简介:摘要2003年2月13日建设部颁布建市{2003}30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,从此工业项目中工程总承包模式得到推广,一个典型的承包模式EPC工程积极开拓中国市场,工程设备、材料采购在总承包项目中占据主导地位,项目现场物资管理的优劣直接影响项目生产成本,有序的物资管理有利于项目质量、安全、进度、环境指标按量、按时完成,现今,企业市场竞争尤为严峻,项目建设过程中的物资管理对企业未来的发展提供先驱保障,十九大以来国家倡导“一带一路”,中国企业将会加大力度进入国际市场,因此加强项目物资管理是未来市场的必然要求。
简介:摘要物资管理在基建项目的实施中占有极其重要的地位,而全面物资计划管理更是物资管理的基本前提。坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则,执行统一标准,通过统一平台集中报送,做到全面覆盖、及时准确、闭环管理、科学考评,确保物资计划的刚性管理。全面物资计划管理包括物资需求计划、采购计划的编制上报和统计分析等工作。物资计划管理遵循“规范准确、及时高效、集中平衡”的原则。