简介：摘要由于现在社会经济的进步，社会竞争力的增强，各种行业都会通过不同的渠道来降低成本和提高竞争力，建筑施工企业也不例外，建筑施工企业项目的管理是一个非常复杂的过程，建筑施工企业要如何做到以建筑施工企业项目管理中心点，在保证工程的质量下和进度下降低工程成本，来提高社会经济效益，提高社会竞争力。本文就分析了施工企业项目部的成本控制。

简介：摘要随着建筑市场竞争的日益激烈，成本管理已成为建筑公司面临的一个挑战性话题。本文从建筑企业成本管理现状进行分析，提出深化项目管理，提高项目成本管理意识，采取技术措施控制工程造价，加强物资机械管理和控制，加强项目成本管理。

简介：摘要：对于项目部管理工作来说，项目成本控制是十分关键的一项内容，成本控制的水平将会对项目的盈利情况造成直接性的影响，所以必须要有效地提升建筑施工单位的项目成本控制水平，本篇文章对项目部成本控制的要点展开了深入的研究和分析，旨在进一步促进建筑施工单位的进一步发展，提升项目成本控制的水平。

简介：摘要：企业的长远发展需要高效化的成本控制管理，而EPC工程总承包模式在很大程度上为企业提供了全面、系统化的管理对象，同时企业的成本管理也贯穿于EPC工程总承包模式的全过程，从合同的签订到工程项目的实施、竣工，成本管理发挥着十分重要的作用。所以，现阶段必须重视EPC工程总承包项目部的成本管理，从而实现降低成本，以提高企业竞争力和企业效益。

简介：　　成本分析的目的及原则,依据本次召开的成本分析结果、会议内容、需要解决的问题等形成一份月度成本分析报告,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析

简介：　　成本分析的目的及原则,依据本次召开的成本分析结果、会议内容、需要解决的问题等形成一份月度成本分析报告,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析

简介：上一期我们一起学习了肯大叔的经营之道，这一期，我们再来看看海鲜餐厅黄老板的生意经吧。

简介：摘要：随着我国经济飞速发展，各类工程（如化工工程、民用工程等）在国内兴起，出现了大量的工程承包模式，EPC总承包是最为广泛的模式之一，然而EPC总承包商却经常遇到项目亏损的问题。文章从如何使EPC总承包商控制成本而达到利润最大化、影响利润最大化因素以及如何解决这些问题进行分析和探究。

简介：摘要近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。

简介：摘要随着开采深度的逐年增加，安全管理难度日益增大，但２０１３年项目部的安全事故总量明显下降，事故严重程度也大为减轻，并在２０１４年以来继续保持了较好的安全形势，项目部的安全管理从原来的粗放型转化到目前的精细化管理，使项目部的生产能够保持较长周期的安全可控状态。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展和人口基数的不断增大，出现更多的人选择前往大城市中发展，这种现象致使大城市中出现了人口压力过大、土地资源缺乏的问题发生。城市在遇到这个问题的解决办法就是通过不断的建造高层建筑来达到众多人口居住生活的目的。在高层建筑和其他项目施工的时候让人最担忧的就是项目工程施工的安全问题。本文中通过对施工项目部安全管理的现状和其重要意义做了简要的阐述，对于施工项目部安全管理存有的问题和解决措施进行了议论探讨，并且在施工项目部能够使用的有效安全管理手段罗列了几种方法。

简介：摘要：工程项目建设中，有很多能够影响EPC总承包利润最大化的因素，因此项目亏损的现象时有发生。在EPC工程利益来源的影响因素上，通过对不利影响进行规避，对人员成本、采购成本、施工成本管理等方面的改善，尽可能的实现利润最大化。

简介：摘要开展劳动竞赛是我国工人阶级在长期实践中形成的优良传统，对于推动施工生产，提高劳动生产率，具有十分重大意义。然而，在现实生活中，由于客观原因，很多项目在开展劳动竞赛时没有达不到预期的效果，本文结合工作实践，分析劳动竞赛在助推项目施工生产过程中存在的问题，对今后工作中如何提升进行探讨。

简介：摘要：在5G普及的时代，智慧工地作为一种新型的管理方式正式进入建筑行业。本文结合5G技术及视频技术的发展，浅谈智慧工地在项目的实际应用。

简介：摘要在工程施工中，成本控制是一个管理的重点，直接影响着施工是否盈利，是施工管理的重点。为了保证工程的质量和施工工期，提升施工效益，在施工过程中，要对项目成本管理进行强化，提高项目的管理力度，保证工程的进度和质量，对工程的开支进行控制，节约工程的施工成本，实现社会效益和施工效益的最大化。

简介：摘要：人力资源是第一资源，人力资源管理是企业核心竞争力之源。然而，人力资源管理工作又是一项复杂的系统性工作，尤其是在我们建筑施工行业，需要人力资源部门、职能管理部门和施工项目部群策群力，才能为企业发展提供充足的人力资源保障。近年来，以某某企业集团为例，每年都有部分分子公司出现大面积人员流失，尤其是施工项目部关键岗位人员，致使部分项目岗位出现明显的人才断层，公司持续发展面临较大挑战。

简介：施工企业组建的工程项目部是建筑产品的直接建造机构，项目部的赢亏关系到企业的生存与发展。为此，对造成项目部亏损的主、客观原因的探讨，以为控制项目部成本开支，遏制项目部的亏损，提高施工企业的经济效益提供参考。

简介：摘要施工企业属于项目导向型企业，工程项目的管理方式对其自身的发展具有至关重要的作用。目前我国大部分施工企业的管理模式实际上为项目部采用项目管理方式，而在施工企业自身管理层面仍沿用原计划经济背景下的企业管理方式。由此带来施工企业管理与项目部管理相脱节，管理水平不高，管理效率低下，难以实现企业目标和永续发展。本论文构建了施工企业项目化管理的组织模型，提出了项目化管理组织模型的运行模式。

简介：摘要项目经理部是工程项目的实际管理团队，是企业授权派驻项目组织工程施工的的管理机构，负责项目的安全、质量、工期、成本等。对于施工企业来说，加强项目经理部的管理就可以有效的整体把控整个施工项目，就可以保证项目为企业创造经济效益和社会效益。本文就施工企业如何加强项目经理部管理进行简要分析。

简介：摘要安全第一，以人为本。这句在工地随处可见，可想而知，安全是首位的。建筑工地项目部对施工现场的安全生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，必须长抓不懈；同时创建文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程项目建设的全过程，抓好文明工地建设确保安全达标。近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏低，施工安全管理势在必行。