简介：我觉得谈社会经济转型，是不是要定位一下，你在社会经济当中谈的是宏观转型、中观转型还是微观转型，如果不定性的话，讨论半天，不知道是用枪打还是用炮打。电信发展是比较专业的基础服务设施的发展，而社会发展是一个大的问题。刚才大家谈结算问题、流量模式问题、服务问题，那都属于微观的问题。关于“电信发展与社会经济转型”这个题目，我们提倡专家讨论，可以敞开思想。

简介：电信业面临的转型不是一般意义的转型，而是在这场把人类从工业社会带入信息社会的信息革命中所作出的战略抉择。本文分析了电信运营转型的背景、动力和着力点，从运营的角度阐述了转型时应当注意的若干问题。

简介：电信业面临的转型不是一般意义的转型，而是在这场把人类从工业社会带入信息社会的信息革命中所作出的战略抉择。本文分析了电信运营转型的背景、动力和着力点，从运营的角度阐述了转型时应当注意的若干问题。

简介：电信转型是目前比较热门的词，转型是结构性的或是颠覆性的，从整体来看出现了一些问题。以前130多年，整个行业是以打电话为主，目前还是以电话为基础，就像农业，农业仍是国家的永久基础。但打电话不是电信行业长期运营的东西，除了电话，市场已经感觉到，还有非话音业务，比如互联网业务、数字媒体业务、娱乐、电子商务业务等。这就带来很多前所未有的问题。

简介：电信转型的最初动力来自电信界自身，社会的发展和技术的进步，人们对通信信息业务的要求越来越高。一方面，用户不能满足于电信只提供单一话音业务的状态，人们希望电信业能提供更多通信信息服务，来满足工作、生活、消费等的要求。另一方面，电信运营商也不满足于只能提供单一业务的情况，因为单一业务总会有趋于饱和的时候，电信运营商当然希望提供更多的业务，以使其有足够的经济增长点，这导致电信界不断推出电信新业务。在80年代初，国际上就在作这方面的努力，在不断研究和推出新技术、新业务，有三种新技术是值得一提的：一种是Telematic；第二种是3类传真机；第三种是分组交换网（X．25网）。当然，在电话业务占据了绝对重要的位置时候，这三种技术的出现对电信的发展起到了很好的作用，但也仅限于说出现了三种新技术，没有谈到电信的转型。到了80年代末、90年代初，多媒体业务的提出，产生了革命性的变化，多媒体业务是一种变速率的业务，它要求能迅速在全网范围内进行快速速率适配来支持这种业务，很显然TDM网络没有这个能力，于是电信转型问题就提出来了，以TDM技术为核心的电信网不能满足多媒体业务发展的需要，

简介：在互联网的强力冲击下，以话音业务为立身之本的传统电信运营业的处境日趋艰难，必须通过转型寻求新的出路，即需要实现由传统电信运营向信息服务的转型，实现通信业与信息业的融合。信息服务意味着运营商除了提供传统的网络服务和基本话音业务外，更需要向客户提供话音、数据和多媒体综合业务，提供全方位多层面的信息化解决方案，提供更加丰富多彩的内容与应用服务。而宽带是实现综合信息服务的基础，只有宽带发展到了一定阶段，有了强大的宽带网络平台和可观的宽带接入用户数，综合信息服务才有依托，才有实现的可能。中国两大固网运营商中国电信与中国网通都在积极地实施企业转型，

简介：在当前电信转型时期，我国电信运营商要想在竞争中谋求长效发展，必须制定出符合国家“十一五”规划要求，能够适应构建和谐社会背景下市场变化趋势的营销战略。据最新报道，美国、西欧、日本500强企业，已有90％完成了新一轮营销战略的修订．并将其视为企业发展制胜的法宝。

简介：2005年初,中国电信集团王晓初总经理提出了由传统网络运营商向"综合信息服务提供商"转型的目标.如何围绕这个转型目标,做好中国电信战略、业务和组织架构的转型是当务之急.英国电信(BT)作为固网运营商转型的领头军,目前被业界公认为世界上最具活力的固网运营商.借鉴英国电信走过的转型之路,对我们脚踏实地地做好目前的工作,有很好的借鉴作用.

简介：评述了自本世纪初开始的全球一系列电信业转型工程的进展和取得的成果。分析了电信运营业转型的内涵及其面临的挑战，总结了中国电信转型的实践、成果和值得记取的教训，展望了电信业的未来发展前景。

简介：随着我国电信体制改革的深化和下一代通信新技术即将成熟应用，随着信息化社会的发展，在市场激烈竞争、新技术快速发展和信息通信服务需求提高几大因素的作用下，电信行业正在经历着一次历史性剧变，各电信运营公司都在努力探索转型之路。转型涉及到运营企业营销、业务、网络、运维、客户服务等全方位的工作，而运行维护的转型是非常重要的一个方面，它与网络的转型相衔接，同时是营销、业务、客服转型的有力支撑。

简介：21世纪以来，转型已经成了固网运营商的必然选择。作为中国最大的固网运营商，中国电信集团公司同样面临转型这个国际命题。据业内专家分析，中国电信集团当前的处境与英国电信2003年前的处境极为相似．因此，研究英国电信的转型之旅，对于中国电信来说．极有借鉴意义。

简介：从目前电信业发展来看,对于电信企业而言,必须将营销工作细化,如建立社区经理制、对大客户提供个性化服务、为商业用户提供专业化服务等.电信企业需要从粗放式经营向细致化营销转变.在这个转变过程中,加强对市场和客户的有效细分就提到了第一的位置.

简介：作为较纯粹的固网运营商，英国电信（BT）早在本世纪初就开始了转型之路。总体上看．英国电信的转型战略规划得当，实施效果较好。可以说，正是由于转型业务的良好发挥。英国电信上半财年的收入才能保持3．2％的增长。

简介：在最近召开的中国电信工作会议上,王晓初总经理提出了中国电信战略转型的设想,并提出中国电信由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变.这种转变符合国家宏观经济转型的环境,也符合世界电信运营业和中国运营业的发展趋势和特点,更符合中国电信的发展需要.如何理解战略转型和新的定位,应该采取什么策略和措施,是我们关心和需要共同探讨的问题.

简介：转型是什么？转型不是改革，改革是由政府推动，自上至下的革命；而转型是由技术推动，企业自发形成的，自下至上的，涉及电信相关环节的产业调整。但是，不论是改革还是转型，政策与制度环境的营造都将起到作用。

简介：电信技术进步正推动电信产业发生重大的结构性变化，基础电信运营商正纷纷转型。移动运营商的核心业务即移动语音业务还在增长，同时在新兴数据业务中居于控制性地位，其转型是渐进和发展的过程。固定运营商的核心业务即固定语音业务呈不断萎缩趋势，同时在新兴业务中面临激烈竞争，再加上公司历史包袱沉重，其转型是跨越式过程，是公司全面的战略转型。政府应调整监管政策和企业政策，促进企业转型。

简介：技术的演进，业务的发展和行业监管的不断调整，将推动我国电信业继续转型。电信运营商只有不断树立和强化自身的个性优势，发展多元化的综合信息服务才能在越来越广泛的竞合中占据有利地位，实现成功转型。

简介：任何企业都生活在一定的市场生态环境之中，当企业赖以生存的市场生态环境发生根本性的改变时，企业就应该做出适当的变化以适应这种转变。对于全球的电信运营商们来说，ARPU值的不断下滑带来了巨大的压力，我国的电信运营商也同样如此。2005年，我国的电信业高高地举起了转型的大旗，希望找到新的利润增长点。在转型的过程中，综合信息服务提供商成为了电信运营商的一个主攻方向，而以向互联网进军为目的的互联网战略则是电信运营商向综合服务提供商转型的一大重点。

简介：以个人、家庭、商业为主的用户，对电信业务的要求已经从简单的数据连接和单一的语音提供，向娱乐化、生活化、商务化需求发展，其具体表现形式是语音、数据、视频融合的多元化业务需求，这也是目前电信业发展的根本驱动力。对于转型还处于探索阶段的国内运营商，对市场用户需求以及业务发展的深入理解和前瞻性把握至关重要，正确的战略目标和策略是转型成功的关键。

简介：改革开放以来，中国电信业得到了巨大的发展，取得了举世瞩目的成就，实现了历史性的跨越。纵观20多年的历程，中国电信业大致经历了两个不同的发展阶段，实施了两次转型。以2000年前后为界（电信政企分开，电信企业分拆重组），之前为第一个发展阶段，经历了准备期（1979—1983年）、起步与加快发展期（1984—1992）、腾飞期（1993—2000年），与中国实现由计划经济向社会主义市场经济的转变同步，电信业也实现了与此相适应的转型；