简介：大家都在使劲喝，到肚子都发胀了，罐子也空了。只是在罐子底儿还剩下一小汪汪汤，这一小点艾米尔还想喝。现在唯一能喝到这一小点汤的办法是把头伸进罐子里用舌头去舔，他真这么做了。从外面可以清楚地听到他咂汤的声响。当他喝完后要把头抽回来时，你说怪不怪，罐子竞拔不下来了，卡住了。这下艾米尔害怕了，他从桌子旁边跳开，站在那里。汤罐子像一个小桶似的扣在他的头上，把眼睛耳朵都盖在里面。艾米尔抓着罐檐儿挣扎、叫喊。李娜也害怕起来，“我们漂亮的汤罐子，”她说，“我们漂亮的花瓷罐子!现在我们用什么去盛汤啊？”

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简介：摘要医院档案管理是医院建设的一项重要组成部分，它的根本任务是通过搜集、整理、储存、检索研究成果，及时为医务人员提供和传播先进的医学科学技术，使医务工作者从档案中不断获取新知识、新信息，以便更好的为临床病人服务，解除病人痛苦。本文通过对医院档案精细化管理工作进行探讨，着重分析医院档案管理中存在的不足，探讨解决办法，使医院档案管理更好的为医务人员服务。

简介：阐述了雷击对架空线路的危害，提出了减少输电线路的雷击故障应采取的主要措施，重点论述了线路型合成绝缘氧化锌避雷器防雷的基本工作原理和使用方法。并针对宿州供电公司输电线路的实际情况，对挂网运行的避雷器进行了跟踪统计分析，对线路避雷器的防雷效果进行了综合评估。

简介：9月6日至10日，由吉炳轩副委员长带队，全国人大常委会委员、农业与农村委员会副主任委员王国生为组长，全国人大农委委员曹维新，全国人大代表赵皖平、孙鹤娟参加的执法检查组，到安徽省就气象法的实施情况进行执法检查。检查组先后到黄山、池州、芜湖、合肥等地，深入实地考察了气象台、防汛抗旱指挥中心、人工影响天气标准化作业点、乡村气象服务站等，并且多次召开座谈会听取基层意见和建议。“从一路看到的、听到的、问到的情况看，安徽省认真贯彻实施气象法，思想认识统一，工作措施得力，取得成效显著，气象事业呈现出依法发展、全面发展的良好态势。”通过检查，检查组全面了解了安徽省实施气象法取得的成绩和好的经验，同时也掌握了其面临的问题。对这些经验和问题，特别是具有全局性、普遍性的问题，检查组已通过执法检查报告向全国人大常委会反映。

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简介：暨南大学的曾凡斌在2013年第2期的《出版发行研究》上撰文指出，FaCebook是大数据的集中地，也是利用大数据进行媒体经营管理的典型代表。对于每天采集到的数据，FaCebook首先进行归类，将用户发表的评论、上传的图片、音乐、视频这些碎片化的数据进行瀑布式分析，使其集结、

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简介：精细化是时代发展的趋势，也是中国PCB企业管理的必经之路。精细化管理提倡“惟精”意识，并把它作为一种企业文化，渗透到日常管理中。

简介：根据中国内部审计准则第1号—审计计划的描述,审计计划一般包括年度审计计划、项目审计计划和审计方案三个层次,其中审计方案是对具体审计项目的审计程序及其时间等所作出的详细安排。审计方案在审计计划体系中从属于年度审计计划和项目审计计划,处于＂基层＂地位,

简介：随着时代的进步和社会经济的发展,电力行业发展迅速;输电线路是电力系统中非常重要的组成部分,它的运行情况将会直接影响到供电质量,需要引起人们足够的重视。其中,雷电容易对输电线路造成较大的危害,那么就需要做好输电线路防雷工作,保证输电线路可以正常运行。文章简要分析了线路型避雷器在输电线路防雷中的应用,希望可以提供一些有价值的参考意见。

简介：精细化管理讲求对管理对象的精确把握和对管理成效的细致检验，主张“以人为本”，是一种与时俱进的管理理念和管理方式。对当前我国高校教学管理中普遍存在的问题推行精细化改革，创新管理理念和管理方式，是顺应时代发展和教育教学改革的需要。

简介：石油工业属于国家能源型支柱产业,在国民经济和国家发展战略中的地位十分重要。而石油企业要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。企业精细化管理的理念和模式虽然已经推行很久,但是由于种种原因,企业精细化管理在具体实行中还很不理想,在标准、机构、系统整合、理解力、执行力等各方面都不能令人特别满意。本文就如何加强油田企业精细化管理进行研究,主要从三个方面分析,以期对提高油田企业精细化管理抛砖引玉。

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简介：摘要电力作为我国目前重要的能源类别，在经济发展和社会建设中起着至关重要的作用，我国每天耗电量77.39亿千瓦时,每年全国耗电量28248亿千瓦时,而这些耗费量中,有至少20%的能源因管理不善等原因被浪费.本文仅从电力企业自身出发,探讨如何从管理方面入手,增强电力企业的精细化管理程度,提高能源的产出率与利用率。

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简介：目前,通信市场的业务优势、政策优势已经趋于弱化,新一轮的全业务竞争硝烟再起,如何在共同的宏观经济环境下有效地面对市场竞争,占有一席之地？如何在全业务经营条件下,合理确定产品、业务定位,实现快速持续发展？企业如何在资源稀缺的前提下,优化资源配置,实现企业价值最大化？笔者认为在当前经营背景下,只有苦练内功、实施精细化管理战略才是中国电信企业健康可持续发展的根本出路。

简介：财务资源是企业最重要的资源之一,财务管理是企业管理的重心.提升财务管理,核心是实现财务资源配置的最优化,关键是做到财务控制的精细化.在全面提升管理过程中,鞍钢矿业以精细控制优化配置为目的,以工作创新为手段,不断加强和改进财务管理工作.

简介：摘要精细化管理是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。将精细化管理引入班级管理工作中，如何使之更加科学、高效？这还需要对班级管理对象进行正确规范、合理引导、及时纠正。正确规范是班级精细化管理的前提，合理引导是班级精细化管理的关键，及时纠正是班级精细化管理的核心。班主任对班级对学生的精细化管理，就是要求“事事清、时时清、处处清”。让每一个学生都能在不断总结与反思中进步。