简介：摘要院随着高校扩招规模的进一步扩大，高职院校间的竞争也日趋激烈，生存环境日益恶化。而国家财政及主管部门对高职院校的投入有限，银行信贷规模也逐渐紧缩。为了促进高校教育教学体制改革，加快科研工作的进一步发展，高职院校应积极加强预算管理和绩效考核，以实现财务预算执行与绩效考核管理的有机统一，集中优势资源，提高资金利用效率，增强学校的综合竞争实力。本文就如何加强高职院校的绩效预算管理，进行了一系列的研究和探讨，并提出了具体解决措施。

简介：摘要：新时期新形势下，院校需要进一步改革预算管理模式及方法，提升管理效果，减少运行成本，更加合理地使用各项经费。其中全面预算管理是院校控制成本、应对风险、提高核心竞争力的最有效管理模式。但目前院校预算管理效果还不理想，还未能发挥全面预算管理的系统效应。本文基于此背景下，通过分析全面预算管理的内涵、在院校预算管理应用的意义、存在的问题，提出一些解决对策，希望能够为院校预算管理工作提供一定的参考。

简介：摘要：新时期新形势下，院校需要进一步改革预算管理模式及方法，提升管理效果，减少运行成本，更加合理地使用各项经费。其中全面预算管理是院校控制成本、应对风险、提高核心竞争力的最有效管理模式。但目前院校预算管理效果还不理想，还未能发挥全面预算管理的系统效应。本文基于此背景下，通过分析全面预算管理的内涵、在院校预算管理应用的意义、存在的问题，提出一些解决对策，希望能够为院校预算管理工作提供一定的参考。

简介：当前，政府对公共财政拨款单位的预算管理及控制越来越严格。作为全面预算管理的关键环节，公办职业院校预算执行过程中存在着重编制、轻执行，重结果、轻过程等现象。加强预算执行控制必须转变传统观念，提升事权与财权的匹配性，以智慧校园为依托，建设预算执行的信息化管理平台，有效实施事前、事中、事后的全过程控制。

简介：新“预算法”的颁布实施,标志着预算制度翻开了新的一页,随着我国教育经费投入占国内生产总值（GDP）4％目标的实现,使得广大民众更关注这数额巨大的教育经费的使用效益,因此,将绩效管理引入预算管理,以绩效评价强化预算管理,显得尤为重要.本文通过以T大学为例,运用德尔菲法,构建预算评价绩效体系,进行绩效预算时间探索,并对预算管理体系提出合理化建议.

简介：文章从加强预算管理的实践入手,阐述了高职院校应从全员参与、编制程序、项目支出管理、预算执行与监督和财务信息化建设等方面强化预算管理的途径和方法,对推进高职院校预算管理的科学化、精细化以及强化预算管理具有一定的启迪作用。

简介：摘要：随着高校教育工作受到社会的重视，职业院校项目预算执行问题开始凸显，特别是在项目经费预算执行逐渐复杂的情况下，如何保证项目资金的正常支出，做好项目预算管理，成为项目建设的重点课题。基于此，本文就从高职类院校项目预算执行存在的问题入手，提出解决策略，希望可以为高职类院校的项目预算管理研究提供一定参考。

简介：摘要：随着高等职业教育管理体制进入全面改革阶段,高职院校如何更广泛筹措事业发展资金,并不断降低财务风险､做到收支平衡､提高资金使用率,成为各大高职院校亟待解决的问题｡

简介：摘要：本研究着重探讨职业院校预算绩效管理模式的现状及其优化途径。通过分析职业院校的财务管理与预算管理现状，我们发现存在的问题并挑战。随后，我们对比和分析了国内外不同的预算绩效管理模式，并探讨了各种模式的优劣势。在此基础上，我们提出了优化职业院校预算绩效管理模式的具体建议，包括建立科学的绩效评价体系、提高预算管理的透明度与合理性、引入先进的预算管理工具和方法以及提升人员的预算管理意识和技能。最后，我们提出了预算绩效管理模式的具体实施策略，并阐述了实施步骤、实施条件以及风险防控。希望这些研究成果能为职业院校的预算绩效管理带来积极影响。

简介：摘要：随着高校扩招规模的进一步扩大，高职院校间的竞争也日趋激烈，生存环境日益恶化。而国家财政及主管部门对高职院校的投入有限，银行信贷规模也逐渐紧缩。为了促进高校教育教学体制改革，加快科研工作的进一步发展，高职院校应积极加强预算管理和绩效考核，以实现财务预算执行与绩效考核管理的有机统一，集中优势资源，提高资金利用效率，增强学校的综合竞争实力。本文就如何加强高职院校的绩效预算管理，进行了一系列的研究和探讨，并提出了具体解决措施。

简介：从建章立制、确立考核评价机构和预算支出的绩效考核指标等方面为着眼点，对新建本科院校预算绩效管理的必要性和预算编制原则提出看法，对新建本科院校建立可行的绩效管理预算模式做出探讨。

简介：摘要：当前，高职院校部门预算与决算之间存在着脱节现象，使其无法发挥其应有的监督和警示作用，这将成为制约高职院校教育事业发展的重要因素。预算与决算无法形成有效的衔接，无法对预算编制、执行情况进行检查，无法反映出财务管理、会计问题等。由于决算不能协调、不能发挥作用，不能有效地运行，不能形成预算管理的组织结构，不能实施动态的调节。因此，本文建议，应构建"一体化"的核算体系，以实现预算与决算的有效衔接、互为基础、相互促进的战略，以期为高职院校在预算与决算中的衔接问题提供一些借鉴。

简介：摘要：近年来，高技院校实现了跨越式的发展，其所应用的会计业务和核算业务也随之发生了变化。但是尽管如此，很多高技院校使用的财务制度仍然较为落后，难以全面反映出学校的财务状况。而财务会计和预算会计相融合，不仅可以实现高技院校的财会改革，而且还能改善高技在财务管理方面的不足，客观、真实的反映出院校的整体财务状况。本文主要分析了高技院校财务会计和预算会计之间的联系点和区别点，并对企融合渠道展开进一步探讨。

简介：摘要：在新形势背景下，面预算绩效管理也应用到各个领域。因此，全面预算绩效管理既是政府治理方式的重大变革，也是重要的国家战略。作为高等教育服务这一公共产品的主要提供者地方院校，办学资金大多依靠财政拨款，且其数量多体量大，因此地方院校实施全面预算绩效管理有着重要的实践意义。

简介：随着高职院校市场化,如何突破传统财务预算思维,从多维度层面进行高职院校全面预算管理,是需要探索的领域。本文基于管理会计的维度,通过财务管理、平衡计分卡、ERP资源管理等理论维度,构建一个包含战略学习、预算控制和绩效考核三大循环的全面预算管理框架,通过预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考评、预算基础支持体系等流程的有效实施来保障高职院校战略、预算管理和绩效考评有机融合,使高职院校精细化管理得以有效实施。

简介：健全与完善专项项目经费预算精细化管理，是高职院校财务管理的一项重要任务。针对目前高职院校专项资金预算管理存在的问题，应推动全面预算管理，做到预算精细化；加强预算资金控制，做到执行精细化；建立预算跟踪机制，做到监督精细化；引入结果导向绩效，做到绩效精细化。

简介：摘要：立足于高职院校，系统分析预算绩效管理过程中存在的问题，并提出一些提升高职院校预算绩效管理工作成效的相关建议，以期在一定程度上对高职院校预算绩效管理工作提供一些借鉴。

简介：摘要：自十八大以来，我国职业教育呈现快速发展之势，国家加大投入，对大国工匠寄予厚望，社会各个层级，包括政府、家长以及学生个人都对职业院校办学能力及管理水平提出更高要求。但在快速发展的同时，也产生一些突出的问题，这些问题如果不能得到很好的解决，将不利于职业院校持续健康发展。这些问题突出表现为经费使用效率不高、管理活动严肃性不够、经济案件时有发生等。事实胜于雄辩地证明，严格高效的内控制度对提高组织管理能力和水平行之有效。而预算控制是职业院校高校内部控制制度的核心部分。因此，职业院校建立健全自身的预算管理体系，对预算控制措施加以完善和不断夯实是十分必要的。

简介：摘要：业财融合是一项有利于提高单位财务管理水平的举措，高职院校在业财融合的基础上开展预算绩效管理工作，能显著提高学校的预算管理水平和财务分析水平。在传统管理模式中，业务管理与财务管理是两个独立的部分，高职院校财务管理水平也偏低，而应用业财融合的管理方式能有效改善这一现状。文章为推动高职院校高质量发展，围绕业财融合下的高职院校预算绩效管理模式展开分析，以供参考。

简介：摘要：自十八大以来，我国职业教育呈现快速发展之势，国家加大投入，对大国工匠寄予厚望，社会各个层级，包括政府、家长以及学生个人都对职业院校办学能力及管理水平提出更高要求。但在快速发展的同时，也产生一些突出的问题，这些问题如果不能得到很好的解决，将不利于职业院校持续健康发展。这些问题突出表现为经费使用效率不高、管理活动严肃性不够、经济案件时有发生等。事实胜于雄辩地证明，严格高效的内控制度对提高组织管理能力和水平行之有效。而预算控制是职业院校高校内部控制制度的核心部分。因此，职业院校建立健全自身的预算管理体系，对预算控制措施加以完善和不断夯实是十分必要的。