简介：摘要：在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，建筑企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本已成为施工企业竞争成败的重要条件，稳定建筑物质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。精益生产方式被公认为是工业史上具有革命性质的生产管理方式，随着市场竞争的激烈也引起了越来越多的企业关注与重视。通过开展精益生产管理优化方面的研究，可以为今后相关企业的发展提供一定的参考，从而帮助企业减少生产过程各环节的非必要增值活动，消除浪费现象，通过持续改善，降低成本、提升产品品质、缩短产品的交付周期，满足客户的合理化要求，最终实现企业的利润提升。将每元人工成本的产值作为项目

简介：摘要：内部管理是一个企业发展的核心问题，良好的内部管理会给企业带来更多的收益，同时提升企业的文化价值。精益生产管理是企业内部管理中最有效的手段之一，可以有效提高生产效率，减少企业在人力、物力及财力等方面的支出。本文对企业管理中精益生产管理进行了应用分析，详细介绍了精益管理的原则及应用策略，希望可以提供借鉴意义。

简介：摘要随着科学技术的创新，为了提高生产质量，就要改善生产管理方式，以精益化来提高利用率，降低生产成本，本文就生产管理分析了精益化理念的实际应用，为促进企业整体发展提供思路。

简介：摘 要：本文通过对GF企业现存的运营管理体制问题进行分析，引入精益思想有效优化生产运营等各个环节，构建和企业实际发展相符合的精益生产管理模式。针对品种多、产量小的生产企业现存问题，提出改进建议，为精益生产如何有效应用于此类企业提供指导，丰富了精益生产管理理论，提升实践价值。

简介：摘要： 内部管理是一个企业发展的核心问题，良好的内部管理会给企业带来更多的收益，同时提升企业的文化价值。精益生产管理是企业内部管理中最有效的手段之一 ，可以有效提高生产效率，减少企业在人力、物力及财力等方面的支出。本 文对企业管理中精益生产管理进行了应用分析，详细介绍了精益管理的原则及应用策略，希望可以提供借鉴意义。

简介：摘要随着我国经济的突飞发展，以及社会主义市场经济体制的不断完善，信息经济的主体也逐步由重视企业生产规模的扩大、产值的提高，转变为对企业运行成本的精打细算，这在很大程度上提升了企业的经济效益。创新是促进企业经济发展的内在动力，企业内部创新，不仅需要技术创新，更需要管理创新，二者都是企业创新体系不可或缺的，因此，我们既要不断推进技术创新，也需要进一步创新管理机制，本文简要探讨了精益生产企业管理创新路径。

简介：摘要本文主要分析了现代企业精益化生产管理模式的应用，主要对企业如何应用精益化生产管理模式提出了一些建议措施。采用精益化生产管理模式，企业可以从多个方面提高自身产品的经济效益。通过运用这种生产管理模式，企业可以达到减少成本、提高产品质量、降低产品价格的目的，实现利益最大化。

简介：摘要：从宏观的角度来看，无论是什么企业都应该拥有完善的管理体系，所有管理领域的生产管理至关重要，在一定程度上直接影响生产效率和产品质量。但现阶段传统的管理模式下，一些企业的传统生产模式已经不能满足企业目前生产管理阶段的要求，而且在这种情况下，企业管理层需要关注企业精益生产管理模式的创新。本论文主要包含简要分析企业管理模式的创新，以期进一步提高企业管理的质量和效率，造福于自身。

简介：摘要：精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，在各行各业的生产系统中，得到广泛的应用。本文从精益生产的概念入手，从准时生产和全员积极参与与改善两个特征，介绍空分行业精益生产管理的一些经验与方法。区别于机械、电子等装配制造产业，对比金属冶炼等行业的不同，结合某制氧作业区生产实际，对空分行业精益生产管理的方向进行探讨。主要体现在合理匹配排除浪费、质量管理及市场需求等几个方向。最后，介绍该制氧作业区在精益生产管理中全员积极参与与改善的情况。

简介：摘要：经济发展促进了电机企业的发展，但也使电机企业之间的竞争更加激烈。要想在竞争日益加剧的市场环境中站稳脚跟，必须提高生产效率，提高管理品质。精益管理思想使企业管理有了新的思想和新的发展趋势，既能提高企业的生产效率，又能适应现实的发展需求。

简介：摘要：我国经济因社会发展和科技进步而迅猛增长，对各行业提出了更高要求。本文指出，精益管理理念作为一种前沿管理思想，在国内外得到广泛推广和应用。它不仅优化企业管理、提升效能，还显著增强社会竞争力。企业是社会经济发展的基石，其管理水平和竞争力直接影响国家经济稳健发展。文章探讨基于精益管理理念的企业生产管理方法，为相关实践提供参考。

简介：摘要：当前，随着我国经济的迅猛发展，制造企业之间的市场竞争愈发激烈，在这样的情况下，企业想要在市场竞争中占据一席之地，唯有持续提高企业自身的生产能力水平。鉴于此，本文深入阐述了精益生产对于制造业企业来说的重要性，综合探讨了精益生产管理在制造企业实践应用的创新管理策略，希望能为相关研究提供一些参考。

简介：摘要：近年来，国内和国际经济形势发生了重大变化，投资增长继续下降，外部环境的不确定性增加，国家经济面临严峻挑战。制造业企业的特点通常是回报率低、劳动力成本高、管理成本高和制造成本相对较高。目前，一些制造业企业的特点是劳动分配不均、生产标准不规范与此同时，物流运输缓慢和生产效率低下，在生产过程中更为普遍，与生产地点缺乏有效管理有关。充分结合企业现状，通过精简生产管理进一步完善生产流程，重新塑造企业的良好形象。

简介：摘要：近年来，国内和国际经济形势发生了重大变化，投资增长继续下降，外部环境的不确定性增加，国家经济面临严峻挑战。制造业企业的特点通常是回报率低、劳动力成本高、管理成本高和制造成本相对较高。目前，一些制造业企业的特点是劳动分配不均、生产标准不规范与此同时，物流运输缓慢和生产效率低下，在生产过程中更为普遍，与生产地点缺乏有效管理有关。充分结合企业现状，通过精简生产管理进一步完善生产流程，重新塑造企业的良好形象。

简介：摘要：伴随着我国经济的发展与进步，工业生产企业之间的竞争压力越来越大。冶金企业为了提升在市场中的竞争力，就需要基于降本增效的生产理念，强化对生产管理。在本文的分析中，主要基于冶金企业的精益化生产管理要点进行详细的阐述。

简介：摘要：安全是企业的生命线，必须熟悉理解安全规程，始终保持严谨的工作作风。安全也是一门管理科学，必须严格按照管理规律开展各项工作，督促生产现场刚性执行安全规程，使管理服务于安全生产，实现上下同欲，保证安全。其中精益生产要求员工从思想上建立消除浪费的意识，树立查找问题根源的思维逻辑，从

简介：摘要：自从2008年互联网全面应用以来，各行业均追求智能化生产模式。传统生产方式日渐窘迫，粗犷的生产管理使供需矛盾日益增长，生产成本居高不下，无法控制生产困局，严重影响了企业发展和市场竞争力。作为现阶段国际上通用的先进生产管理方式，精益生产方式广泛应用到了我国企业生产过程中，并已经成为企业得以长效发展的有效管理工具之一，具有重要意义。

简介：

简介：摘要：在经济机构不断变化的新时期，许多企业之间的竞争越来越激烈，在这种情况下企业只有将自身的核心竞争力提升上来才能使自己不被新时期的发展所淘汰。所以，给予此种情况，有关工作人员必须要对传统的管理模式做出一些改变，从根本上提升施工效率。精益生产管理模式的使用可以帮助企业完美解决这一问题，精益生产管理在一定程度上保证了生产的产品质量同时还使企业的经济效益有所提升，该方式的使用无疑是非常好的。

简介：【摘要】低消耗、高效率是现代制造业发展的方式，精益生产也是在这种发展方式上应用而生，精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式与市场供求相匹配，通过生产性管理指标的调控和整合优化生产模式，实现低成本准时化的生产模式，其最终目的是均衡生产与物流,高效利用资源 ,最大限度的消除浪费，降低成本以及缩短生产周期,达到用最少的投入(人员、设备、材料、时间和场地等成本)满足客户的需求，其过程需要持续不断地追求精益求精。