配置。

简介：摘要：随着我国城市化进程的不断加快，国民经济也在飞速的发展，建筑行业和市场也正在逐渐的崛起。但是由于规模小、施工人员专业素质不高等诸多原因，很多施工单位的业务水平和管理水平并不高，无法满足建筑工程的甲方需求。这时就需要甲方自身做好管理工作，对建筑工程进行严格把关，避免项目的质量和进度等没有保证。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建设单位即建筑工程的甲方，必须有一套体系完善的，实用性较强的施工管理策略来对施工现场进行有效的管理。从而有利于建筑工程管理体制的不断完善及发展。

简介：摘要：在工程建设过程中，工程项目管理工作是一项综合性较强的工作，不仅要负责工程的质量问题，还需要管理工程实际建设中的成本问题以及工期问题，所以在建筑工程施工过程中，甲方需要对于工程管理工作加强重视。在实际工作中，根据建筑工程合同对于权责的划分能够得知，甲方在工程建设中，需要确保工程能够按照合同中要求的工期以及成本范围内完成施工，并且要确保质量过关。本文针对于建筑工程现场甲方施工管理策略展开探讨。

简介：【摘要】良好的经济发展环境能够为基建项目的持续和稳定发展提供了经济基础。目前我国基建项目执行的是项目监理制，建设单位在施工过程中起到监督和管理的作用，保障工程双方之间的密切配合。 　　【关键词】基建项目 ; 甲方管理 ; 措施 　　随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑工程项目规模也在不断增多，对于建筑工程的施工质量要求越来越严格，甲方在基建项目工程管理中需要做好管理和监督工作，严格控制工程质量，对工程的施工进度做好相应的调整。甲方作为基建项目管理中的重要一部分，其管理监督工作贯穿于工程施工的整个环节中。 　

简介：摘要：

简介：摘要:建筑行业伴随时间的不断推移，加快了发展的速度与脚步，建筑工程项目的数量在不断增加当中，与此同时，也对质量提出诸多要求。建筑工程项目想要高质量、低成本的完成， 就需要发挥好甲方代表在工程管理当中的作用。因此，本篇文章主要对建设工程管理当中甲方管理进行认真的分析，希望能够在保证建筑工程项目稳定发展等多个方面起到一些参考和帮助。

简介：摘要本文主要建筑工程常见的问题和管理来分析；本文旨在与同行相互学习，共同进步，希望对日后的相关工作提供一定的借鉴作用。

简介：摘要本文主要是从建筑工程管理中的甲方角度来进行分析，对建筑工程管理中甲方的职责进行了阐述，并提出应注重“三控制三督促二协调”这三个环节的管理方法，以此来使工程建设的质量和效益得到保障。

简介：摘要：随着工程项目数量、类型不断增加，施工管理的措施和方法，一定要从多个角度来思考、分析，尤其是在不同的合作方位置，对管理思路、管理方法的确定，必须按照差异性的方式来转变。甲方施工管理的实施，并不是一件容易的事情，要求在管理的思维、方法上有效的创新，在各项工作的实施层面上，按照针对性的理念来完善。甲方施工管理的难度并不低，对管理的各个组成部分，要掌握好管理的协调性。

简介：摘要在工程施工过程中对工程成本管理中如何有效地控制成本，实现效益的最大化，甲方做好材料管理工作尤其重要，既要节约工程成本，又要确保工程材料的合格，确保工程质量。本论述试从成本管理中材料控制方面采取措施来达到控制成本的目的。通过多年的实践工作，针对施工过程中从材料成本控制方面谈谈施工成本控制。

简介：摘要随着我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争愈演愈烈，我国企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中，大多数具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们有着较强的竞争力，这就对我国甲方企业的项目管理水平提出了更高的要求，建筑业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应激烈竞争的市场环境。

简介：