简介：1999年,中国财政改革的重点转到预算改革.这一改革在很多方面借鉴了西方国家的预算体制.因此,在中国的预算改革过程中,认真总结和吸取西方国家预算改革的各种经验和教训是非常有必要的.基于西方国家预算改革的启示,现阶段,中国并不具备实行各种非常复杂的理性预算模式的条件,也不宜立即采用新绩效预算,中国预算改革的当务之急是将行政控制与政治控制引入预算过程,应该将预算改革的重点继续确定在建立一种控制取向的预算模式.这一阶段是不能逾越的.

简介：如何在预算执行中进行风险规避，如何在预算管理中不丢失市场机会？这就需要在预算管理中加入“柔”性，即弹性预算管理。目标成本只是大企业管理的一部分，如何从公司的整体出发。从目标成本这一个单纯的管理方面走向目标管理也是本文阐述的重要内容。

简介：一、预算目标编制与执行博弈分析（一）预算执行机构管理者与企业预算目标编制预算执行机构管理者在确定预算目标时，主要考虑其实现的可行性及客观限制，包括市场潜力、现有各种可利用资源以及预算行为的经济后果等。具体而言可分为两种情形：一是如果董事会与经营者对公司未来发展方向把握一致，则相互之间需要协调的只是对市场潜力认识程度的差异。

简介：碳预算是气候变化政治经济学的理论热点和气候谈判争论的焦点之一。2009年英国实施了世界上第一个国家碳预算。本文探讨了英国碳预算的目标、模式、特征、作用及影响，指出碳预算将成为发展低碳经济、应对气候变化的主要政策工具之一。英国制定和实施碳预算，意在参与应对气候变化的国际机制建设，以便在国际气候政治中发挥重要作用。英国碳预算的借鉴意义不仅限于一国国内经济领域，而且关乎国际政治经济关系。

简介：

简介：近年来，财政部出台了一系列制度文件推动预算绩效管理工作，从制度上保障了预算绩效管理的执行，巩固了预算绩效管理改革的成果。绩效目标管理是绩效管理的源头，也是绩效管理的重要组成部分，但实践中的预算绩效目标管理侧重于绩效目标的申报和结果评价，忽略了绩效目标管理的中间环节，且应有的制度保障仍不完善。只有采取一定措施和方法解决实践中存在的问题，才能切实发挥绩效目标在绩效管理中的前置作用，从源头上增强预算编制的科学性、预算执行的可行性及预算监督和问责的可追溯性，促进绩效目标的实现，提高财政资金的使用效益。

简介：

简介：目标管理作为一种重要的计划管理方法,企业容易把旧习中的弊陋带入这种创新性的管理实践中来,使目标管理在企业中的推行走入误区.而全面预算管理是以企业的总体经营目标为导向,将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化、并通过预算管理制度保证预算方案的实施,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,能够保证目标的顺利实现.

简介：政府预算反映政府活动的范围和方向。政府预算的改革必须适应政府职能的转变，才能达到预期效果。明确政府预算制度改革的目标，是当前深化政府预算改革的必要前提。科学、可行、普遍约束力和民主化构成高效率的预算。为了这一目标，我国必须推行预算民主化、法制化和科学化等方面的改革。

简介：摘要：预算管理是以企业战略为导向，通过科学配置，合理利用企业资源，是对未来一定时期内经营活动等行为进行的监督、分析、评价及反馈，是助力企业目标实现的一项管理活动，做好预算管理，对企业实现经营目标非常重要，但在实际工作中，预算管理很难做到完全融入业务，为预算编制而编制的预算成为常态，通常对实际业务缺乏控制，编制依据传统，缺乏系统科学的方式，无法满足现代化市场运行的资源配置、合理决策的需要，本文从传统预算为起点，论述了预算管理实施对企业带来的必要性，逐一详细分析了预算从方式至方法的选择，阐述了企业预算实施的阻碍，结合实际情况，重重展开了预算管理的探讨。

简介：部门预算是财政预算的一种基本组织形式,它把财政资金按部门归口管理,改变以往按性质归口管理的做法,实行综合预算、零基预算,目的是使预算编制科学、合理、公开、透明。部门预算改革涉及到预算编制内容、方法、程序及相关制度等一系列重大变革。我们认为,地方部门预算改革成效如何,关键在于科学设计改革目标和正确安排相关制度。

简介：

简介：摘要：目前，我国大部分国有企业都已实施了全面预算管理，通过它可以进一步整合企业资源，实现高水平高质量发展的战略目标，预算管理在国有企业管理中发挥着越来越重要的作用。但是，在具体的实施过程中，也遇到诸如全面预算管理理念不强、预算编制过程不科学、预算考核机制不健全、预算队伍能力不强等各方面的问题，导致全面预算编制数据不精准、预算执行不到位、预算结果不理想。因此，本文分析了国有企业全面预算管理的存在的主要困境，提出具体的对策建议，以期进一步提高全面预算管理的效果。

简介：鞍钢新钢铁有限责任公司第二炼钢厂,在公司推行的预算管理制度总框架内,以预算指标为目标成本,在生产经营和财务管理方面发挥了重要作用,并形成了具有二炼钢特点的一套完整的预算管理体系.

简介：摘要预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具，对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用，现代企业预算管理应融入现代管理理念，并将其渗透到企业预算管理的各个环节，从而构建完整的现代预算管理模式。

简介：企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点，是预算管理体系有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业预算管理计划和控制功能的有效发挥。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手，以企业的战略规划为出发点，综合考虑内部资源和外部环境，对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。

简介：企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点，是预算管理体长江有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业瞀管理计划和控制功能的有效发挥。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手，以企业的战略规划为出发点，综合考虑内部资源和外部环境，对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。

简介：摘要：本文旨在聚焦预算绩效管理中的目标设定及其实现路径，探讨目标设定的原则、方法以及实现目标的关键路径。通过理论分析，为预算绩效管理的优化提供指导，提升预算执行的效率和效果。

简介：摘要：战略和预算管理是公司治理中重要的组成部分，把战略管理和预算管理有机的相结合，在以战略为导向指导预算管理工作的同时，充分发挥预算在企业战略执行过程中的地位和作用，对提升企业经营管理水平和经济效益有重要的意义。

简介：摘要：在我国工程建设之中，通过对工程全过程的概预算可以了解到项目本身的所带来的经济效益，若在该过程中，没有做好概预算工作，则会影响企业的效益，甚至还会为成本控制带去负面影响。所以在工程建设中，无论运用什么样的手段，都要做好工程的预算工作，这对于工程造价、投资规模的控制，起到的积极的作用。