简介：

简介：摘要：目的：通过精细化管理的应用，进一步提升护理服务品质。方法：在临床护理管理工作中，从制度、流程、职责、操作技术等方面进行详细的规范，将常规护理优质化、精细化，更加注重护理细节，做到护理流程环环相扣、紧密衔接。结果：实施精细化管理，护士工作效率明显提高，减少不良事件的发生，提高患者满意率。结论：实施精细化管理，可有效提升护理质量，提高患者满意度，可广泛应用于护理管理工作中。

简介：摘要目的通过精细化管理的应用，进一步提升护理服务品质。方法在临床护理管理工作中，从制度、流程、职责、操作技术等方面进行详细的规范，将常规护理优质化、精细化，更加注重护理细节，做到护理流程环环相扣、紧密衔接。结果实施精细化管理，护士工作效率明显提高，减少不良事件的发生，提高患者满意率。结论实施精细化管理，可有效提升护理质量，提高患者满意度，可广泛应用于护理管理工作中。

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简介：摘要目的通过精细化管理的应用，进一步提升护理服务品质。方法在临床护理管理工作中，从制度、流程、职责、操作技术等方面进行详细的规范，将常规护理优质化、精细化，更加注重护理细节，做到护理流程环环相扣、紧密衔接。结果实施精细化管理，护士工作效率明显提高，减少不良事件的发生，提高患者满意率。结论实施精细化管理，可有效提升护理质量，提高患者满意度，可广泛应用于护理管理工作中。

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简介：摘要当今，食品卫生与安全成为备受关注的热门话题。幼儿园的食品卫生安全更是幼儿园安全工作的重中之重。如何杜绝幼儿园食品安全事故的发生，严把幼儿的入口关？这就要求我们幼儿园的所有工作人员都是食品安全检查人员，食堂工作人员更是责任重大，幼儿园食堂管理必须严格，向精细化前进。

简介：精细化管理是建筑行业现代化发展的必经之路，随着建筑业竞争的日趋激烈，建筑企业要想谋求更为长远的发展，就必须要展现出自身的优势。本文基于对管理理念和制度的阐述，通过对建筑施工项目精细化管理的探索，期望在现有的施工企业里建立起精细化管理的体系，使施工企业项目管理紊乱的状况得到根本的改观。关键词建筑工程;施工管理;精细化管理在国民需求不端增长的背景下，建筑行业获得了良好的发展，越来越多的建筑企业如雨后春笋般涌现，这在促进建筑行业发展的同时，也增加了建筑业的市场竞争力度。日趋白热化的市场竞争状态，推动着建筑企业必须要实现更好的发展与进步。提高自身在市场当中的核心竞争力，以精细化管理为理念的建筑企业精细化管理模式得以构建，建筑业迎来了一个崭新的发展时期。一、精细化管理的概念和意义精细化管理是是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来。在建筑施工的精细化管理工作中，“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”是帮助其实现精细化管理目标的重要指导方针。二、建筑施工项目精细化管理的制度生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织管理。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。关键工种管理，对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册。机械设备精细化管理机械设备管理，工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。施工单位必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。三、建筑施工项目精细化管理的实施1.施工组织设计要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。2.保证体系建立健全质量、安全自检体系、保证体系。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。3.质量责任制落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。四、建筑企业精细化管理对策1.强化全员精细化管理意识建筑企业除了要积极的进行精细化管理思想教育学习外，还必须要通过建筑工程行为的精细化管理实践来培养起全员的精细化管理意识，因为学习终究只是纸上谈兵，实践才能真正让人进步。在建筑企业工作当中，成本是影响企业效益的关键，因此全员必须要具有成本的精细化管理意识。无论是项目设计，还是项目施工，亦或是后期的维护保养，都必须要坚持成本精细化管理意识，通过最为有效的工作行为来完成工作任务，并将其工作成本控制在最低水平线上，为建筑企业效益提升提供支持。2.实现施工过程的精细化管理在材料的精细化管理当中，第一环节是材料的精细化选择，根据工程项目实际要求，选择质优价廉的施工材料;第二环节是材料的采购与贮存。根据工程项目的建设进度选择材料的采购方式，最佳采购方式是在施工前一天完成材料采购，这样能够降低材料因贮存不当而带来的质量下降风险。如必须要进行提前贮存，必须要根据材料特性进行分类贮存。第三环节是材料的使用。在项目建设过程中，材料的剩余是必然的，在这种情况下为了实现成本精细化管理，可以在不影响项目质量的前提下，对材料进行最大化利用，以达到成本精细化目标。劳动力的精细化管理主要是对施工人员的精细化管理。在这一环节当中，建筑企业首先要对包括外部聘用在内的所有施工人员的技术水平有一个充分的了解和掌握，然后根据施工项目的具体工作种类来对施工人员进行工作种类划分，整编成施工小组，并根据每小组的实际施工水平来为其设置每一天、每一阶段的施工任务，以保证施工人員潜力的最佳发挥。因为每一个劳动力都是需要支付施工成本的，所以对其进行精细化管理是必然选择。3.建立精细化管理考核机制建筑企业的每一项工作任务都需要大量的人力资源来完成，面对大量的人力资源想要完成精细化管理并非易事，但精细化管理考核机制的有效建立，却能够帮助建筑企业在此方面有所突破。精细化考核机制是建筑企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力来设置的考核机制，在此种考核机制的支持下，按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队能够获得嘉奖，未能按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队会受到相应的惩罚，这种按劳分配的考核制度能够将精细化管理与每一个员工的切身利益联系起来，从而实现对他们工作能力的激发，实现精细化管理目标。结束语从建筑企业当下的发展状态来看，精细化管理正是建筑企业所缺失的能够促使他们进步的关键所在。以精细化管理为基础的建筑企业，不仅能够顺应建筑业发展的潮流，还能够在建设行为中获取应得的利益，精神与物质的双重满足注定了建筑企业未来发展之路的顺畅与开阔。实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。参考文献1（美）克拉克·坎贝尔著，周秋洪译.一页纸项目管理M.东方出版社，2008.2高鹏.精细化管理在施工项目中的应用D.山东大学，2013.3汪中求等著.精细化管理精细化是未来十年的必经之路新华出版社，2005.4张与莉.成本精细化管理在东泰项目中的应用研究D.吉林大学，2013.

简介：摘要随着现代化理念的提升，机场类公共设施对精细化调节的需求也日渐提高，本文以首都机场为例，阐述了楼宇自控在机场建筑中的精细化调节的应用，以实现机场智慧式管理和运行，提高机场运行效率，进而为旅客提供良好的服务，促进机场的可持续发展。

简介：摘要近年来，随着社会经济的发展，我国市场经济体制改革地不断深化，企业采购管理体制地不断完善，许多企业实现了招标采购的全面优化，并有效协调招标采购管理的各个环节，同时，企业综合实力显著增强，市场竞争力日益突出，日常运行效率更高，有助于深入了解物资市场供应情况，及时根据市场变化正确转变企业发展战略。可见，提高企业招标采购管理效率，将使招标采购过程更加透明，同时合理降低企业采购成本，不仅促进企业经济效益最大化，而且促进企业不断持续健康地发展。

简介：【摘要】目前，我国石油建设行业发展迅速，为了进一步提高石油建设行业的整体水平，做好招标采购管理工作有助于企业经济效益的提升。本文以石油企业为例探讨招标采购精细化管理的有效措施。

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简介：摘要现如今，我国是信息发展的新时期，在全面从严治党新常态下，如何结合信息化背景在企业内部开展有效的党群工作，确保党组织在企业中的地位和作用，是当前企业的党建工作的重点。文章首先对企业精细化管理概念和信息技术优势进行分析，然后就当前企业党群中存在的问题进行总结，然后从信息化建设角度提出建设对策，可供同行参考。

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简介：摘要近些年，我国经济实现了跳跃式的发展，人们对于自身的健康问题越来越重视，每年定期体检的人数增长速度很快，这就需要医院不断提高自身的专业水平，提高护理模式质量。而要想提升大外科护理管理工作的水准，进而有效保障患者的生命安全，就必须采用更为先进以及适于大外科护理管理工作的新型护理方式，因而，研究精细化护理在大外科护理管理中的应用就非常有必要了。本篇文章围绕精细化护理在大外科护理管理中的应用这一主题，从建立健全规章制度和监督考评机制、量化和细化大外科护理管理服务标准、全方位促进护理人员职业素质的提升来进行详尽的研究。

简介：摘要目的探讨精细化护理在手术室胃肠手术配合中的应用效果。方法建立胃肠亚专科小组，制定胃肠手术配合规范，标准化术前准备、术中配合到术后交接流程，强调细节管理，注重安全核查、体位安置护理和皮肤隐私的保护等，将胃肠手术的配合精细化，做到安全护理和舒适护理。结果规范胃肠手术配合，注重细节管理，做到精细化护理，提高了护士的业务能力、抢救和应急能力以及专科化水平，也调动了护士工作和学习的积极性,医生满意度由83%提高到97%，护士满意度由79%提高到99%，外科医生、护士和麻醉医生三者配合更加默契，缩短手术时间，提高手术间利用率。结论精细化护理使手术室护士养成规范、细致的好习惯，把它应用到胃肠手术配合中，有利于提高手术室护士的专科化，提高工作效率，可在全科推广使用，特别是在新护士培训带教中推广使用。

简介：【摘要】目的： 观察老年肺炎患者实施精细化护理的临床效果。 方法： 选取 2018 年 4 月 -2019 年 4 月期间我院收治的老年肺炎患者 74 例入组，根据患者个人意愿分组，对照组以常规护理措施给予干预，观察组以精细化护理措施给予干预，对比两组临床症状消失时间，检测两组肺功能改善情况。 结果： 观察组患者的咳嗽、肺部啰音等症状消失时间短于对照组（ P<0.05 ），观察组患者的 FEV1 、 FEV1/FVC 、 VC 等肺功能指标优于对照组（ P<0.05 ），两组结果比较存在明显差异。 结论： 老年肺炎患者应用精细化护理干预，可促进患者临床症状早日消除，改善患者的肺功能水平，具有推广价值。

简介：摘要堤防工程作为重要的水利设施，在历年防汛任务中起到重要的作用，然而在日常的管理上，堤防管理相对较为粗放。陕西省汉江综合整治项目汉滨区防洪工程是省市确定的重点民生水利工程，建设单位在组织制度、质量管理、安全管理等方面进行了有效尝试，提出了堤防精细化管理的理念，为类似工程管理起到了借鉴作用。

简介：摘要随着市场形势的变化和社会经济发展，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。电力营销的开展应立足于电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障的原则，建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，实现供电企业的可持续发展。本文结合企业营销的精细化管理含义对电力企业营销的精细化管理做了简单的剖析，并提出合理化策略。

简介：摘要： 对电力企业来说，完善业扩报装的各项流程、做好业扩报装细节管理、 提高业扩报装服务 效率， 利于增强电力企业的综合竞争实力，使电力企业能够在激烈的增量配电 市场竞争环境中占据优势地位，并且这种方式也利于电力企业树立自身的企业形象 , 优化地区营商环境 。所以说，电力企业应强化 业扩报装领域的精细化 管理，提高业扩报装管理效率，从而为广大 客 户提供更为优质的服务。