简介：竞争从来就是伴随并推动着电信市场的发展和繁荣。要在竞争中生存和发展，仅仅依靠组织好企业内部的生产已远远不够，还必须制定出能适应这种变化的企业战略。良好的战略是根据企业本身的优劣势、未来环境的变化、对手的行动等来分配资源，追求独特、持续发展的经营定位。企业决策有环环相扣的特征，牵一发而动全身，企业必须要有战略作为企业决策的最高指导原则，否则将不能统一行动发挥整体力量。据统计，日本、美国、西欧企业已有90％实施了企业战略规划，并将其视为企业发展的法宝。

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简介：学校管理的执行力就是学校全体成员在每个阶段、每一环节，不折不扣、保质保量地完成工作和任务的能力。有些学校建立之初条件相似，发展策略相近，但结果迥异。究其原因，主要是执行力差，具体表现为共同愿景没有达成，制度实效性差，管理者执行不到位和对管理者监控不力等。提高执行力的对策主要有确立操作性强的目标，制定科学的管理制度，建立完备的执行系统和确立公正的执行评价制度等。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，电力企业发展迅速，社会各界广泛关注电力安全管理工作，电力安全管理不仅与能源安全性和可靠性产生较大影响，而且还与人们的日常生活密切相关。通过加强电力企业执行，能够为电力企业安全管理奠定基础。因此，对电力安全管理执行力的影响因素以及解决对策进行详细探究迫在眉睫。

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简介：摘要为调动班组员工的积极性，提高班组员工的整体素质，使班组的整体效率和效能得到提高，保证班组的工作目标能顺利完成，实现员工与企业共同发展，有必要实行创新型管理办法，而班组绩效考核管理正是末端治理的最有效方法之一。

简介：摘要电价电费的管理是电力营销工作的核心环节之一。电价是电费计算的基础，电费是电力营销工作成果的最终体现。电费能否及时、准确的计收，各类营销数据能否准确的统计，关键就在于电价电费的管理。电价水平直接影响着社会、经济的发展，电价由政府部门制定，电价政策能否准确执行体现了电力企业的管理水平，关系到电力企业的形象。

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简介：　　随着经济建设的快速增长,各类矛盾的日益突出,大量案件涌入法院,许多当事人打赢了官司,拿不到钱,容易引发矛盾激化,影响社会稳定和谐."执行难"、"难执行"成了社会一大问题.被执行人难找、执行财产难寻,应执行财产难动、协助执行人难求的"四难"现象是执行难的主要表现.……

简介：在2003年，美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩的一本《执行力》在本土刮起了一股执行力飓风，至今还经久不息，让许多本土企业深感“一语惊醒梦中人”，于是不乏有企业将其奉为圭臬。至和企业也不例外，为了打造企业的执行文化，至和企业的王总不遗余力，大会小会地高谈执行力，甚至乐此不疲，大力向员工“推销”《执行力》，要求人手一册，将此书作为每位员工的必修课，

简介：执行工作是法律赋予人民法院的职能，应严格按照民事诉讼的立法精神和立法原则展开，体现出救济性、中立性和被动性；执行不能是申请执行人对其经营风险的延续，是申请执行人应当自行承担的后果和责任；人民法院的执行工作要淡化职权色彩、强化法定程序、完善执行监督。

简介：“执行”的中国叫法是贯彻或实施，当外国企业家高谈执行文化或发现执行文化的时候，我们已“执行”了5千年之久。但是执行的方式、方法、理论却是到毛泽东主席的《实践论》问世方才具体而准确。而“执行”运用到企业文化或管理文化中，却并没有引起太多人的注意。神农氏作为“国君”而尝百草；大禹

简介：营销执行是一个系统管理的过程过程管理是提高营销执行力的主要保障手段。那么,在营销执行的过程当中,如何利用过程管理来提升营销执行力呢?营销执行力

简介：摘要近年来，安全生产工作日益受到政府和社会各界的重视，电力安全生产作为安全生产重要部分，承担了为经济社会发展提供保障的重要使命，在实际的工作中，电力安全管理还存在不少的问题，并突出表现为安全管理的执行力不高，这给电力企业的进一步发展造成了一定的影响。提高电力安全管理的执行力，确保电力生产的安全性，就凸显的尤为重要。本文首先对电力安全管理执行力不高的影响因素进行分析，并进一步提出强化电力安全管理的几点措施，以期能够提升电力安全管理的执行力。

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简介：　　企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成,　　组织文化方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中所推行的工作理念和工作行为标准的方案,　　行动与控制方案是说明企业各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采取的具体行动方式/步骤及其直接上级对其进行控制的方式/步骤的方案

简介：摘要管理就是运用各种资源去实现企业目标的一个过程。还有一种说法管理就是通过其他人的努力,去完成自己的工作目标。但无论哪种说法都寓意着实现管理的过程必须通过执行,也就是说管理的过程其实就是执行的过程。著名企业家H.格瑞斯特说过“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”没有执行,管理的过程无法推进,企业的目标也就无法实现。因此执行可理解为企业管理的核心。

简介：对现代酒店管理执行力的内涵、基本素质及其提高路径进行了探析.现代酒店既要制定适宜的发展战略,又要不断强化和培养管理团队的执行力,才能在激烈的市场竞争中占领先机并立于不败之地.

简介：摘要随着我国社会主义经济的蓬勃发展，我国电力企业也在逐渐赶超时代前沿，发展稳定而迅速。人们的目光开始集中在了电力安全的管理质量上，如果电力企业的安全管理不到位，很可能影响人们的用电安全和用电稳定。这就要求电力企业对电力安全管理增加更多的投入，确保电力供应稳定、安全。而在电力企业进行电力安全管理的时候，管理执行力成为企业必须关注的目标方向，只有高效的管理执行力才能更好的实现电力安全管理。