简介：目前对于国内大部分的公猪站而言，管理工作是非常具有挑战性的。PIC在公猪站的运营和管理方面有着丰富的经验，本文将从公猪站的各个生产环节来探讨公猪站的管理，这些数据和指标不仅适用于专业公猪站，也可以帮助相关人员评估母猪场配套的公猪舍和实验室的工作。

简介：未米，现代专业化的规模养猪生产将逐步成为中国养猪业的主流，而最耀眼的养猪主力必将是集团化的养猪企业。集团化养猪企业的“打理”必须有其自己的模式。

简介：一家基础很差的养殖企业如何在短短一年中实现PSY26头、MSY24．8头、母猪头均实现利润达14000元？这受益于管理制度的变化，激励机制的建立，最重要的是猪场老板完全信任，放权给管理团队!

简介：产房是规模化养猪生产中的重要环节,其管理的对象包括分娩泌乳母猪和哺乳仔猪两个群体,产房管理的目的是既要给配种舍提供合格的断奶母猪,又要给保育舍提供合格的断奶仔猪。为此,本文结合养猪生产管理的实际,着重从母猪分娩前的准备工作、分娩接产技术、仔猪的寄养方法、产房母猪与仔猪的饲养管理、母猪和仔猪的断奶模式及技术等方面,探讨提高产房管理效益的技术措施。

简介：散养户居多、管理观念落后是目前养猪业普遍存在的问题,随着当今时代的快速发展,畜牧行业落后的产能越来越难以跟上发展的步伐。不从管理模式上找出路,仅依靠先进仪器及高薪聘请技术顾问,只能在表面上解决问题,深层次的员工思维没有改变,企业就难有较大的盈利。在山东青岛市胶州市的青岛新盛牧农业发展有限公司借鉴了有着众多成功案例的阿米巴经营模式,创新管理理念,运用节本增效、精准管理新模式,在逆境中实现盈利,在传统养猪业上走出了一条与众不同的发展道路。