简介:摘要:随着我国社会经济不断发展,油气管道也发展迅速,在油气管道的建设过程中,由于维抢修队伍负责某一区域内一条管道到多条管道的维护和维修,传统管道的管理方法因为管径、压力、介质的不同而不适用,因此,油气管道维抢修队伍迫切需要开发一种新的应急管理方法。油气管道维抢修队伍在区域化采取的应急方式称为“六化”管理模式,此模式可以有效的整合应急人员、物资、机具、技术等等。结合实际情况,提出了集中抢修装备、军事抢修管理、程序化抢修流程、系统化抢修技术、精细化装备管理和兼职抢修人员的区域抢修管理模式。解决了设备集中、抢修管理军事化、程序化抢修流程、系统化维修技术、精细化设备管理、抢修人员兼职人员等区域维修队伍应急管理问题。该管理模式结合了实际工作情况利用现有的资源,提升了工作质量和效率,规范了操作流程,促使管道能够安全、持续性发展。
简介:摘要:当今时代对油气管道的需求量加大,越来越多的油气管道被建成,相应的对油气管道的维修抢修工作的需求也随之加大。在这种情况下,维修抢修的队伍由负责单一的管道变成负责一定区域内的所有管道,维修量加大,维修的管道种类变得多样,传统的管理办法已经不能满足当下管道维修市场的需求,对油气管道维抢修的管理办法亟待创新。全新制定的区域化急抢修管理应用了新的“六化”管理办法,对各方面资源进行统计整理,进行有效分配,根据现今市场要求,细化了有关的“六化”管理,对抢修机具、管理、流程、技术设备以及有关工作人员等都采取了精密的管理模式,为区域维修抢修队伍提供了新的解决应急管理问题的有关办法。“六化”管理模式的应用充分安排了现有的资源,对有限资源进行了合理分配,有效地提升了维修抢修工作的质量效率,规范了操作过程细节,趋近现代化的管道发展管理方向。
简介:摘要:电网是电力运营与消费者连接的最后环节。电网故障直接影响用户的电源。停电时,电力公司不仅有最高责任改善修理,以尽量减少停电时间,而且在停电时也要迅速改正,用户的电源将尽快恢复,安抚用户,以减少用户的不满。对于电力工作者来说,抢修电网是一个长期研究的新课题。电力公司必须进行“快速”过程控制(快速跟踪、诊断、快速修复、快速跟踪调度),以提高电网设备的修复效率和客户对电力服务的满意程度,同时确保安全地开展抢修工作。
简介:[摘要] 习近平总书记指出,“人心是最大的政治,共识是奋进的动力。”现炼铁、焦化整合,如何将两支人马打造一个有战斗力的队伍,提升队伍执行力,成为我们面临的巨大挑战。一分部署,九分落实。提升执行力,是抓好各项工作的基础。炼铁厂党委通过强化思想教育、强化素质提升、强化示范引领、强化制度管理,培育“感恩心、责任心、进取心、敬畏心”,增强员工的思想认识,提升队伍的执行力,激发全体干部员工干事创业的激情,助力打造极致高效美丽新鄂钢
简介:宣武区物价局党支部近日利用发展新党员之机,对党员和党外积极分子进行了一次党的知识的教育。新党员发展大会吸收申请人党的积极分子列席参加。大会开的庄重严肃,新。老党员开诚布公,积极发言,肯定优点,批评不足,提出希望。通过发展活动,全体党员受到一次再教育,积极分子也受到教育和鼓舞,表示要加强学习不断努力,争取早日加入党组织。全局党员干部决心在局党组领导下,讲学习、讲政治、讲正气;在新的一年里把本区物价工作推上新台阶。东城区物价局为了提高干部素质,1998年重点抓了干部全员培训,举办了多期干部业务知识和法律知识讲座。通过系列培训,局内形成一种钻研业务。对工作精益求精的气氛,干部们认为收获较大,对工作水