简介：摘要物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动，是企业开展各项生产活动的前提。而现代企业物资管理中仍然存在着许多不合理的方面。本文主要探讨分析了石油工程企业物资管理的意义和存在的问题，并就如何加强石油工程企业物资管理提出了一些解决方法。

简介：摘要：企业的成本管控中非常重要的一个部分是人工成本。工人产生的一切费用都是由劳动成本制度所发生的事情来管理的。如果想要对人工成本进行合理管控，就必须对人工成本的统计和具体数字进行分析。在此过程中，应合理分析工资增长与企业价值的关系，进行良性的人工成本约束。基于的人工成本约束机制的出发点，本文将人工成本作为研究的重点。从成本预算和人工预算两个方面对人工成本的管控进行介绍，并详细描述了企业优化的方式方法。

简介：摘要:在石油工程企业高质量发展进程中，人力资源管理是企业管理的重要部分，薪酬管理是提升人力资源管理效能的关键环节。只有做好员工的薪酬待遇工作，才能调动员工干事创业的积极性和主动性。因此，准确把握薪酬管理重点，建立完善的薪酬管理体系，提高人力资源效能的基础，是提升企业发展水平的重要举措。本文在研究在系统总结JX公司薪酬管理现状、剖析存在问题及原因的基础上，突出公司薪酬管理重点，创新性地制定出优化薪酬管理工作的具体措施，对公司实际工作的开展有一定的指导和借鉴意义。

简介：摘要:在石油工程企业高质量发展进程中，人力资源管理是企业管理的重要部分，薪酬管理是提升人力资源管理效能的关键环节。只有做好员工的薪酬待遇工作，才能调动员工干事创业的积极性和主动性。因此，准确把握薪酬管理重点，建立完善的薪酬管理体系，提高人力资源效能的基础，是提升企业发展水平的重要举措。本文在研究在系统总结JX公司薪酬管理现状、剖析存在问题及原因的基础上，突出公司薪酬管理重点，创新性地制定出优化薪酬管理工作的具体措施，对公司实际工作的开展有一定的指导和借鉴意义。

简介：摘要：心理学家认为，百分之五十的疾病是由心理和精神方面引起的。健康积极的心理可以带来巨大的创造力，而反之消极低沉的心理就可能带来灾难性的毁灭。因此，必要的心理介入和心理疏导，成为构建和谐社会的必需。

简介：摘要全面预算管理以其自身的全面性、全员参与性以及科学性等特点，在一些企业的日常生产经营中发挥了较好的效果。全面预算管理不仅可以推动石油企业各级管理者制定计划，还可以鼓励各部门交流与合作，并通过业绩考核，激励员工努力节约资源和控制成本。

简介：摘要全员目标管理是对企业成本进行精细化管理，对企业成本进行“全员、全方位、全过程”的管理，使得全员成本目标管理在企业得到业务全面覆盖，强化了员工控制成本的责任意识，有效提升了企业的成本管理水平和综合竞争能力。本文浅析了全员目标管理在油田企业的推广运用及有效措施，希望能够给石油工程企业全员目标管理提供参考。

简介：摘要随着市场经济体制的不断深化与发展，我国的工业化水平也进入了一个蓬勃发展的时期。我们石油天然气企业作为我国的龙头行业，对我国经济发展水平起到标杆性的作用，所以，加快石油企业造价管理的高效性，促进市场经济的发展成为了我们日后工作的重中之重。

简介：摘要：石油工程的风险管理在维护石油安全方面起着重要的作用。通过识别、评估和控制潜在的风险，可以减少事故发生的可能性，保障石油工程的安全运营。本文将探讨石油安全的石油工程风险管理的关键内容和方法，以期促进行业的可持续发展。

简介：摘要：现阶段，在石油企业物资装备集中采购过程中，相关单位须完善现有的采购计划，优化当前的物资采购供应链，完善分析评价模型，在石油企业物资装备采购过程中构建完善的管理体系。本文对石油企业物资装备集中采购的意义进行简要分析，提出在石油企业工程物资的装备采购期间开展集中管理的关键策略。在此过程中，相关单位须管控采购成本，做到提前防范，并且提高采购效率，与供应商建立起有效的信息联系沟通渠道，提高石油工程企业物资管理水平。

简介：经过多年的发展,我国石油工程企业在局部领域形成了一定的特色优势技术,如水平井、欠平衡钻井、旋转导向钻井、膨胀管作业技术等。但我国石油工程企业的业务分散在不同的油田企业,集中优势不明显,与国际一流油服企业相比有较大差距。面对竞争激烈的国际市场,我国石油工程企业必须针对自身的突出问题和现实差距,借鉴国际一流油服企业的发展规律和成功经验,结合自身的发展特点,谋求改革,实现石油工程企业的快速发展。国际一流石油工程服务公司的竞争优势国际石油工程服务市场主要由物探服务、钻井完井服务、测录试服务、油田生产服务、油田工程建设服务等构成。

简介：摘要目前我国经济发展十分快速，随着化工企业的快速发展，石油工程技术服务企业生产经营举步维艰，降本增效、管理创新已成为石油工程技术服务企业提高经济效益、实现可持续发展的必经之路。在企业创新和发展阶段，最大限度地减少设备与人工等固定成本，通过租赁、专业化服务等方式创新设备获取模式，实现企业轻资产运行，已成为一个迫在眉睫的研究课题。分析石油工程技术服务企业的设备获取模式，未来设备获取模式的发展趋势，构思企业可采取的设备获取方式，以降低企业生产成本，实现企业可持续性发展。

简介：摘要：石油化工产业作为支撑国民经济的关键领域，不仅在推动国家能源供应稳定、加速工业化发展以及刺激经济增长方面具有不可忽视的重要性。伴随着新一代的数字技术、大数据和物联网的快速崛起，这种创新的行业模式、经济策略和经济模式正逐渐成为全球技术、经济和治理改革的关键驱动力。这种变革不仅已经成为当前全球变革的核心组成部分，而且为传统的石油和化工企业开创了数字化转型的新机会。对石油化工公司实施数字化转型不仅为其带来了更高的生产和管理效率，同时还能够完善整个行业的上下环节，助推整个行业的统一进步。

简介：摘要在石油工程压力设备的应用中，三相分离器是重要的应用设备，但是在长期应用中，其会受到较多因素的影响，因而探究其影响因素具有重要的价值。本文主要对三相分离器的原理、优势以及影响运行效率的因素进行分析，以此来为石油工程压力设备的运用提供相应的理论借鉴，以此来推动石油产业的高速发展。

简介：摘要：近年来我国石油行业得到了迅速发展，石油工程的建设规模也在不断的扩大中，传统的石油预算审计以及工程结算模式已经难以满足石油工程的实际建设需求。因此在进行石油工程建设过程中，还需要在结合工程建设特点以及社会要求上，进行审计工作与结算工作的完善，这样才能够在保障石油工程建设质量基础上，尽可能的降低石油工程建设成本，促进石油工程整体效益得以提升，本文主要就石油工程的预算审计以及控制工程结算方法进行了探究分析。

简介：

简介：摘要：为了能够加强对石油工程开发项目的风险管控，要认真研究石油工程领域中的风险因素，做好风险的深度识别，采取有效措施来控制风险，降低安全的威胁，减少石油工程项目开发建设中遇到的风险事故。本篇文章就针对于石油工程风险类别进行了分析，结合风险管控中存在的不足之处，重点探讨了若干风险应对处理措施，以便都能够帮助石油企业更好去应对风险，达到了石油工程的安全化生产目的。

简介：摘要国民经济在不断的发展，我国对石油的消费需求逐渐提升，石油工程成为石油勘探和开发的基础。但是石油工程本身是一项比较复杂的项目，工程实行过程中不可避免地存在风险，影响石油企业的发展，无法保障石油安全。基于此，本文围绕石油工程这一主体，首先分析石油工程风险管理的现状，然后就如何加强石油工程的风险管理提几点看法。

简介：摘要就目前而言，我国的各个企业对于项目中的风险管理开始变得重视，但是由于缺乏经验，或者是缺乏一些科学的风险管理方法，导致目前在风险管理中出现各种问题，在石油工程项目中同样有必要采取科学合理的方法对生产过程中的一些风险进行规避，这需要一套系统的方案，并且要结合风险管理科学和具体情况，从而将项目中的各项风险降到最低，从而保证工作的高效高质地完成。

简介：摘要：作为一种化工原材料，石油在国民经济中起着非常关键的作用。近几年来，世界各国对石油的需求量日益增加，石油资源的竞争日趋白热化。对石油产业而言，最关键的问题就是要做好石油工程的风险管理，要制订出一套科学、合理的石油开发策略，持续提高石油资源的利用效率，才能切实地减轻目前的供求关系。