简介：摘要业绩补偿承诺安排意在维护交易公平、保护中小投资者，其本身应该是作为一种保障与惩罚措施来对资产出售方进行约束。但是在并购等过程中仍存在一定风险。因此，理清业绩补偿承诺过程中的主要风险，在当下的并购热潮下，意义更加明显。

简介：本文基于公允价值在企业会计准则中被广泛应用的制度背景，把公司业绩按照风险程度以及与管理层的努力程度的关系分为营业业绩和风险业绩，并比较分析高管薪酬与不同风险业绩的粘性程度，以期从高管薪酬机制中关于对高管投资行为规定的特点找到对管理层投资行为的直接解释。我们以2007—2010年有公允价值变动损益的1380个样本为研究对象，比较分析了高管薪酬与营业业绩和风险业绩的敏感度以及粘性特征，并结合上市公司的产权特征进行了透彻的分析。我们发现，高管薪酬与业绩存在粘性，而且该粘性特征在地方控股企业明显高于中央控股企业，而民营企业的高管薪酬粘性特征较弱。我们还进一步发现，高管薪酬与营业业绩的粘性较弱，而与风险业绩存在较为明显的粘性特征。高管薪酬与风险业绩的粘性特征在地方控股企业中显著高于中央控股企业。

简介：摘要:财务风险管理在企业运营中起着至关重要的作用。本文旨在探讨财务风险管理对企业绩效的影响，并分析其在不同环境下的策略和实施方式。通过文献综述和案例分析，我们发现财务风险管理不仅可以降低企业面临的风险，还能够提高企业的绩效水平，增强其竞争力。在全球经济不确定性增加的背景下，有效的财务风险管理策略对企业的长期发展至关重要。

简介：外汇敞口考验银行中期业绩8）q，是上市银行相继公布中期业绩的时间，而外汇敞口的风险成为这些银行中期业绩的最大变数。2005年7月21日起，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。随着人民币汇率弹性的增强，我国商业银行面临的汇率风险有不断扩大之势，这给商业银行的经营机制和风险管理都带来了新挑战。在2006年底在由中国外汇管理杂志社主办的“上市银行金融外汇创新发展与兼管协调座谈会”上。

简介：以我国强制性业绩预告制度为背景，检验审计师是否考虑业绩预告信息所传递的风险信号，调整审计投入，从而进一步甄别盈余质量。结论发现：业绩预告信息作为审计师重要的风险评估来源之一，可以有效地抑制发布坏消息公司的高盈余管理水平，减少其重述行为；而对好消息公司，审计费用与高盈余管理行为、年报重述均呈显著正相关，说明业绩预告好消息公司将年报重述作为其盈余管理手段，并未因审计投入的增加而减少。

简介：台湾首富欲2～3年内在大陆开1万家家电连锁门店；惠而浦苏宁战略合作全面深化五年计划销售200亿元；海尔电器成立渠道公司抢夺三四级市场。

简介：格力电器前三季度收入超去年全年格力电器（000651）2010年第三季度报显示，2010年7～9月，格力实现营业总收入191.52亿元，比去年同期增长80.35％;实现；争利润13.17亿元，比去年同期增长73％。至此，格力电器2010年前三季度总收入已经达到443亿元，超过去年全年的426.4亿元，实现净利润28.9亿元，比去年同期增长45.09％。

简介：酷开终端用户量突破2000万2017年初,酷开宣布其终端用户量突破2000万,并携手森威传媒旗下LingcodTV推出酷开系统全球华人版。在互联网电视行业,彩电硬件配置的竞争虽还在你追我赶,但差距逐渐被缩小,布局大屏内容抓准用户需求,正在成为下一个行业风口,也是增强品牌竞争力的有效催化剂。

简介：创维数码发布公告显示海外销量下跌38．9％，今年一季度康佳业绩飘红。

简介：摘要：随着中国资本市场的发展，上市公司兼并重组活动变得日益活跃，为降低并购中的信息不对称风险，保护投资者权益、防范大股东利益输送、降低并购后的整合风险等，业绩承诺开始在并购活动中广泛应用。本文宁波东力并购年富公司为例，分析业绩承诺在实施过程中存在的风险，并提出防范建议。

简介：摘要：财务风险管理在企业绩效与股东汇报中扮演着重要角色。本论文旨在分析财务风险管理对企业绩效与股东汇报的影响。研究采用了定量分析方法，通过收集大量企业数据和财务指标，探讨了不同风险管理策略对企业绩效的影响，同时还研究了这些策略对股东汇报的影响。研究结果表明，有效的财务风险管理可以提高企业的绩效，降低不稳定性，并对股东提供更高的回报。因此，企业应该认真考虑并实施适当的财务风险管理策略，以优化其绩效并满足股东的期望。

简介：三洋电机连续两财年出现赤字，索尼2005财年业绩超预期，三菱电机纯利润连续4年增加，松下电器财报营业利润大幅上涨。

简介：APC为供电局“供电”日前,宁夏回族自治区供电局城区分局与APC公司签订协议,引进该公司出产的系列UPS产品,此项目由APC的代理商甘肃诚创电子系统工程有限公司具体负责承办。宁夏供电局城区分局此次购买的7台APC产品包括Symmetra16KVA电源阵列和Smart1000VAUPS,主要用于自动化调度中心的计算机网络系统。

简介：摘要：市场经济不断发展的社会背景下，企业在经济建设中发挥着至关重要的作用。然而，企业的财务管理风险是不可避免的，财务管理风险不仅会给企业的财务状况带来负面影响，还会直接或间接地影响企业的生产经营和发展。因此，分析企业财务管理过程中的风险点，探讨如何应对企业财务管理风险是企业发展的重点问题之一。基于此，对企业风险管理策略对财务稳健性和业绩表现的影响进行研究，以供参考。

简介：业绩评估审计内部审计是一种珍贵的经济资源。内部审计的主要职责是在激励公司雇员方面提供所需要的信息，这些信息必须经过认真的处理，并且能够经得起第三方的验证。雇员与公司之间契约的履行情况，要借助于内部审计所提供的信息去评判。如果内部审计部门在业绩评估方面...

简介：绩效管理研究，对推动现代企业人事制度改革、提高企业竞争力，具有重要的现实意义。以业绩为核心的企业绩效管理系统，能很好地达到企业绩效管理与战略、业绩、过程控制的结合，是一种行之有效的绩效管理办法。本文分别从以战略为导向、以业务为核心、与行动相结合等方面展开论述，系统介绍了以业绩为核心的绩效管理系统的设计思路和具体实施的一些做法。关键词绩效管理；人力资源；平衡计分卡；KPI；GS；业绩中图分类号F270.7文献标识码A企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理系统包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等，是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。那么，在实际操作过程中，企业绩效管理系统到底如何做到以战略为导向、以业绩为核心、与行动相结合，并有效地实施呢？笔者以所在某大型制造企业为例，介绍以业绩为核心的企业绩效管理系统的设计思路和具体实施的一些做法。一、以战略为导向的企业绩效管理系统企业战略指明了企业前进的方向和奋斗的目标。但战略目标确定后，如何确保企业的每个环节都与战略目标保存步调一致，是很多公司困惑的问题。导入基于平衡计分卡思想体系的关键绩效指标（KPI），确立战略与目标绩效管理的运行接口，是非常好的方法。战略平衡计分卡的管理方法，不仅仅关注影响公司短期经营效益的财务类指标，还要制定支持公司持续发展的非财务类指标，不仅仅关注经营结果，还要关注经营过程。运用战略平衡计分卡将战略目标按照效益类指标、客户类指标、运营类指标、组织类指标进行公司到各部门再到各职位的有效分解，确定各部门、各职位的KPI，并用定量或定性的指标确定下来，使战略目标进入公司绩效管理系统的每个环节，以推动战略目标的有效实现。KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义。首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。二、以业绩为核心的企业绩效管理系统企业以赢利为目的，而业绩是企业赢利的根本保证。因此推行以业绩为核心的企业绩效管理系统是企业确保实现经营目标的有效手段。同时，为了保证企业的可持续经营和发展，在业绩考核的同时，还加入了影响长期业绩达成的两个关键要素能力与态度，力图能够更加全面客观地评价企业中的个人行为。能力考核维度分为专业能力与一般能力两类，专业能力是指完成本职工作所需具有的专业技能，一般能力是指不同层面的员工所需具有的一般管理技能，如沟通能力、执行能力等。态度考核维度是指员工对待工作的态度，不同层面的员工所需具有的工作态度不同。三、与行动相结合的企业绩效管理系统KPI来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，可以用计算公式计算出员工经营活动的量化结果，侧重考察员工对经营成果有直接控制力的工作，它考察的是当期绩效和最终经营成果。但它并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，尤其是对工作职责范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的主要工作任务完成情况很难进行考核。如果单纯对KPI进行考核，一方面难以全面反映员工的工作表现，另一方面也可能会造成员工过分关注KPI的达成却忽略了其他同样影响企业正常发展和长续经营的非量化业绩指标的达成，从而影响企业的整体绩效达成。解决的办法是建立与行动相结合的企业绩效管理系统，在业绩考核指标中，加入工作目标完成效果评价（GS）。所谓工作目标完成效果评价，即由上级领导与员工共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，并在考核期结束时由上级领导根据期初所定目标是否实现，为员工绩效打分的绩效管理方式。GS评价，不同于KPI考核，它不是根据现成的生产经营统计数据得出确切的绩效结果，其完成效果是以上级对下级的评级实现的。评估人根据被考核对象在每项关键工作目标上的完成情况，对其工作绩效确定相应级别档次，各级别档次对应一定的分值，最终加权得出GS评价得分。通过KPI与GS在绩效管理系统中互相配合、互为补充，最终对岗位业绩形成有效客观的评价。需要注意的是，作为KPI的补充，GS不能和KPI内容重复。且由于KPI相对于GS客观性更强，对绩效的衡量也更精确，可以用KPI衡量的工作领域应首先考虑使用KPI，在无法科学量化的领域，再引入GS。四、企业绩效管理系统的实施（一）上下级共同设立考核指标在每季度第1个月初，直接上级根据当期经营计划，明确考核对象当期工作目标和计划，经过上下级之间共同讨论，拟订岗位的季度考核指标值、权重、评价标准等，经部门总经理审批后，报送人力资源部备案。以某企业为例，季度绩效考核框架如下图季度绩效考核框架考核对象工作业绩工作态度工作能力考核形式考核时间结果应用KPIGS效益类客户类运营类组织类总裁∨∨∨∨∨∨∨季度业绩合同在季度结束后10日内完成与季度绩效工资挂钩部门总经理∨∨∨∨∨∨∨总经理级其它人员∨∨∨∨∨∨∨季度业绩考核表处室负责人∨∨∨∨∨∨一般员工∨∨∨∨∨∨备注由统计报表/信息系统确定各考核指标权重视部门或岗位性质而定。为了突出以业绩为核心，建议工作业绩指标占主要权重，如80%；工作态度和能力指标各占10%。工作业绩指标中，级别越高岗位KPI权重越高，级别越低GS权重越高；业务部门KPI权重越高，职能部门GS权重越高。（二）绩效实施过程督导绩效实施过程中，上级应对下属工作进度与工作品质加以督导，收集必要的考评数据。1、直接上级应当不定期检查考核对象的工作计划完成情况，发现问题，及时与考核对象沟通；2、由于外部环境的重大变化或不可抗力原因，导致阶段实际业绩明显高于或低于预期目标时，考核对象需详细陈述偏差原因；直接上级在充分调查的基础上，根据外部环境趋势的预测，与考核对象沟通确定业绩目标的调整建议；3、当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，直接上级与考核对象应当共同分析偏差原因，提出绩效改进计划和具体实施方案；4、直接上级负责指导、跟踪考核对象绩效改进计划的落实情况，监督绩效改进效果。（三）绩效结果考核评分考评针对的是考核对象的绩效表现。考评人必须以对工作负责、对公司负责、对员工负责的态度进行考评，并以客观事实为依据。个人年度综合考核得分=（年度业绩考核得分×业绩权重）+（年度能力考核得分×能力权重）+（年度态度考核得分×态度权重）（四）绩效反馈与面谈直接上级负责向考核对象反馈最终考核结果，并进行绩效面谈。反馈面谈中，直接上级应对考核对象的工作绩效进行总结，并提出改进、提高方向与措施。双方共同设立下期的绩效目标，下一轮绩效期开始。以业绩为核心的企业绩效管理系统，能很好地达到企业绩效管理与战略、业绩、过程控制的结合，是一种有效的绩效管理办法。但该系统的运行，需要企业有完善的基础管理与之相适应。如系统中KPI、GS、态度指标、能力指标的提取，建立在企业有明确的战略目标、详细的工作分析、岗位能力模型和目标管理体系的基础上。且绩效管理要达到好的效果，更关键的还在于对考评结果的应用上。一是通过考核评价促进下一轮的绩效改进，二是与考评结果相对应的工资、奖金、股权、福利、机会、职权等激励要跟上，绩效管理才能真正达到预期的效果。参考文献1侯坤.绩效管理制度设计M.北京中国工人出版社.20042饶征,孙波.以KPI为核心的绩效管理M.北京中国人民大学出版社.20033方振邦.绩效管理M.北京中国人民大学出版社.20034付亚和,许玉林.绩效管理M.上海复旦大学出版社.2003

简介：摘要分析评估作为风险管理的一个重要组成部分，对于企业的风险管理有着重要的作用，本文在风险管理的视角下，对于国有企业绩效评价体系的完善问题做了一定的分析。

简介：热血铸就的业绩沈胜刚，孙伟良谁也没料到，一个建所不久的派出所──抗州铁路东站派出所，才３年多，就一跃成为全国铁路公安系统中查堵犯罪的佼佼者。据悉，这个所的干警仅１９９５年度就破获刑事案件４１３起，其中重特大案件３２０起；抓获刑事案犯３６３名，其中重特...

简介：中共江苏省委党校、江苏省行政学院王世谊教授撰写的一书,最近由中央文献出版社出版,全书共分总论、建党篇、经济篇、政治篇等四个部分,对共和国在三代领导集体中的主要领袖毛泽东、周恩来、刘少奇、邓小平、陈云、江泽民等人的思想理论观点进行了深入的理性思考和探索.

简介：处在二次创业阶段的企业当发展到一定的规模时，一部分小富即安的子弟兵开始躺在功劳簿上吃老本，少了创业期的那种闯劲；而新加盟的新鲜血液，其能力不能即时显现，没出绩效却得先支付高报酬。此时，作为企业的老板，其实蛮头疼的，绩效考核也就迫在眉睫了。每个企业所处行业、发展阶段以及管理基础、执行能力等各有差异，但在绩效管理方面还是存在一些共性的，下面我们就绩效管理中可能出现的一些问题作一定分析，以供同样面临这些问题的照明企业参考。